共青團(tuán)工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-01-20 22:09本頁(yè)面
【正文】 共青團(tuán)干部主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （六）選人用人的藝術(shù) 一要善于識(shí)人。 二要用其所長(zhǎng)。 三要用人不疑。 四要用養(yǎng)并重。 掌握選人用人標(biāo)準(zhǔn)： 德才兼?zhèn)洌? 政績(jī)突出， 群眾公認(rèn)。 用好制度選人，選作風(fēng)好的人。 共青團(tuán)干部主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （七） 授權(quán)的藝術(shù) ： 一是授權(quán)留責(zé)； 二是視能授權(quán)； 三是明確責(zé)權(quán)； 四是適度授權(quán)； 五是監(jiān)督控制。 2. 授權(quán)的類型：（ 1） 、剛性授權(quán) （ 2）、柔性授權(quán) （ 3）、惰性授權(quán)： （ 4）、模糊授權(quán) （八） 人際關(guān)系藝術(shù) 1. 團(tuán)干部如何與人建立良好人際關(guān)系 常持誠(chéng)懇的態(tài)度； 常懷謙卑溫柔之心； 適度自我表達(dá)；尊重別人并欣賞自己； 尋求共同價(jià)值觀之伙伴； 排除人際障礙； 以為他人服務(wù)為快事；遵守團(tuán)體規(guī)則。 （八） 人際關(guān)系藝術(shù) 2. 團(tuán)干部如何維系良好人際關(guān)系 ■ 站在對(duì)方立場(chǎng)設(shè)想，將心比心，并且 用溫暖、尊重、了解的方式去溝通； ■ 了解溝通的障礙并且盡可能去突破； ■ 有與人溝通的意愿，以一顆開放的心 靈傾聽，千萬不要立即下價(jià)值判斷， 而最好以對(duì)方的立場(chǎng)和觀點(diǎn)去設(shè)想； ■ 當(dāng)一位好聽眾，用我們的心靈去聽聽 對(duì)方的想法與感受，然后要坦誠(chéng)地 告訴對(duì)方，我們聽到了什么？有什 么樣的感受和想法； ■ 善解人意； 了解和贊美別人的長(zhǎng)處（唐?。? ■ 加強(qiáng)對(duì)自己的了解，知道自己說話所 產(chǎn)生的未來后果； ■ 要善于處理自己的情緒，不要讓不好 的情緒影響了與周圍的人的關(guān)系。 3. 人際溝通的藝術(shù)： 態(tài)度和藹、平等待人；尊重別人、注意方法； 簡(jiǎn)化語(yǔ)言；積極傾聽；抑制情緒；把握主動(dòng)； 創(chuàng)造互信環(huán)境。 4. 處理人際糾紛的藝術(shù) ： 嚴(yán)己寬人；分寸得當(dāng)、審時(shí)度勢(shì)； 講究策略；把握主動(dòng)。 共青團(tuán)干部主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （九）激勵(lì)的藝術(shù) （ 1）信任激勵(lì)法 （ 2）職務(wù)激勵(lì)法 （ 3）知識(shí)激勵(lì)法 （ 4）情感激勵(lì) （ 5）目標(biāo)激勵(lì)法 （ 6）榮譽(yù)激勵(lì)法 除了以上所列激勵(lì)方法，還有很多：如評(píng)判激勵(lì)： 對(duì)人的某些行為作出評(píng)判式反應(yīng)，或獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng) 或懲罰、批評(píng)等。榜樣激勵(lì)：通過樹立榜樣激發(fā) 其他人向榜樣學(xué)習(xí)。晉升激勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給 予晉升。危機(jī)激勵(lì)：讓下屬知道面臨的困境，激 發(fā)其危機(jī)感。 物質(zhì)激勵(lì)：等等。 2. 激勵(lì)的原則 一是連續(xù)激勵(lì)原則；二是分層激勵(lì)原則； 三是適度激勵(lì)原則；四是及時(shí)激勵(lì)原則。 共青團(tuán)干部 可資借鑒的其他領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1. 鼓勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2. 駕馭時(shí)間的藝術(shù) （ 1）分類安排工作法： （ 2）最佳時(shí)間工作法 （ 3）整時(shí)整用法和零時(shí)零用法 此外，還有許多充分利用和節(jié)約時(shí)間的方法和竅門，比如： 做事情要事先考慮、有準(zhǔn)備；養(yǎng)成隨時(shí)記錄的好習(xí)慣，以 備查考；有些事情可以交給下級(jí)或其他同志去辦；盡量少 寫信，少打電話，少開會(huì)、開短會(huì)等，這些都是幫助團(tuán)干 部節(jié)約時(shí)間的好辦法。 3. 與下屬談話的藝術(shù) 一是要有的放矢，確立談話的內(nèi)容與主題； 二是要平等謙和，循循善誘； 三要堅(jiān)持原則，一分為二； 四是要把握時(shí)機(jī)，事半功倍； 五是要寬容大度，同時(shí)提高； 六是要言語(yǔ)幽默，善于傾聽。 提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑 一是要勤于學(xué)習(xí) 二是要勇于實(shí)踐 三是自我檢查 領(lǐng)導(dǎo)干部工作中應(yīng)注意的問題 一 .制度的制定 (缺什麼定什麼 。良制；哈耶克） 修路原則 。玻璃 。車禍 . 二 .良好的心態(tài) (困難 。理想 。秀才考試 ) 三 .注意利用骨干 (聰明人與更聰明 的人 。賣鸚鵡 。宋江 .劉備 ) 四 .工作中多鼓勵(lì)少批評(píng) (老總表?yè)P(yáng)員工 。鴨子幾條腿 。好孩子是夸出來的 。溝通的故事 ) 五 .充分利用時(shí)間 六 .注重學(xué)習(xí) (忙起來不要 。 “忙”解 。不必要應(yīng)酬 。敢于說”不” ) 七 .提升能力 (責(zé)任勝于能力 ) 八 .要謙虛；要有奉獻(xiàn)精神。 九 .要三 Q合一 (智商 .情商 .逆境商 ) 木桶理論
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