【總結(jié)】精益生產(chǎn)流線化生產(chǎn)(一)流線化生產(chǎn)線(二)流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整(一)流線化生產(chǎn)線1、流線化生產(chǎn)的意義2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件4、流線化生產(chǎn)的建立
2025-01-09 18:58
【總結(jié)】LeanProductionCONSULTING七大任務(wù)之-成本管理LeanProductionCONSULTING1、班組成本管理的目的2、班組成本管理的內(nèi)容3、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的成本觀4、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)5、浪費(fèi)的改善
2025-01-09 19:10
【總結(jié)】集團(tuán)要求2023202320232023以10年為基礎(chǔ),每年效率提升30%30%30%30%1項(xiàng)目背景0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00140.00廣州蕪湖武漢1月2月3
2025-01-26 02:28
2025-01-20 09:15
【總結(jié)】目錄一﹑什么是精益生產(chǎn)改善………………………………………………………………………….3二﹑改善的目的……………………………………………………………………………….3三﹑改善的意義……………………………………………………………………………….4四﹑改善的意識(shí)……………………………………………………………………………….4
2025-04-24 22:41
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善一現(xiàn)場(chǎng)改善流程現(xiàn)場(chǎng)改善改善項(xiàng)目結(jié)案(文件,相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化)改善結(jié)果驗(yàn)證(改善前后對(duì)比)計(jì)劃實(shí)施(相關(guān)單位按照計(jì)劃執(zhí)行相應(yīng)責(zé)任)制定改善計(jì)劃(大訂單,高成本的產(chǎn)品)生管(資材部)提供最近兩個(gè)月的欲生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)改善二現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則5S制程分析價(jià)值流供應(yīng)
2025-08-15 20:35
【總結(jié)】:為材料成本、人工成本、制造費(fèi)用三者之合計(jì)。又可稱為「現(xiàn)場(chǎng)成本」。:此屬「辦公室成本」,為產(chǎn)品的銷售所發(fā)生的費(fèi)用。:此屬「辦公室成本」,乃企業(yè)為運(yùn)營(yíng)所發(fā)生的內(nèi)部管理費(fèi)用。:為產(chǎn)品的制成所耗用之勞動(dòng)價(jià)值屬之,此以薪水工資的支出為代表。:為產(chǎn)品的制成所耗用之材料或者原料的價(jià)值屬之。:指除材料成本與人工成本外的成本要素。其內(nèi)容不外包括折舊、水電費(fèi)
2025-01-09 18:51
【總結(jié)】1精益改善之道精益生產(chǎn)理解與實(shí)施2課程目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認(rèn)識(shí)浪費(fèi)第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫(kù)存第六部分:精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破第七部分:精益思想與文化建立第八部分:精益生產(chǎn)之推行
2025-01-18 15:36
【總結(jié)】成本削減利潤(rùn)倍增主講:張雙國(guó)先生歡歡迎迎參參加:加:精益生產(chǎn)與成本削減1成本削減利潤(rùn)倍增張雙國(guó)先生簡(jiǎn)介o張雙國(guó)先生o十多年港資,臺(tái)資,日本外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、o5年多咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)o現(xiàn)任職務(wù):o制造業(yè)智友(蘇州)咨詢有限公司副總o廣東培訓(xùn)網(wǎng)金牌培訓(xùn)師
2025-01-18 15:08
【總結(jié)】精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)篇精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對(duì)日本“TPS”的贊譽(yù)之稱。精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益,即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性。何為精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)的特點(diǎn):w消除一
2025-01-20 09:13
【總結(jié)】1TPS教育訓(xùn)練段取改善2可動(dòng)率機(jī)械、設(shè)備經(jīng)常保持在可正常作動(dòng)狀態(tài)下的比值,以%表示。例如:想開(kāi)車(chē)去買(mǎi)東西的時(shí)候,丌需要在發(fā)動(dòng)前對(duì)每個(gè)零件做性能點(diǎn)檢的一種狀態(tài)。工廠里的可動(dòng)率,則是以JustInTime的方式。生產(chǎn)物品時(shí),可動(dòng)率經(jīng)常保持在100%為其理想目標(biāo)。所以,保全應(yīng)該確實(shí)把故障的原因全部排除。必要時(shí)
2025-01-08 14:11
2025-02-05 08:28
【總結(jié)】,改善與安全隱患講義,目錄,,01,前言,,一、前言,在成本的構(gòu)成中其中有一部分就是浪費(fèi)。自2013年開(kāi)始引進(jìn)精益管理以來(lái),我們?cè)谂ο驕p少生產(chǎn)、管理中的各種浪費(fèi),并精益理念來(lái)重新塑造一種新的管理...
2024-10-28 20:53
【總結(jié)】全員全員改善改善培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義目目錄錄前前言言1.全員改善全員改善目的、意義目的、意義2.全員改善全員改善內(nèi)容、方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3.全員改善全員改善推進(jìn)中的問(wèn)題與措施推進(jìn)中的問(wèn)題與措施4.全員改善全員改善的體會(huì)的體會(huì)5.一、前言一、前言v降低成本是企業(yè)提高利潤(rùn)的重要途徑降低成本是企業(yè)提高利潤(rùn)的重要途徑
2025-02-16 13:50
【總結(jié)】ACTIONPOWER行動(dòng)力咨詢15S→TPMIETQMJIT6SIGMA→LP生產(chǎn)性向上精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善和改善李鐵華李鐵華精益解碼實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的輔導(dǎo)
2025-01-22 01:35