【正文】 的需求為依據(jù)，確定出的物資供應(yīng)需求量。 2．合理控制庫存 供應(yīng)物流中斷將使生產(chǎn)陷于停頓，所以必須有一定數(shù)量的儲(chǔ)備，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。庫存控制的內(nèi)容包括庫存控制策略、庫存計(jì)劃及庫存動(dòng)態(tài)調(diào)整。 3．科學(xué)地進(jìn)行采購決策 影響采購決策因素非常復(fù)雜，特別是人為因素的介入，使決策的正確性受到很大影響，因此，發(fā)展計(jì)算機(jī)輔助采購決策系統(tǒng)是一種有效的解決途徑。這方面既要有市場(chǎng)資源、價(jià)格、供貨人以及交通運(yùn)輸?shù)男畔⑴c檔案，也要建立正確的決策模型。 4．供應(yīng)保障 包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理、服務(wù)等方面。 首先，應(yīng)采用合理的運(yùn)輸方案，要求運(yùn)輸線路短、環(huán)節(jié)少、時(shí)間快、費(fèi)用省、運(yùn)輸工具的選擇 合理。 其次，實(shí)行先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理，如利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行物料進(jìn)、存、耗的動(dòng)態(tài)管理，機(jī)械化、自動(dòng)化的倉儲(chǔ)作業(yè)等。 再者，服務(wù)方面主要是方便生產(chǎn)和節(jié)約，如供應(yīng)模式、供應(yīng)手段的選擇等。 供應(yīng)物流改善的方向 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 5/15/2023 69 5/15/2023 五、企業(yè)物流管理 ? 合理組織生產(chǎn)物流的基本要求 1．物流過程的連續(xù)性 2．物流過程的平行性 3．物流過程的節(jié)奏性 4．物流過程的比例性 5．物流過程的適應(yīng)性 企業(yè)生產(chǎn)物流管理 5/15/2023 70 5/15/2023 五、企業(yè)物流管理 ? 企業(yè)生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容 1． 進(jìn)度控制 即物料在生產(chǎn)過程中的流人、流出控制以及物流量的控制，它是生產(chǎn)物流控制的核心。 2． 在制品管理 在生產(chǎn)過程中對(duì)在制品進(jìn)行靜態(tài)、動(dòng)態(tài)控制以及占有量的控制，包括在制品實(shí)物控制和信息控制。 企業(yè)生產(chǎn)物流管理 5/15/2023 71 3． 偏差的測(cè)定和處理 在進(jìn)行作業(yè)過程中，掌握計(jì)劃量與實(shí)際量的差距，根據(jù)發(fā)生差距的原因、差距的內(nèi)容及嚴(yán)重程度，采取不同的處理方法。 首先，要預(yù)測(cè)差距的發(fā)生，事先規(guī)劃消除差距的措施，如動(dòng)用庫存、組織外協(xié)等； 其次，為及時(shí)調(diào)整產(chǎn)生差距的生產(chǎn)計(jì)劃，要及時(shí)將差距的信息向生產(chǎn)計(jì)劃部門反饋； 再次，為了使本期計(jì)劃不作或少作修改，將差距的信息向計(jì)劃部門反饋，作為下期調(diào)整的依據(jù)。 5/15/2023 72 5/15/2023 五、企業(yè)物流管理 ? 銷售物流是企業(yè)物流系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)物流與社會(huì)物流的又一個(gè)銜接點(diǎn)。 ? 它與企業(yè)銷售系統(tǒng)相配合，共同完成產(chǎn)成品的銷售任務(wù)。 企業(yè)銷售物流管理 5/15/2023 73 5/15/2023 五、企業(yè)物流管理 1．市場(chǎng)調(diào)查和需求預(yù)測(cè) 為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。調(diào)查和預(yù)測(cè)的對(duì)象包括國內(nèi)外的傳統(tǒng)市場(chǎng)、新市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)。 2．開拓市場(chǎng)和制定銷售產(chǎn)品的方針和策略 包括銷售渠道、營銷組合、產(chǎn)品定價(jià)等。 3．編制銷售計(jì)劃 正確確定計(jì)劃期產(chǎn)品銷售量和銷售收入兩個(gè)指標(biāo)，滿足社會(huì)需要，保證產(chǎn)品銜接。 銷售系統(tǒng)的功能 5/15/2023 74 4．組織、管理訂貨合同 包括組織簽定合同、檢查執(zhí)行合同和處理執(zhí)行合同中的問題。 5．組織產(chǎn)品推銷 包括產(chǎn)品的商標(biāo)與裝潢設(shè)計(jì)、廣告宜傳、試銷試展、派員推銷以及市場(chǎng)信息反饋等。 6．組織對(duì)用戶的服務(wù)工作 包括產(chǎn)品安裝調(diào)試，使用與維修指導(dǎo)，實(shí)行“三包”，提供配件以及售前、售后征求用戶意見等。 7．成本分析 對(duì)銷售費(fèi)用與銷售成本進(jìn)行分析，不斷提高銷售的經(jīng)濟(jì)效益和銷售管理工作的水平。 5/15/2023 75 5/15/2023 五、企業(yè)物流管理 ? 1．工業(yè)包裝 ? 在包裝材料、包裝形式上，除了要考慮物品的防護(hù)和銷售外，還要考慮儲(chǔ)存運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的方便。包裝標(biāo)準(zhǔn)化、輕薄化，以及包裝器材的回收、利用等也是重要問題。 ? 2．成品儲(chǔ)存 ? 包括倉儲(chǔ)作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫存控制。改善倉儲(chǔ)作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量及作業(yè)生產(chǎn)率；使用科學(xué)的物品養(yǎng)護(hù)方法；成品庫存控制應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。合理控制成品存儲(chǔ)量，并以此指導(dǎo)生產(chǎn)。 銷售物流合理化 5/15/2023 76 ? 3．銷售渠道 ? 影響銷售渠道選擇的因素有政策性因素、產(chǎn)品因素、市場(chǎng)因素和生產(chǎn)企業(yè)本身因素。正確運(yùn)用銷售渠道，可使企業(yè)迅速及時(shí)地將產(chǎn)品傳送到用戶手中，達(dá)到擴(kuò)大商品銷售、加速資金周轉(zhuǎn)、降低流通費(fèi)用的目的。 ? 4．產(chǎn)成品的發(fā)送 ? 根據(jù)產(chǎn)成品的批量、運(yùn)送距離、地理?xiàng)l件決定運(yùn)輸方式。 ? 5．信息處理 ? 完善銷售系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)二者協(xié)作的深度和廣度，并建立與社會(huì)物流溝通和聯(lián)系的信息渠道。 5/15/2023 77 5/15/2023 物流基礎(chǔ)知識(shí) 一、物流及其構(gòu)成要素 二、物流系統(tǒng)規(guī)劃 三、運(yùn)輸與配送 四、第三方物流管理 五、企業(yè)物流管理 六、庫存管理 七、物流信息化 5/15/2023 78 5/15/2023 六、庫存管理 ? 1．維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定 ? 2．維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 ? 3．平衡企業(yè)物流 ? 4．平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用 庫存的作用 5/15/2023 79 5/15/2023 六、庫存管理 ? 按目的劃分 （ 1）周轉(zhuǎn)庫存 又稱經(jīng)常庫存，是指在正常的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫存； （ 2）安全庫存 又稱安全儲(chǔ)備，是指用于防止和減少因訂貨期間需求率增長(zhǎng)或到貨期延誤所引起的缺貨而設(shè)置的儲(chǔ)備； （ 3）季節(jié)性庫存 是指企業(yè)為克服原材料供應(yīng)季節(jié)性和產(chǎn)成品銷售季節(jié)性的影響而建立的庫存。 庫存的類型 5/15/2023 80 5/15/2023 六、庫存管理 ? 按庫存在再生產(chǎn)過程中所處的領(lǐng)域分為： 制造庫存、流通庫存和國家儲(chǔ)備。 ? 企業(yè)持有的庫存按庫存的用途可分為： 原材料庫存、在制品庫存、維護(hù)／維修／作業(yè)用品庫存、包裝物和低值易耗品庫存及產(chǎn)成品庫存。 ? 按價(jià)值劃分可分為貴重物品與普通物資 庫存的類型 5/15/2023 81 5/15/2023 六、庫存管理 ? 減少不良庫存 ? 確定適當(dāng)?shù)膸齑娼Y(jié)構(gòu) 庫存管理的目的 5/15/2023 82 5/15/2023 六、庫存管理 ? 訂貨點(diǎn)法 庫存量下降到一定水平（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按固定的訂貨數(shù)量進(jìn)行訂貨的方式。該方法的關(guān)鍵在于計(jì)算出訂貨點(diǎn)的儲(chǔ)備量，對(duì)于某種物品來說，當(dāng)訂貨點(diǎn)和訂貨量確定后，就可以實(shí)現(xiàn)庫存的自動(dòng)管理。 訂貨點(diǎn) =平均日需求量平均訂貨周期 +安全庫存量 ? 固定訂貨周期法 按照固定的時(shí)間周期來訂貨 (一個(gè)月或一周等 )，而訂貨數(shù)量則是變化的。一般都是事先依據(jù)對(duì)產(chǎn)品需求量的預(yù)測(cè)，確定一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)淖罡邘齑骖~，在每個(gè)周期將要結(jié)束時(shí)，對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，決定訂貨量，貨物到達(dá)后的庫存量剛好到達(dá)原定的最高庫存額。這種方法的關(guān)鍵在于確定訂貨周期，即提出訂貨、發(fā)出訂貨通知，直至收到訂貨的時(shí)間間隔。 ? 安全庫存 庫存量的控制方法 5/15/2023 83 5/15/2023 六、庫存管理 降低庫存的措施 庫存類型 采取策略 具體措施 安全庫存 預(yù)測(cè)與控制庫存產(chǎn)生的原因 改善需求預(yù)測(cè)工作 準(zhǔn)確分析需求量與需求時(shí)間加強(qiáng)過程控制 增加設(shè)備與人員的柔性 采取供應(yīng)鏈管理模式 周轉(zhuǎn)庫存 在需要的時(shí)候供應(yīng)與生產(chǎn) 與供應(yīng)商和客戶建立合作伙伴關(guān)系，采取供應(yīng)鏈管理模式 降低訂貨費(fèi)用 生產(chǎn)采取 JIT方式 在途庫存 縮短運(yùn)輸時(shí)間 加強(qiáng)運(yùn)輸過程控制。 加大運(yùn)輸能力 5/15/2023 84 5/15/2023 物流基礎(chǔ)知識(shí) 一、物流及其構(gòu)成要素 二、物流系統(tǒng)規(guī)劃 三、運(yùn)輸與配送 四、第三方物流管理 五、企業(yè)物流管理 六、庫存管理 七、物流信息化 5/15/2023 85 5/15/2023 七、物流信息化 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 采購管理系統(tǒng) 倉庫管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理和結(jié)算系統(tǒng) 配送管理系統(tǒng) 物流分析系統(tǒng) 綜合物流信息系統(tǒng)功能 5/15/2023 86