freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

物流基礎(chǔ)知識課件(ppt86頁)-資料下載頁

2025-01-20 15:29本頁面
  

【正文】 的需求為依據(jù),確定出的物資供應(yīng)需求量。 2.合理控制庫存 供應(yīng)物流中斷將使生產(chǎn)陷于停頓,所以必須有一定數(shù)量的儲備,以保證生產(chǎn)的正常進行。庫存控制的內(nèi)容包括庫存控制策略、庫存計劃及庫存動態(tài)調(diào)整。 3.科學(xué)地進行采購決策 影響采購決策因素非常復(fù)雜,特別是人為因素的介入,使決策的正確性受到很大影響,因此,發(fā)展計算機輔助采購決策系統(tǒng)是一種有效的解決途徑。這方面既要有市場資源、價格、供貨人以及交通運輸?shù)男畔⑴c檔案,也要建立正確的決策模型。 4.供應(yīng)保障 包括運輸、倉儲管理、服務(wù)等方面。 首先,應(yīng)采用合理的運輸方案,要求運輸線路短、環(huán)節(jié)少、時間快、費用省、運輸工具的選擇 合理。 其次,實行先進的倉儲管理,如利用計算機進行物料進、存、耗的動態(tài)管理,機械化、自動化的倉儲作業(yè)等。 再者,服務(wù)方面主要是方便生產(chǎn)和節(jié)約,如供應(yīng)模式、供應(yīng)手段的選擇等。 供應(yīng)物流改善的方向 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 5/15/2023 69 5/15/2023 五、企業(yè)物流管理 ? 合理組織生產(chǎn)物流的基本要求 1.物流過程的連續(xù)性 2.物流過程的平行性 3.物流過程的節(jié)奏性 4.物流過程的比例性 5.物流過程的適應(yīng)性 企業(yè)生產(chǎn)物流管理 5/15/2023 70 5/15/2023 五、企業(yè)物流管理 ? 企業(yè)生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容 1. 進度控制 即物料在生產(chǎn)過程中的流人、流出控制以及物流量的控制,它是生產(chǎn)物流控制的核心。 2. 在制品管理 在生產(chǎn)過程中對在制品進行靜態(tài)、動態(tài)控制以及占有量的控制,包括在制品實物控制和信息控制。 企業(yè)生產(chǎn)物流管理 5/15/2023 71 3. 偏差的測定和處理 在進行作業(yè)過程中,掌握計劃量與實際量的差距,根據(jù)發(fā)生差距的原因、差距的內(nèi)容及嚴重程度,采取不同的處理方法。 首先,要預(yù)測差距的發(fā)生,事先規(guī)劃消除差距的措施,如動用庫存、組織外協(xié)等; 其次,為及時調(diào)整產(chǎn)生差距的生產(chǎn)計劃,要及時將差距的信息向生產(chǎn)計劃部門反饋; 再次,為了使本期計劃不作或少作修改,將差距的信息向計劃部門反饋,作為下期調(diào)整的依據(jù)。 5/15/2023 72 5/15/2023 五、企業(yè)物流管理 ? 銷售物流是企業(yè)物流系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié),是企業(yè)物流與社會物流的又一個銜接點。 ? 它與企業(yè)銷售系統(tǒng)相配合,共同完成產(chǎn)成品的銷售任務(wù)。 企業(yè)銷售物流管理 5/15/2023 73 5/15/2023 五、企業(yè)物流管理 1.市場調(diào)查和需求預(yù)測 為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的市場信息。調(diào)查和預(yù)測的對象包括國內(nèi)外的傳統(tǒng)市場、新市場和潛在市場。 2.開拓市場和制定銷售產(chǎn)品的方針和策略 包括銷售渠道、營銷組合、產(chǎn)品定價等。 3.編制銷售計劃 正確確定計劃期產(chǎn)品銷售量和銷售收入兩個指標(biāo),滿足社會需要,保證產(chǎn)品銜接。 銷售系統(tǒng)的功能 5/15/2023 74 4.組織、管理訂貨合同 包括組織簽定合同、檢查執(zhí)行合同和處理執(zhí)行合同中的問題。 5.組織產(chǎn)品推銷 包括產(chǎn)品的商標(biāo)與裝潢設(shè)計、廣告宜傳、試銷試展、派員推銷以及市場信息反饋等。 6.組織對用戶的服務(wù)工作 包括產(chǎn)品安裝調(diào)試,使用與維修指導(dǎo),實行“三包”,提供配件以及售前、售后征求用戶意見等。 7.成本分析 對銷售費用與銷售成本進行分析,不斷提高銷售的經(jīng)濟效益和銷售管理工作的水平。 5/15/2023 75 5/15/2023 五、企業(yè)物流管理 ? 1.工業(yè)包裝 ? 在包裝材料、包裝形式上,除了要考慮物品的防護和銷售外,還要考慮儲存運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的方便。包裝標(biāo)準(zhǔn)化、輕薄化,以及包裝器材的回收、利用等也是重要問題。 ? 2.成品儲存 ? 包括倉儲作業(yè)、物品養(yǎng)護和庫存控制。改善倉儲作業(yè),提高作業(yè)質(zhì)量及作業(yè)生產(chǎn)率;使用科學(xué)的物品養(yǎng)護方法;成品庫存控制應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向。合理控制成品存儲量,并以此指導(dǎo)生產(chǎn)。 銷售物流合理化 5/15/2023 76 ? 3.銷售渠道 ? 影響銷售渠道選擇的因素有政策性因素、產(chǎn)品因素、市場因素和生產(chǎn)企業(yè)本身因素。正確運用銷售渠道,可使企業(yè)迅速及時地將產(chǎn)品傳送到用戶手中,達到擴大商品銷售、加速資金周轉(zhuǎn)、降低流通費用的目的。 ? 4.產(chǎn)成品的發(fā)送 ? 根據(jù)產(chǎn)成品的批量、運送距離、地理條件決定運輸方式。 ? 5.信息處理 ? 完善銷售系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò),加強二者協(xié)作的深度和廣度,并建立與社會物流溝通和聯(lián)系的信息渠道。 5/15/2023 77 5/15/2023 物流基礎(chǔ)知識 一、物流及其構(gòu)成要素 二、物流系統(tǒng)規(guī)劃 三、運輸與配送 四、第三方物流管理 五、企業(yè)物流管理 六、庫存管理 七、物流信息化 5/15/2023 78 5/15/2023 六、庫存管理 ? 1.維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定 ? 2.維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 ? 3.平衡企業(yè)物流 ? 4.平衡企業(yè)流動資金的占用 庫存的作用 5/15/2023 79 5/15/2023 六、庫存管理 ? 按目的劃分 ( 1)周轉(zhuǎn)庫存 又稱經(jīng)常庫存,是指在正常的經(jīng)營環(huán)境下,企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫存; ( 2)安全庫存 又稱安全儲備,是指用于防止和減少因訂貨期間需求率增長或到貨期延誤所引起的缺貨而設(shè)置的儲備; ( 3)季節(jié)性庫存 是指企業(yè)為克服原材料供應(yīng)季節(jié)性和產(chǎn)成品銷售季節(jié)性的影響而建立的庫存。 庫存的類型 5/15/2023 80 5/15/2023 六、庫存管理 ? 按庫存在再生產(chǎn)過程中所處的領(lǐng)域分為: 制造庫存、流通庫存和國家儲備。 ? 企業(yè)持有的庫存按庫存的用途可分為: 原材料庫存、在制品庫存、維護/維修/作業(yè)用品庫存、包裝物和低值易耗品庫存及產(chǎn)成品庫存。 ? 按價值劃分可分為貴重物品與普通物資 庫存的類型 5/15/2023 81 5/15/2023 六、庫存管理 ? 減少不良庫存 ? 確定適當(dāng)?shù)膸齑娼Y(jié)構(gòu) 庫存管理的目的 5/15/2023 82 5/15/2023 六、庫存管理 ? 訂貨點法 庫存量下降到一定水平(訂貨點)時,按固定的訂貨數(shù)量進行訂貨的方式。該方法的關(guān)鍵在于計算出訂貨點的儲備量,對于某種物品來說,當(dāng)訂貨點和訂貨量確定后,就可以實現(xiàn)庫存的自動管理。 訂貨點 =平均日需求量平均訂貨周期 +安全庫存量 ? 固定訂貨周期法 按照固定的時間周期來訂貨 (一個月或一周等 ),而訂貨數(shù)量則是變化的。一般都是事先依據(jù)對產(chǎn)品需求量的預(yù)測,確定一個比較恰當(dāng)?shù)淖罡邘齑骖~,在每個周期將要結(jié)束時,對存貨進行盤點,決定訂貨量,貨物到達后的庫存量剛好到達原定的最高庫存額。這種方法的關(guān)鍵在于確定訂貨周期,即提出訂貨、發(fā)出訂貨通知,直至收到訂貨的時間間隔。 ? 安全庫存 庫存量的控制方法 5/15/2023 83 5/15/2023 六、庫存管理 降低庫存的措施 庫存類型 采取策略 具體措施 安全庫存 預(yù)測與控制庫存產(chǎn)生的原因 改善需求預(yù)測工作 準(zhǔn)確分析需求量與需求時間加強過程控制 增加設(shè)備與人員的柔性 采取供應(yīng)鏈管理模式 周轉(zhuǎn)庫存 在需要的時候供應(yīng)與生產(chǎn) 與供應(yīng)商和客戶建立合作伙伴關(guān)系,采取供應(yīng)鏈管理模式 降低訂貨費用 生產(chǎn)采取 JIT方式 在途庫存 縮短運輸時間 加強運輸過程控制。 加大運輸能力 5/15/2023 84 5/15/2023 物流基礎(chǔ)知識 一、物流及其構(gòu)成要素 二、物流系統(tǒng)規(guī)劃 三、運輸與配送 四、第三方物流管理 五、企業(yè)物流管理 六、庫存管理 七、物流信息化 5/15/2023 85 5/15/2023 七、物流信息化 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 采購管理系統(tǒng) 倉庫管理系統(tǒng) 財務(wù)管理和結(jié)算系統(tǒng) 配送管理系統(tǒng) 物流分析系統(tǒng) 綜合物流信息系統(tǒng)功能 5/15/2023 86
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1