商品企劃-資料下載頁(yè)
2025-01-20 12:42本頁(yè)面
【正文】 ?（ 1）地理變數(shù) ?（ 2）人口統(tǒng)計(jì)變數(shù) ?（ 3）心理變數(shù) ?（ 4）行為變數(shù) ?定義：占據(jù)消費(fèi)者心靈的最佳方法，想出可行的方法，塑造品牌本身獨(dú)特的個(gè)性 ，需先考慮三件事情 ?（ 1 ) 什么人會(huì)來(lái)買(mǎi)這個(gè)東西？ (目標(biāo)消費(fèi)者是誰(shuí)？） ?（ 2）這些人為何來(lái)買(mǎi)此產(chǎn)品？（獨(dú)特差異點(diǎn)為何？） ?（ 3）消費(fèi)者會(huì)以此產(chǎn)品替代何種產(chǎn)品 ?(競(jìng)爭(zhēng)者為何？） ?（ 1）明確；深入淺出 ?（ 2）命中消費(fèi)者的基本需求利益 ?（ 3）能夠擊中競(jìng)爭(zhēng)者的基本要害 ?（ 4）公司可達(dá)到的良好印象 （ 1）取名要好聽(tīng) （ 2）產(chǎn)品類(lèi)別必需清楚且易于了解 （ 3）商品定位研究要抓重點(diǎn) （ 4）善用公關(guān)策略 （ 5）若重新定位必須有適當(dāng)?shù)耐苿?dòng)者，委婉的改變定位 ?（ 1）只能接受有限的訊息： ?（ 2）痛恨復(fù)雜、喜歡簡(jiǎn)單： ?（ 3）對(duì)品牌印象不會(huì)輕易改變 ?（ 4）對(duì)安全感的渴望： ?（ 5）焦點(diǎn)明確： 建立差異點(diǎn) 建立戲劇性 *品牌資產(chǎn)：是一種遠(yuǎn)超生產(chǎn)制成成品本身，將產(chǎn)品或服務(wù)冠上品牌后，所增加的資產(chǎn)所得，也就是所有有形價(jià)值以外的資產(chǎn)。 ：四向度模型 功能向度 社會(huì)向度 品牌心靈空間 個(gè)人精神向度 群體精神向度 －服裝公司如何分析自己的商品定位 ?*原創(chuàng)設(shè)計(jì)導(dǎo)向的商品－ Innovators ?*專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)導(dǎo)向的商品－ Interpreters ?*直覺(jué)模仿導(dǎo)向的商品－ Intuitive Imitators ?*消費(fèi)者資訊導(dǎo)向的商品－ Consumer Information ?*完全商品導(dǎo)向的商品－ Realtime Merchandisers 品定位 ? Designer Brand ? New Majors ? Bridge ? Contemporary ? Better ? Moderate ? Budget ?回顧 … 商品企劃步驟與企劃表格關(guān)系 A目標(biāo)市場(chǎng) B目標(biāo)市場(chǎng) C目標(biāo)市場(chǎng) 企劃表 分析表 戰(zhàn)略表 2．品牌定位 消費(fèi)群 SWOT 價(jià)格 區(qū)域劃分表 遠(yuǎn)景表 價(jià)格段 3．風(fēng)格設(shè)定 春 初夏 夏 新潮品 著裝場(chǎng)合 暢銷(xiāo)品 著裝場(chǎng)合 長(zhǎng)銷(xiāo)品 著裝場(chǎng)合 限量品 著裝場(chǎng)合 商品企劃與企劃表格的關(guān)系 4．商品構(gòu)成 新潮品 著裝場(chǎng)合 暢銷(xiāo)品 著裝場(chǎng)合 長(zhǎng)銷(xiāo)品 著裝場(chǎng)合 5．材料選擇 新潮品 著裝場(chǎng)合 暢銷(xiāo)品 著裝場(chǎng)合 長(zhǎng)銷(xiāo)品 著裝場(chǎng)合 6．促銷(xiāo)構(gòu)成 新潮品 著裝場(chǎng)合 暢銷(xiāo)品 著裝場(chǎng)合 長(zhǎng)銷(xiāo)品 著裝場(chǎng)合 短期的商品企劃與成長(zhǎng)期的商品企劃 商品及銷(xiāo)售 環(huán)節(jié)因素 長(zhǎng)期展望 規(guī)劃及培訓(xùn)效果 研習(xí)體系 （戰(zhàn)略層次 ） 段期展望 商品（季節(jié)）需求 （戰(zhàn)術(shù)層次） （三年） 商品長(zhǎng)期策劃方案 （每季度） 商品段期策劃方案 “理念 ”的育成 經(jīng)營(yíng)商品理念 市場(chǎng)需求 （風(fēng)格） 商品策劃的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 商品的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅 和機(jī)會(huì)分析法 商品的定位 自己位置 市場(chǎng) 行業(yè) 對(duì)手 強(qiáng)項(xiàng) 弱項(xiàng) 機(jī)會(huì) 危機(jī) 商品管理組織流程（第一階段） 本季款式預(yù)算及提案 本季商品采購(gòu)預(yù)算明細(xì) 公司整體預(yù)算 上季商品機(jī)構(gòu)比例 商品的長(zhǎng)期展望與短期實(shí)施 未來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)預(yù)算 上季單品比重 上季與今季單品結(jié)構(gòu) 上季與今季價(jià)格結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)師搜集綜合市場(chǎng)信息 布料提案 長(zhǎng)期策劃與短期實(shí)施培訓(xùn)與短期效果 市場(chǎng)拓展計(jì)劃 單品結(jié)構(gòu)與價(jià)格結(jié)構(gòu)比例定案 款式組織表 款式計(jì)劃與參考圖提案 上季商品采購(gòu)預(yù)算參考 商品管理組織流程（第一階段） 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)款式定位、落單制定樣板、商討款式尺寸、決定初版布料、修正制作效果、修正款式效果。 本季款式定案 制定銷(xiāo)售時(shí)段、制定尺碼、調(diào)整商品推出時(shí)間、確定樣板調(diào)料、確定面輔料、本季輔料的設(shè)計(jì)、構(gòu)思商品故事、編寫(xiě)商品特征簡(jiǎn)介，編寫(xiě)面輔料特征簡(jiǎn)介、確定色系環(huán) 挑選訂貨樣板 材料定案 解說(shuō)后設(shè)計(jì)修正 推出系列時(shí)間表 籌備推廣計(jì)劃 模擬成本核算 修正單件成本核算 復(fù)核材料及輔料 籌備訂貨會(huì)時(shí)間 本季商品采購(gòu)預(yù)算明細(xì) 設(shè)計(jì)師本季商品解說(shuō) 生產(chǎn)樣板 商品管理組織流程（第二階段） ? 謝謝欣賞！
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