精益生產(chǎn)之lb生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-20 16:40本頁面
【正文】 85%減少20%減少10%43人LB生產(chǎn)線平衡 62現(xiàn)狀調(diào)查：現(xiàn)狀調(diào)查：目前預(yù)裝 3線流水線工藝定員情況LB生產(chǎn)線平衡 63現(xiàn)狀調(diào)查：現(xiàn)狀調(diào)查：目前預(yù)裝 3線近期的產(chǎn)量圖如下，生產(chǎn)的主要產(chǎn)品為 DF11 DL116，占 80%預(yù)裝三線九月份上班時間為 ，總產(chǎn)量為 16248臺，平均日產(chǎn)量為 590臺。預(yù)裝三線平均日產(chǎn)量為 590臺 /天LB生產(chǎn)線平衡 64工藝流程及作業(yè)要素分解：工藝流程圖：扎冷凍腔排氣孔，壓貼蒸發(fā)器密封上蒸發(fā)器 安裝排水嘴 扎排氣孔密封溫控盒壓貼蒸發(fā)器過箱安裝前頂板，下橫條貼固定座海綿密封蒸發(fā)器 低壓焊接 上箱，穿熱 收縮套密封內(nèi)藏導(dǎo)線密封門開關(guān)盒蓋裝右側(cè)板裝左側(cè)板粘貼右側(cè)板 緊固左側(cè)板粘貼左側(cè)板 緊固右側(cè)板吹熱收縮套，封頂紙修正面拉拉紙貼四角海綿，包膠泥裝后底板 穿線，穿管 整管 黏貼后板夾管夾粘貼小件裝后板LB生產(chǎn)線平衡 65工藝流程及作業(yè)要素分解：工序作業(yè)要素：LB生產(chǎn)線平衡 66時間觀測：時間觀測使用的工具： 秒表 、夾板 、 鉛筆、時間記錄表 、 計算器時間觀測方式：一般測時法、連續(xù)測時法LB生產(chǎn)線平衡 67觀測數(shù)據(jù)處理：觀測數(shù)據(jù)處理：對觀測記錄的結(jié)果進(jìn)行處理，得出各作業(yè)要素的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間LB生產(chǎn)線平衡 68繪制生產(chǎn)線平衡圖：生產(chǎn)線平衡圖：LB生產(chǎn)線平衡 69計算目前的平衡率：目前生產(chǎn)線的平衡率為：平衡率 =∑（各工序的作業(yè)時間） 瓶頸工序時間 *人數(shù) * 100%= %LB生產(chǎn)線平衡 70提出改善目標(biāo)及實施方案：改善目標(biāo)： 產(chǎn)線平衡率由 %提升到 80%改善實施方案： 瓶頸工序確定工序代號 工序名稱 操作單元分析內(nèi)容 原因確定間 作業(yè)時間5 密封溫控盒蓋 貼免水紙，安裝溫控盒 ，密封溫控盒工序太多，作業(yè)時間長，粘貼不好貼386 壓貼蒸發(fā)器 貼蒸發(fā)器，壓貼，貼海綿，裝感溫導(dǎo)管，密封 工序太多，搬運 距離遠(yuǎn) 3410 過箱 密封蒸發(fā)器，貼前頂板 擋膠海綿，搬運 搬運距離比較遠(yuǎn) 3522 貼四角海綿， 包膠泥 貼四角海綿，壓貼，包 膠泥 人的原因，女子 包膠泥捏不緊 33LB生產(chǎn)線平衡 71依據(jù)平衡改善法則、 IE七大手法實施改善：現(xiàn)場觀察及討論改善方案：搬運距離過遠(yuǎn)，操作時間比較長，布局不合理等LB生產(chǎn)線平衡 72依據(jù)平衡改善法則、 IE七大手法實施改善：現(xiàn)場觀察及討論改善方案：運用 ECRS等手法對作業(yè)進(jìn)行重排、簡化LB生產(chǎn)線平衡 73依據(jù)平衡改善法則、 IE七大手法實施改善：現(xiàn)場觀察及討論改善方案：實施改善改善目標(biāo)：減少不必要的搬運，同時減少工作量。改善方法：減少搬運浪費，動作經(jīng)濟(jì)原則， ECRS改善前 改善后要經(jīng)過搬運形成連續(xù)LB生產(chǎn)線平衡 74依據(jù)平衡改善法則、 IE七大手法實施改善：現(xiàn)場觀察及討論改善方案：實施改善改善目標(biāo)：減少搬運距離，整理現(xiàn)場 “5S”減少 工序改善方法：七大浪費分析， ECRS改善前 改善后LB生產(chǎn)線平衡 75依據(jù)平衡改善法則、 IE七大手法實施改善：現(xiàn)場觀察及討論改善方案：實施改善改善目標(biāo)：減少作業(yè)時間，簡化作業(yè)方法改善方法： ECRS，動作經(jīng)濟(jì)原則改善前 改善后四張海綿 兩張海綿LB生產(chǎn)線平衡 76改善結(jié)果的分析、總結(jié)和評價：改善結(jié)果分析：測量 改善后產(chǎn)線平衡率 、產(chǎn)量，將工藝定員、工序明細(xì)等標(biāo)準(zhǔn)化線平衡率 %LB生產(chǎn)線平衡 77改善結(jié)果的分析、總結(jié)和評價：改善結(jié)果分析：測量改善后產(chǎn)線平衡率、 產(chǎn)量 ，將工藝定員、工序明細(xì)等標(biāo)準(zhǔn)化九月份平均日產(chǎn)量為 590臺 /每天 *每班十月份平均日產(chǎn)量為 732臺 /每天 *每班LB生產(chǎn)線平衡 78改善結(jié)果的分析、總結(jié)和評價：改善結(jié)果分析：測量改善后產(chǎn)線平衡率、產(chǎn)量，將 工藝定員 、工序明細(xì)等標(biāo)準(zhǔn)化LB生產(chǎn)線平衡 79改善結(jié)果的分析、總結(jié)和評價：改善結(jié)果分析：測量改善后產(chǎn)線平衡率、產(chǎn)量，將工藝定員、 工序明細(xì) 等標(biāo)準(zhǔn)化LB生產(chǎn)線平衡 80改善結(jié)果的分析、總結(jié)和評價：改善結(jié)果分析： 改善成果項目 產(chǎn)線平衡 工藝定員 人均小時產(chǎn)量 平均日產(chǎn)量改善前 % 43人 / 590臺 /天改善后 % 30人 / 732臺 /天挑戰(zhàn)目標(biāo) 85% 減少 20% 提升 50%實際效果 % 減少 30% 提升 58% 提升 %LB生產(chǎn)線平衡 81改善結(jié)果的分析、總結(jié)和評價：改善結(jié)果分析： 改善收益項目 工藝定員 平均日產(chǎn)量改善前 工藝定員： 43人 590臺 /天改善后 改善后工藝定員： 30人 732臺 /天收益計算 13300012= 萬 26 （ 732590）247。5901154312= 萬合計 LB生產(chǎn)線平衡 82如果生產(chǎn)線平衡理論可以用一句話來，請問是什么？持續(xù)不斷地消除生產(chǎn)線瓶頸！演講完畢，謝謝觀看
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