商品企劃制(課件)-資料下載頁
2025-01-20 12:42本頁面
【正文】 — 設(shè)計(jì)企劃與終端陳列 ? 創(chuàng)意企劃給終端櫥窗陳列設(shè)計(jì)提供依據(jù) ? 設(shè)計(jì)主題、系列組合、色彩組合及設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)給終端商品組合陳列提供依據(jù) B. 商品企劃構(gòu)成 —— 設(shè)計(jì)企劃流程 資訊分析 市場趨勢分析 品牌內(nèi)部信息分析 競爭品牌信息分析 確定季度創(chuàng)意概念 創(chuàng)意概念評估 總體設(shè)計(jì)規(guī)劃 總體設(shè)計(jì)規(guī)劃評估 主推產(chǎn)品系列 A 主推產(chǎn)品系列 B 主推產(chǎn)品系列 C 風(fēng)格產(chǎn)品系列 A 風(fēng)格產(chǎn)品系列 B 配飾品系列 皮件系列 其它 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與采購評估 設(shè)計(jì)修正 總體產(chǎn)品系列評估與定案 產(chǎn)品投放組合規(guī)劃 產(chǎn)品投放時間規(guī)劃 投放 企劃 產(chǎn)品上市 銷售信息搜集與整理 系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)與采購 營銷企劃 生產(chǎn)企劃 補(bǔ)單計(jì)劃 設(shè)計(jì)與采購預(yù)算 投放企劃評估 B. 商品企劃構(gòu)成 —— 商品企劃的組織架構(gòu) 設(shè) 計(jì) 總 監(jiān) 梭織首席設(shè)計(jì)師 針織首席設(shè)計(jì)師 皮件首席設(shè)計(jì)師 樣板采購 板師若干名 樣衣工若干名 設(shè)計(jì)師 A 設(shè)計(jì)師 B 設(shè)計(jì)師 C 首席板師 首席工藝師 設(shè)計(jì)師 A 設(shè)計(jì)師 B 工藝設(shè)計(jì)師 樣板跟單若干名 設(shè)計(jì)師 A 設(shè)計(jì)師 B 工藝設(shè)計(jì)師 樣板跟單若干名 信息搜集 B. 商品企劃構(gòu)成 —— 商品上市信息搜集 ? 熱銷產(chǎn)品信息搜集與存檔 ? 滯銷產(chǎn)品信息搜集與存檔 ? 具潛力風(fēng)格信息搜集與存檔 ? 具潛力品類信息搜集與存檔 ? 具潛力面料信息搜集與存檔 ? 補(bǔ)單信息 ? 目標(biāo)消費(fèi)群喜好的變化 ? 目標(biāo)市場競爭態(tài)勢的變化 C. 商品企劃的評估、控制與管理 C. 商品企劃的評估、控制與管理 評估要素： ? 目標(biāo)是否明確，并一致 ? 是否有效的溝通 ? 檢查、對比、測試、分析、診斷 ? 溝通過程數(shù)據(jù)是否記錄以供查閱 ? 是否對評估結(jié)果加以確認(rèn) ? 評估內(nèi)容的記錄與存檔 C. 商品企劃的評估、控制與管理 控制與管理要素： ? 目標(biāo)是否一致 ? 責(zé)、權(quán)是否明確 ? 計(jì)劃安排是否明晰并具可操作性 ? 流程是否順暢 ? 溝通渠道是否暢通 ? 激勵機(jī)制 夫未戰(zhàn)而妙算勝者，得算多也 未戰(zhàn)而妙算不勝者，得算少也 多算勝，少算不勝，而況于無算乎 吾以此觀之，勝負(fù)見矣 —— 《 孫子兵法 》 . 始計(jì)篇
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