企業(yè)分析教程-戰(zhàn)略分析-資料下載頁(yè)
2025-01-20 22:02本頁(yè)面
【正文】 明確或隱含需要的能力、特征和特性的總和。 ? 就電視產(chǎn)品而言： – 明確需要：收看節(jié)目； – 隱含需要：美觀、與其它媒體工具的配套、保?。? – 特征：產(chǎn)品本身各種各樣的技術(shù)水平； – 特性：產(chǎn)品在使用過(guò)程中使消費(fèi)者獲得滿足的功能。 質(zhì)量成本 ? 檢查成本 ? 預(yù)防成本 ? 失誤成本 ? 實(shí)施成本 ?失誤成本＞檢查成本＋預(yù)防成本＋實(shí)施成本 適時(shí)生產(chǎn) ? 目的：確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需產(chǎn)品或原材料能得到最適時(shí)的供應(yīng)，不積壓，不斷檔缺貨，消除浪費(fèi)。 ? 手段： ? 看板系統(tǒng) ? 拉開(kāi)動(dòng)式生產(chǎn) 企業(yè)技術(shù)與革新 ? 企業(yè)技術(shù)革新的過(guò)程： ? 開(kāi)發(fā) ? 應(yīng)用 ? 推出 ? 成熟 ? 衰退 ? 企業(yè)革新的形式 ? 激進(jìn)革新與漸進(jìn)革新 ? 技術(shù)革新與管理革新 ? 產(chǎn)品革新與過(guò)程革新 促進(jìn)企業(yè)革新的因素 ? 報(bào)酬制度 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制或精神 ? 企業(yè)文化 人力資源結(jié)構(gòu)－ Atkinson模式 ? 也即“靈活性公司模式” ? 把企業(yè)勞動(dòng)力分成核心群體和外圍群體 ? 外國(guó)群體又分為：第一外圍群體和第二外圍群體兩種 。 報(bào)酬制度 ? 報(bào)酬分為：內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬兩種 ? 影響企業(yè)報(bào)酬的因素：內(nèi)部的和外部的 ? 可供選擇的報(bào)酬制度：統(tǒng)一工資率、統(tǒng)一工資率＋個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)（或團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)，或整個(gè)公司的獎(jiǎng)勵(lì)）、人事考績(jī)工資、利潤(rùn)分成、計(jì)件工資、公司期權(quán)等。 公司期權(quán) 公司道德 ? 公司道德： ?在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中， ?對(duì)利益相關(guān)者 ? 公司高層控制公司道德的職責(zé) ?起模范帶頭作用； ?建立和管理企業(yè)文化； ?建立相應(yīng)的制度； ?進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn) ?建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)管理和處理有關(guān)道德事務(wù)。 內(nèi)部控制系統(tǒng)的性質(zhì) ? 控制的概念 ? 是監(jiān)控企業(yè)的活動(dòng)，使之保持在管理者可接受的范圍之內(nèi)。 ? 控制的目的 ? 指導(dǎo)：指導(dǎo)糾正錯(cuò)誤和引導(dǎo)鼓勵(lì)正確的行為出現(xiàn) ? 預(yù)防 ? 查察 公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的種類 ? 作業(yè)控制 ? 初步控制－－事前控制 ? 現(xiàn)場(chǎng)控制－－事中控制 ? 事后控制 ? 財(cái)務(wù)控制 ? 預(yù)算 ? 審計(jì) ? 財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 比率分析 ? 結(jié)構(gòu)控制 ? 戰(zhàn)略控制 有效內(nèi)部控制系統(tǒng)要達(dá)到的基本目標(biāo) ? 有力地支持公司目標(biāo) ? 保證財(cái)務(wù)記錄的可靠性 ? 維持資產(chǎn)的經(jīng)管責(zé)任 ? 保護(hù)資產(chǎn) ? 確保企業(yè)遵守法令
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