第四章質(zhì)量管理的基本方法-資料下載頁
2025-01-20 17:23本頁面
【正文】 四 .矩陣圖法 矩陣圖從作為問題的事項中 ,找出成對的因素群 ,分別排成行和列 ,在其交點上表示成對因素間相互關(guān)聯(lián)的圖形 ,它是通過多元思考明確問題的方法。 它是一種尋求對應(yīng)因素之間定性關(guān)系的圖形 ,不 是以數(shù)據(jù)作定量分析。因為根據(jù)過去的經(jīng)驗所得以○和 △ 所表示 的資料有時往往可以發(fā)揮比數(shù)值資料更大的效力。所以矩陣圖的 特點就是從長期觀察為基礎(chǔ)的經(jīng)驗中 ,抽出可靠性程度較高的資 料 ,對其進行仔細分析 ,從而找出解決問題的關(guān)鍵。 Page 47 質(zhì)量管理的新七種工具 五 .矩陣數(shù)據(jù)分析法 矩陣數(shù)據(jù)分析法是當(dāng)矩陣上的關(guān)系能用數(shù)據(jù)來表示時，通過分析計算、整理數(shù)據(jù)并取得結(jié)論的一種方法。其實質(zhì)是數(shù)學(xué)占主成分的分析法的具體應(yīng)用。 Page 48 質(zhì)量管理的新七種工具 六 .過程決策程序法（ PDPC法） PDPC法是制定計劃階段或進行系統(tǒng)設(shè)計時，事先預(yù)測可能發(fā)生的障礙，從而設(shè)計出一系列對策措施以最大的可能引向最終目標(biāo)。其具體用途如下 : (1)制訂目標(biāo)管理中的實施計劃； (2)制訂科研項目的實施計劃； (3)對整個系統(tǒng)的重大事故進行預(yù)測； (4)制訂工序控制的措施； (5)事故原因分析 。 Page 49 質(zhì)量管理的新七種工具 下面是一個 PDPC法運用的實例，它采用的措施有： 。 A B C D Page 50 質(zhì)量管理的新七種工具 七 . 網(wǎng)絡(luò)圖法 網(wǎng)絡(luò)圖法又稱箭條圖法或矢線圖法。 利用它可以精確計算各項工程、計劃、項目的日程及總?cè)粘?，明確各項目之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系和從屬關(guān)系，找出關(guān)鍵路線之后，采取措施，不斷修改和優(yōu)化計劃、達到縮短日程節(jié)省費用的最佳目的。它的主要用途為 : (1)產(chǎn)品開發(fā)的推行計劃及進度管理； (2)大生產(chǎn)的日程計劃及其進度管理； (3)工廠遷移計劃及其進度管理； (4)其他日程計劃管理。 Page 51 質(zhì)量管理的新七種工具 作業(yè) A B C D E F G H I 先行作業(yè) A A BC B D D EG FH 作業(yè)時間 (天 )1 15 14 10 6 6 1 30 8 1 4 6 2 3 5 8 7 A 15 B 15 C 14 D 10 E 6 F 6 G 1 H 30 I 8 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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