【正文】 5 30 18 25 A B C D 21 D 25 25 25 25 25 A B C D △ 1 (E) 例二 生產(chǎn)計(jì)劃同步化 銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖（ PSI計(jì)劃） 訂單 銷(xiāo)售部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門(mén) 采購(gòu)部門(mén) 制造部門(mén) ?產(chǎn)品 /工藝圖 ?材料表 ?生產(chǎn)程序單 ?機(jī)器負(fù)荷表 ?人力記錄 ?人工、機(jī)器設(shè) 備計(jì)劃 ?材料需求計(jì)劃 ?工作進(jìn)度計(jì)劃 ?前期準(zhǔn)備工作 產(chǎn)品出貨日期 產(chǎn)品生產(chǎn)日期 零件生產(chǎn)時(shí)期 零件采購(gòu)日期 計(jì) 劃 執(zhí) 行 以出貨日為“基準(zhǔn)”??！ 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 1）日程 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 2）能力 生產(chǎn)能力 設(shè)備與場(chǎng)地 人力水平 管理水平 生產(chǎn)組織形式 產(chǎn)品特征 原材料性質(zhì) ? 不同車(chē)間要與主生產(chǎn)計(jì)劃同步，不留庫(kù)存 ? 除主生產(chǎn)計(jì)劃以外，其他車(chē)間不要調(diào)度員（統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員）安排生產(chǎn)計(jì)劃 ? 消除中間層，縮短前置時(shí)間（ Lead Time），管理扁平化 ? 同步化生產(chǎn)與物料的 JIT采購(gòu)息息相關(guān) 同步化生產(chǎn)計(jì)劃 一，生產(chǎn)計(jì)劃：既制定最終產(chǎn)品計(jì)劃，也 制定產(chǎn)品各配套車(chē)間的零件生產(chǎn)計(jì)劃。 D車(chē)間計(jì)劃 A車(chē)間計(jì)劃 D車(chē)間生產(chǎn) A車(chē)間生產(chǎn) D零件入庫(kù) A零件入庫(kù) 最終產(chǎn)品使用 出庫(kù) 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式推進(jìn)式（ Push）生產(chǎn)計(jì)劃 1 2 3 N1 N 信息流 物流 工作中心 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)看板？ 物流同信息流不分離 ,反向倒推 計(jì)劃部門(mén)成品計(jì)劃制定 正式指示 參考 參考 JIT生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)式（ PULL） JIT的當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃：公司生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén) 僅僅制定最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 。公司內(nèi)各車(chē)間 零配件、單元生產(chǎn) 不制定生產(chǎn)計(jì)劃，而是 依據(jù)最終產(chǎn)品生產(chǎn)需要的時(shí)間，由“ 看板 ” 來(lái)指示 每日生產(chǎn)品種、數(shù)量和交付后續(xù)工序的地點(diǎn)、時(shí)間及數(shù)量。 D車(chē)間計(jì)劃 A車(chē)間計(jì)劃 成品計(jì)劃 + 看板 看板 看板 看板 JIT當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行 采購(gòu)?fù)交? 庫(kù)存 / WIP（在線庫(kù)存） 隱藏了問(wèn)題 萬(wàn)惡之源 設(shè)計(jì) 不良 機(jī)械 故障 產(chǎn)品 不良 材料不良 產(chǎn)能 不均 人員過(guò)多 采購(gòu)的關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)：回轉(zhuǎn)率 回轉(zhuǎn)率 =上周周末庫(kù)存金額 /本周實(shí)際使用金額 例： 2周周末物料庫(kù)存金額： 2千萬(wàn)元 3周當(dāng)周使用物料金額： 1千萬(wàn)元 物料回轉(zhuǎn)率 = 2千萬(wàn)元 / 1千萬(wàn)元 =2周 思考探討： 影響物料回轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素有哪些？ 請(qǐng)以影響的程度排列 物料采購(gòu)的原則： 5R Right Time（適時(shí)） Right Quality（適質(zhì)） Right Quantity（適量） Right Price（適價(jià)） Right Place（適地） 精益采購(gòu)的著眼點(diǎn) 物料品質(zhì) 100%合格 JIT送貨納入 JIT送貨納入的 3大實(shí)戰(zhàn)手段 Just In Time 納入 中間倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng) 供應(yīng)商聯(lián)盟的 JIT II系統(tǒng) 柔性化生產(chǎn) 精益柔性生產(chǎn) 2方面含義 生產(chǎn)量的柔性，允許讓銷(xiāo)售量自由變化的幅度。 時(shí)間的柔性，能夠?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售量自由變化的幅度所需對(duì)應(yīng)的時(shí)間。 柔性的含義：柔性生產(chǎn)的柔性正比與銷(xiāo)售能 自由變化幅度， 反比與能夠?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售量自由 變化的幅度所需對(duì)應(yīng)的時(shí)間 常見(jiàn)的柔性生產(chǎn)方式 －－－以生產(chǎn)線為例 ? 混合生產(chǎn) ? 單件流生產(chǎn) ? 細(xì)胞（ＣＥＬＬ）式生產(chǎn) ? 小推車(chē)式 ? 一人生產(chǎn)方式 ? …… 有彈性的生產(chǎn) 2 3 4 5 Input Output 1 6 2 3 4 5 Input Output 1 6 需求 1000件 /天時(shí) 3人作業(yè) 需求 600件 /天時(shí) 2人作業(yè) 柔性生產(chǎn)方式四個(gè)方面的特征 ? 決定產(chǎn)品組裝、制造的生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備必須具備根據(jù)客戶要求即時(shí)對(duì)應(yīng)的柔性。 ? .生產(chǎn)計(jì)劃必須準(zhǔn)確根據(jù)市場(chǎng)客戶情報(bào)來(lái)制訂。一般公司的生產(chǎn)計(jì)劃為月度計(jì)劃，應(yīng)將其過(guò)渡為周計(jì)劃及日次計(jì)劃，并具備 “ 滾動(dòng)性 ”（ Rolling Plan）。 ? 采購(gòu)部門(mén)必須能根據(jù)周計(jì)劃及時(shí)適量的調(diào)達(dá)零部件。 ? 其他部門(mén)得對(duì)應(yīng)速度要配合柔性生產(chǎn)變化 產(chǎn)品編號(hào) 上月底庫(kù)存量 2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月 銷(xiāo)售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷(xiāo)售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷(xiāo)售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷(xiāo)售別：□內(nèi)銷(xiāo) □外銷(xiāo) 編制日期： 年 月 日 說(shuō)明： 計(jì)劃周期： 三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次 ； 計(jì)劃通過(guò)定期 Rolling PSI商討會(huì)決定。 柔性化的重要評(píng)估指標(biāo)： L/T、 N+?（確定、 Forecast） ??！公司整體實(shí)力原來(lái)在此?。? 精益之路始于 5S活動(dòng)、改善活動(dòng) 現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)之樹(shù) 3大管理基石 何為 3大管理基石 ? 1） 5S活動(dòng)：心態(tài)！ 從我做起，從小事做起 從身邊做起，從看不見(jiàn)之處做起 2）改善活動(dòng)：手段！ 沒(méi)有最好、只有更好 3） 5現(xiàn)主義：作風(fēng)！ 實(shí)事求是 塑造人 ! 全員現(xiàn)場(chǎng) 5S活動(dòng) 觀念革新 全員改善活動(dòng) TQM 精 益 質(zhì) 量 保 證 柔 性 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 現(xiàn) 代 IE 運(yùn) 用 生 產(chǎn) 與 物 流 規(guī) 劃 TPM 全 面 設(shè) 備 維 護(hù) 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 設(shè) 計(jì) 系 統(tǒng) 均 衡 化 同 步 化 精益企業(yè) 挑戰(zhàn)極限目標(biāo)：零浪費(fèi)、零缺陷、高柔性 精益生產(chǎn)體系支柱與目標(biāo) 謝謝大家 ! 公司宗旨：勵(lì)治 、 創(chuàng)新 服務(wù)理念：互贏互動(dòng) 、 用心服務(wù) 、 感動(dòng)客戶 行動(dòng)準(zhǔn)則：凡事徹底 核心品牌：卓越生產(chǎn)運(yùn)作與現(xiàn)場(chǎng)管理的專(zhuān)業(yè)解決方案 服務(wù)方式：培訓(xùn) 、 咨詢 、 顧問(wèn) 廣州市勵(lì)創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司 演講完畢，謝謝觀看！