精益生產(chǎn)管理實踐之一-資料下載頁
2025-01-21 11:43本頁面
【正文】 ts $100M $110M $90M $99M $10M $11M +10% Increase Before After Sales Costs Profits $100M $100M $90M $81M $10M $19M +90% Increase Scenario B – 成本降低 10% Scenario A – 銷售收入增加 10% 最佳的 客戶服務(wù) ?通過提高銷售增加收入 –客戶在任何時候都可以買到想要的產(chǎn)品 ?對生產(chǎn)的影響 –高 庫存 –影響正常生產(chǎn)，頻繁的生產(chǎn)調(diào)整 最低的生產(chǎn)成本 ?最小化生產(chǎn)成本降低費(fèi)用，增加利潤 ?影響 –生產(chǎn)周期長 , 調(diào)整少 –高材料 庫存 最低的 庫存投資 ?庫存占用公司的資金 ?影響 ?降低利潤，影響現(xiàn)金流 最低的物流成本 ?小批量 發(fā)運(yùn)＝高運(yùn)輸成本 ?大批量發(fā)運(yùn)降低物流成本 ?大批量發(fā)運(yùn)增加庫存成本，違背 JIT原則 發(fā)現(xiàn)了什么問題 ? 傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的問題 Finance Marketing Operations 影響 庫存投資 傳統(tǒng)的目標(biāo) 客戶服務(wù) 生產(chǎn)效率 增加利潤和現(xiàn)金流，降低投資 增加銷售 降低制造成本 8 2 5 9 3 6 7 1 4 118 物料管理的角色 需求 資源 119 演講完畢，謝謝觀看！
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