關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略透視-資料下載頁(yè)
2025-01-20 22:13本頁(yè)面
【正文】 ……l 流程：做什么（目的） —— 活動(dòng)任務(wù)l 結(jié)構(gòu)：如何做（方法） —— 支撐框架l 實(shí)力：誰(shuí)來做（人員） —— 活力源泉項(xiàng)保華 24戰(zhàn)略管理 —— 藝術(shù)與實(shí)務(wù)企業(yè)活力源泉—— 人生意義與行動(dòng)力關(guān)系行動(dòng)力：能力 +愿力 +助力活力激發(fā)： “三成 ” “三力 ”l 成長(zhǎng)感：調(diào)適心態(tài)，參透人生，心性完善l 成就感：創(chuàng)造業(yè)績(jī)，社會(huì)認(rèn)同，物質(zhì)回報(bào)l 成員感：體驗(yàn)過程，群體互賴，精神歸屬項(xiàng)保華 25戰(zhàn)略管理 —— 藝術(shù)與實(shí)務(wù)制度文化構(gòu)建—— 分粥制度的啟示1. 指定或推舉一人負(fù)責(zé)。2. 機(jī)會(huì)均等，大家輪流主持。3. 選舉分粥委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)，建立民主監(jiān)督與制約機(jī)制。4. 每人輪流值日分粥，但分粥者最后一個(gè)領(lǐng)粥。5. 大家參與分，抓鬮決定誰(shuí)得哪份。七人小團(tuán)體，人們相互平等但私利。要在沒有量具狀況下分食一鍋粥，解決每天吃飯問題，設(shè)計(jì)了五種分粥制度：項(xiàng)保華 26戰(zhàn)略管理 —— 藝術(shù)與實(shí)務(wù)如何建設(shè)企業(yè)文化看起來很美，說起來很甜，做起來很難？l 批判過程：心理逆反，破而不壞。l 替代過程：潛移默化，不立不破。l 融合過程：消化吸收，吐故納新。項(xiàng)保華 27戰(zhàn)略管理 —— 藝術(shù)與實(shí)務(wù)行為調(diào)節(jié)杠桿—— 基礎(chǔ)工具型杠桿行為目標(biāo)與調(diào)控杠桿l 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲比例調(diào)節(jié)l 人才培養(yǎng)：傳幫帶者與梯隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤l 留住骨干：高業(yè)績(jī)獎(jiǎng)與分期逐步兌現(xiàn)l 獎(jiǎng)優(yōu)懲劣：獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀與淘汰落后平衡l 競(jìng)合關(guān)系：相關(guān)主體間利益分配政策l 跨區(qū)流動(dòng)：業(yè)績(jī)開拓與守成比例掛鉤項(xiàng)保華 28戰(zhàn)略管理 —— 藝術(shù)與實(shí)務(wù) 講座小結(jié)—— 六句話共四十八字 戰(zhàn)略管理（ SM）： “三高 ”+“傻冒 ”（有實(shí)力、返樸歸真） “KISS”（ Keep It Simple and Stupid.）l 顧客為本，觀念更新；l 態(tài)度積極，人生充實(shí)；l 細(xì)易入手，立即行動(dòng)；l 環(huán)境美好，全員齊心；l 自我超越，創(chuàng)造特色；l 持之以恒，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 項(xiàng)保華 29戰(zhàn)略管理 —— 藝術(shù)與實(shí)務(wù)講座結(jié)束—— 欲知更詳，歡迎訪問下載！人生感悟需用心！企業(yè)特色靠力行！恭祝各位事業(yè)成功、幸?？鞓罚№?xiàng)保華 30戰(zhàn)略管理 —— 藝術(shù)與實(shí)務(wù)演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1