【總結(jié)】精益生產(chǎn)精益制造是21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國(guó)把它定為其國(guó)家2020年必須達(dá)到的目標(biāo)。在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時(shí),提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產(chǎn)方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國(guó)底持律的福特公司的轎車廠。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車,比
2025-08-08 13:55
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)顧問有限公司內(nèi)容提要?生產(chǎn)管理基本概念?精益生產(chǎn)管理目標(biāo)–制造的重要性–傳統(tǒng)系統(tǒng)的沖突–角色,目標(biāo),物料管理的責(zé)任–不同方式的生產(chǎn)過程及差異–計(jì)劃管理的重要性–生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)–計(jì)劃的層次–制造資源計(jì)劃(MRPII)1-3
2025-01-21 11:43
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之三深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)顧問有限公司關(guān)鍵是優(yōu)先級(jí)和生產(chǎn)能力一個(gè)好的生產(chǎn)控制系統(tǒng)Whatmustweget和when?1-31生產(chǎn)控制職能?計(jì)劃–確保資源可用性–排程:開始和結(jié)束日期?執(zhí)行–圖形化排程–下達(dá)生產(chǎn)訂單?控制–確定和維護(hù)優(yōu)先級(jí)–
2025-01-22 01:57
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之四深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)顧問有限公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)?JIT系統(tǒng)是建立在一系列生產(chǎn)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上,這些技術(shù)主要涉及以下五個(gè)方面–一、快速應(yīng)變的產(chǎn)品設(shè)計(jì)–二、均衡化生產(chǎn)–三、持續(xù)地降低在制品庫存–四、生產(chǎn)資源的優(yōu)化–五、JIT的質(zhì)量控制一、快速應(yīng)變的產(chǎn)品設(shè)計(jì)?(一)
2025-01-22 01:38
【總結(jié)】來自中國(guó)最大的資料庫下載機(jī)密通過實(shí)施精益生產(chǎn)以提高產(chǎn)能穩(wěn)定性和利用率,產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)準(zhǔn)確的交貨表現(xiàn)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023年4月24日精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報(bào)BS/020416/SH-WZ(2023GB)CONSULTIN
2025-01-26 22:26
【總結(jié)】n精益從心開始,改善從我做起精益生產(chǎn)5S管理實(shí)踐n精益從心開始,改善從我做起通用豐田福特戴—克大眾銷量(萬輛)860678672430502銷售額(億美元)18551290164216001050純利潤(rùn)(億美元)381015613全球五大汽車公司2023年經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī):日前,韓國(guó)汽
2025-01-25 13:56
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之二深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)顧問有限公司制造管理策略:面向訂單裝配?制造商根據(jù)客戶訂單用標(biāo)準(zhǔn)零件裝配最終產(chǎn)品?Example:個(gè)人電腦,汽車?Benefits:?比面向訂單生產(chǎn)更短的提前期,?保留最終產(chǎn)品的可變性和靈活性制造業(yè)組織機(jī)構(gòu)1-13公司anizationIT部
2025-01-21 11:44
【總結(jié)】制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會(huì)精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)篇制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會(huì)精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對(duì)日本“TPS”的贊譽(yù)之稱。精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)
2025-01-18 15:44
【總結(jié)】精益思想與精益生產(chǎn)體制LeanThinkingLeanProductionSystem思索:?企業(yè)的目標(biāo):做大?做強(qiáng)??狼來了!來自何方??核心課題(Toyota成功的啟示):生產(chǎn)何等品質(zhì)的產(chǎn)品?以何等成本生產(chǎn)同等品質(zhì)的產(chǎn)品?(迎接“同質(zhì)化”、“微利時(shí)代”的挑戰(zhàn))?路在何方??制
2025-01-18 14:53
【總結(jié)】StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbeeakeystrategyformanufacturers起源于20世紀(jì)50年
2025-01-18 15:21
【總結(jié)】精益生產(chǎn)之精益工具_(dá)____工欲善其事必先利其器!?常德順2023年2月8日總目錄總目錄第二單元班組常用精益工具第一單元識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具2第一單元識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具3?Lean:?adj形容詞?瘦的,少脂肪的?精干的?精益“精”——少投入、少消耗資源、少花時(shí)間,尤其
2025-01-26 09:52
【總結(jié)】精益思想與精益生產(chǎn)系統(tǒng)(LeanThinkingLeanProductionSystem)關(guān)于企業(yè)發(fā)展的一些思考:?企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)是什么?做大?做強(qiáng)?多元化?國(guó)際化??企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有哪些?自身的不足和薄弱環(huán)節(jié)、市場(chǎng)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?企業(yè)面臨的核心課題如何提高產(chǎn)品品質(zhì)、如何降
2025-01-18 14:54
【總結(jié)】為了使您的培訓(xùn)更加有效生產(chǎn)基本:SQCD(Safety、Quality、Cost、Delivery)生產(chǎn)條件:5M(Man、Machine、Material、Method、Measurement)品質(zhì)基本:5S(Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、S
2025-01-11 13:56
【總結(jié)】精益生產(chǎn)1課程大綱精益生產(chǎn)概論認(rèn)識(shí)浪費(fèi)(Muda)消除浪費(fèi)(Muda)精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)兩種(PushPull)生產(chǎn)系統(tǒng)看板管理精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)IE一個(gè)流生產(chǎn)快速產(chǎn)品切換2第一章精益生產(chǎn)概論何謂精益生產(chǎn)方式現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)
2025-03-13 17:44
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為了使您的培訓(xùn)更加有效天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產(chǎn)基本:SQCD(Safety、Quality、Cost、Delivery)生產(chǎn)條件:5M(Man、Machine、Material、Method、
2024-10-16 20:54