【正文】 決思路恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告64恩華面臨的主要問題一、戰(zhàn)略上：沒有管理人才梯隊，造成企業(yè)發(fā)展瓶頸。二、組織上：崗位職責(zé)與績效管理脫鉤，部門間互相推諉，嚴(yán) 重影響執(zhí)行效率。三、文化上：在建設(shè)發(fā)展型企業(yè)文化前，灰色企業(yè)文化銜待去除。四、薪酬上：與績效缺乏關(guān)聯(lián)。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告65基本解決思路一、梯隊建設(shè)與部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤。二、建立部門間的服務(wù)和約，并納入績效管理。三、通過設(shè)立獎懲制度，定向去除灰色企業(yè)文化。四、通過成熟度模型，建立個人發(fā)展型薪酬結(jié)構(gòu)。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告66恩華藥業(yè)管理解決方案 (一 )—— 戰(zhàn)略發(fā)展： 管理梯隊建設(shè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)行體系 管理梯隊?確定企業(yè)遠(yuǎn)景?確定企業(yè)目標(biāo)?在內(nèi)外部環(huán)境下，為實現(xiàn)目標(biāo)確定競爭策略?根據(jù)實現(xiàn)戰(zhàn)略所需職能進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置?根據(jù)職能實現(xiàn)界定組織之間的關(guān)系保障組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行，制定：?業(yè)務(wù)運(yùn)作制度?財務(wù)內(nèi)控制度?決策制度?任務(wù)分解到各分部門領(lǐng)導(dǎo)?根據(jù)任務(wù)目標(biāo)要求進(jìn)行管理梯隊建設(shè)?通過控制管理梯隊來控制目標(biāo)完成過程與結(jié)果控制、調(diào)整 重點突破口恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告67恩華藥業(yè)管理解決方案（一）：管理梯隊建設(shè)與部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤，建立與公司戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。部門領(lǐng)導(dǎo)績效薪酬關(guān)注度管理梯隊建設(shè)216。恩華要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為基業(yè)常青的公司，必須打造領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)渠道。216。自己培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，其對恩華根文化的繼承深度和廣度都非常優(yōu)秀。216。將管理梯隊的培養(yǎng)目標(biāo)和績效設(shè)計入部門領(lǐng)導(dǎo)的 KPI系統(tǒng)，并占有相當(dāng)?shù)臋?quán)重。216。部門領(lǐng)導(dǎo)的績效指標(biāo)和其薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤，體現(xiàn)激勵和約束的雙重功能。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告68恩華藥業(yè)管理解決方案（二）：建立部門間的服務(wù)合約，并納入績效管理， 加強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)營執(zhí)行力行政后勤 研發(fā)采購財務(wù)營銷生產(chǎn) 216。集團(tuán)公司建立內(nèi)部交易平臺216。部門間建立服務(wù)關(guān)系，以合約為服務(wù)基礎(chǔ)216。遵循平等、公正、開放的交易原則。董事會 /總經(jīng)理恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告69恩華藥業(yè)管理解決方案（二） —— 華彩項目組將以一個部門為試點，建 立部門績效服務(wù)和約。1)建立部門間的服務(wù)合約，并納入績效管理，加強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)營執(zhí)行力績效合約的定義?下屬和領(lǐng)導(dǎo)層簽訂績效和約。?部門同被其服務(wù)的部門之間的一個內(nèi)部服務(wù)合約 －確定部門的服務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)以及主要服務(wù)范圍 －根據(jù)公司整體規(guī)劃與其個人 /部門過去的績效情況確定每個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo) －通過合約實施，責(zé)成部門對確定的指標(biāo)目標(biāo)全權(quán)負(fù)責(zé)績效合約的價值?在公司建立戰(zhàn)略導(dǎo)向、執(zhí)行力至上的企業(yè)文化?高層管理集中精力解決戰(zhàn)略議題和績效管理，而不是制定經(jīng)營決策?保證在全公司制定明確的目標(biāo)?根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)定可行的挑戰(zhàn)性目標(biāo)恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告702）通過績效合約可以實現(xiàn)公司內(nèi)的層層管控管控原則?部門之間直接通過績效合約互相監(jiān)控績效情況?領(lǐng)導(dǎo)層和下屬通過簽訂績效和約的方式管理績效。總經(jīng)理部門 /子公司負(fù)責(zé)人各部門 /子公司員工直接通過績效合約管控直接通過績效合約管理在需要時了解細(xì)節(jié)?通過數(shù)據(jù)化的、客觀的數(shù)據(jù)使公司的整套績效完全透明?公司內(nèi)每個主要部門均有明確的被考核指標(biāo)，保證責(zé)、權(quán)、利的界定?高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力主要管理直接下屬，但在必要時可以了解跨級下屬的績效表現(xiàn)。由此保證對問題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負(fù)責(zé)人對負(fù)面信息的隱瞞和對其下人員的庇護(hù)好處部門 /子公司負(fù)責(zé)人恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告71產(chǎn)業(yè)特征體制特征企業(yè)的核心競爭力領(lǐng)導(dǎo)人特征…………現(xiàn)狀診斷與剖析遠(yuǎn)景發(fā)展需求公司特征企業(yè)文化整體框架企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征需要重新樹立，推廣的核心價值觀與理念業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、員工思維及滿意度現(xiàn)狀，企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距對企業(yè)作風(fēng)，核心能力的要求文化現(xiàn)狀的提煉與整合祛除灰色文化流程一恩華藥業(yè)管理解決方案（三） —— 祛除灰色企業(yè)文化恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告72經(jīng)理人與各級干部自律條例員工行為準(zhǔn)則考核及招聘的基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向行為戒條倡導(dǎo)準(zhǔn)則文化體系與管理體系的接口與目標(biāo)管理，績效管理，等方面機(jī)制的銜接傳播企業(yè)文化總體方案結(jié)合 企業(yè)日常管理落實的多個途徑優(yōu)秀人才塑造方向作風(fēng)，戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)方向，群體特征共有的價值觀平臺培訓(xùn)體系精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物升遷及成長管理文化活動流程二恩華藥業(yè)管理解決方案（三） —— 祛除灰色企業(yè)文化行為規(guī)范手冊機(jī)關(guān)文化建設(shè)綱要恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告73恩華藥業(yè)管理解決方案（四） —— 薪酬管理 通過成熟度模型，建立個人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)中的人員執(zhí)行力。評價推動培訓(xùn)與發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)生涯牽引上一級資格標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)通道 管理通道建立恩華的雙通道晉升體系管理通道恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告74結(jié) 束 語恩華藥業(yè)做為一個傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，在管理方面積累了一定的經(jīng)驗，在經(jīng)營上也取得了驕人的業(yè)績，但由于方方面面的因素，也造成了進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。恩華藥業(yè)目前正處于一個變革的關(guān)鍵時期，外部市場為恩華藥業(yè)未來提供良好的契機(jī)，各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)也對恩華藥業(yè)提出了全面轉(zhuǎn)型、塑造一個更富競爭力的要求。觀念轉(zhuǎn)變、能力提升將是恩華藥業(yè)組織轉(zhuǎn)型成功的基石。華彩相信恩華藥業(yè)能夠成長為令人尊重的卓越企業(yè)！華彩也祝愿恩華藥業(yè)早日成為令人尊重的卓越企業(yè)！恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告75 謝 謝！強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手　　創(chuàng)造雙贏恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 01:55:0901:55:0901:553/21/2023 1:55:09 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2101:55:0901:55Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 01:55:0901:55:0901:55Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2101:55:0901:55:09March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 21 三月 20231:55:09 上午 01:55:09三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 211:55 上午 三月 2101:55March 21, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/21 1:55:0901:55:0921 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 1:55:09 上午 1:55 上午 01:55:09三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 01:55:0901:55:0901:553/21/2023 1:55:09 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2101:55:0901:55Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 01:55:0901:55:0901:55Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2101:55:0901:55:09March 21, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 20231:55:09 上午 01:55:09三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 211:55 上午 三月 2101:55March 21, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/21 1:55:0901:55:0921 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:55:09 上午 1:55 上午 01:55:09三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 01:55:0901:55:0901:553/21/2023 1:55:09 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2101:55:0901:55Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 01:55:0901:55:0901:55Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2101:55:0901:55:09March 21, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 20231:55:09 上午 01:55:09三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 211:55 上午 三月 2101:55March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/21 1:55:0901:55:0921 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 1:55:09 上午 1:55 上午 01:55:09三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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