商品企劃方案-資料下載頁
2025-01-20 12:42本頁面
【正文】 ?（ 1）地理變數(shù) ?（ 2）人口統(tǒng)計變數(shù) ?（ 3）心理變數(shù) ?（ 4）行為變數(shù) ?定義：占據(jù)消費者心靈的最佳方法，想出可行的方法，塑造品牌本身獨特的個性 ，需先考慮三件事情 ?（ 1 ) 什么人會來買這個東西？ (目標消費者是誰？） ?（ 2）這些人為何來買此產(chǎn)品？（獨特差異點為何？） ?（ 3）消費者會以此產(chǎn)品替代何種產(chǎn)品 ?(競爭者為何？） ?（ 1）明確；深入淺出 ?（ 2）命中消費者的基本需求利益 ?（ 3）能夠擊中競爭者的基本要害 ?（ 4）公司可達到的良好印象 （ 1）取名要好聽 （ 2）產(chǎn)品類別必需清楚且易于了解 （ 3）商品定位研究要抓重點 （ 4）善用公關(guān)策略 （ 5）若重新定位必須有適當?shù)耐苿诱撸竦母淖兌ㄎ? ?（ 1）只能接受有限的訊息： ?（ 2）痛恨復雜、喜歡簡單： ?（ 3）對品牌印象不會輕易改變 ?（ 4）對安全感的渴望： ?（ 5）焦點明確： 建立差異點 建立戲劇性 *品牌資產(chǎn)：是一種遠超生產(chǎn)制成成品本身，將產(chǎn)品或服務冠上品牌后，所增加的資產(chǎn)所得，也就是所有有形價值以外的資產(chǎn)。 ：四向度模型 功能向度 社會向度 品牌心靈空間 個人精神向度 群體精神向度 －服裝公司如何分析自己的商品定位 ?*原創(chuàng)設(shè)計導向的商品－ Innovators ?*專業(yè)設(shè)計導向的商品－ Interpreters ?*直覺模仿導向的商品－ Intuitive Imitators ?*消費者資訊導向的商品－ Consumer Information ?*完全商品導向的商品－ Realtime Merchandisers 品定位 ? Designer Brand ? New Majors ? Bridge ? Contemporary ? Better ? Moderate ? Budget ?回顧 … 商品企劃步驟與企劃表格關(guān)系 A目標市場 B目標市場 C目標市場 企劃表 分析表 戰(zhàn)略表 2．品牌定位 消費群 SWOT 價格 區(qū)域劃分表 遠景表 價格段 3．風格設(shè)定 春 初夏 夏 新潮品 著裝場合 暢銷品 著裝場合 長銷品 著裝場合 限量品 著裝場合 商品企劃與企劃表格的關(guān)系 4．商品構(gòu)成 新潮品 著裝場合 暢銷品 著裝場合 長銷品 著裝場合 5．材料選擇 新潮品 著裝場合 暢銷品 著裝場合 長銷品 著裝場合 6．促銷構(gòu)成 新潮品 著裝場合 暢銷品 著裝場合 長銷品 著裝場合 短期的商品企劃與成長期的商品企劃 商品及銷售 環(huán)節(jié)因素 長期展望 規(guī)劃及培訓效果 研習體系 （戰(zhàn)略層次 ） 段期展望 商品（季節(jié)）需求 （戰(zhàn)術(shù)層次） （三年） 商品長期策劃方案 （每季度） 商品段期策劃方案 “理念 ”的育成 經(jīng)營商品理念 市場需求 （風格） 商品策劃的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 商品的優(yōu)勢、劣勢、威脅 和機會分析法 商品的定位 自己位置 市場 行業(yè) 對手 強項 弱項 機會 危機 商品管理組織流程（第一階段） 本季款式預算及提案 本季商品采購預算明細 公司整體預算 上季商品機構(gòu)比例 商品的長期展望與短期實施 未來銷售業(yè)績預算 上季單品比重 上季與今季單品結(jié)構(gòu) 上季與今季價格結(jié)構(gòu) 設(shè)計師搜集綜合市場信息 布料提案 長期策劃與短期實施培訓與短期效果 市場拓展計劃 單品結(jié)構(gòu)與價格結(jié)構(gòu)比例定案 款式組織表 款式計劃與參考圖提案 上季商品采購預算參考 商品管理組織流程（第一階段） 圖紙設(shè)計款式定位、落單制定樣板、商討款式尺寸、決定初版布料、修正制作效果、修正款式效果。 本季款式定案 制定銷售時段、制定尺碼、調(diào)整商品推出時間、確定樣板調(diào)料、確定面輔料、本季輔料的設(shè)計、構(gòu)思商品故事、編寫商品特征簡介，編寫面輔料特征簡介、確定色系環(huán) 挑選訂貨樣板 材料定案 解說后設(shè)計修正 推出系列時間表 籌備推廣計劃 模擬成本核算 修正單件成本核算 復核材料及輔料 籌備訂貨會時間 本季商品采購預算明細 設(shè)計師本季商品解說 生產(chǎn)樣板 商品管理組織流程（第二階段） ? 謝謝欣賞！
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