工廠成本控制(ppt70頁(yè))2-資料下載頁(yè)
2025-01-19 13:55本頁(yè)面
【正文】 車 制藥 服務(wù)業(yè) 典型 結(jié)構(gòu) 60 ～ 85 60 ～ 80 50 ～ 70 25 ～ 50 60 ～ 80 10 ～ 40 50 12 3 18 12 5 管理 服務(wù) 資本支出 備件 貿(mào)易項(xiàng)目 生產(chǎn)部件 采購(gòu)的商品和服務(wù)占商品銷售成本的百分比 ?總購(gòu)置成本不僅僅是簡(jiǎn)單的價(jià)格，還承擔(dān)著將采購(gòu)的廣泛作用上升為全面成本管理的責(zé)任。它是你購(gòu)買商品和服務(wù)所支付的實(shí)際總價(jià)，包括安裝費(fèi)用、稅、存貨、運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)、修復(fù)或調(diào)整費(fèi)用等。 價(jià)格 交貨 支持 不合格品 易損件 培訓(xùn) 存貨成本 延遲 檢測(cè) 采購(gòu)成本的目標(biāo)核定及成本降低 ?規(guī)格 ?數(shù)量和時(shí)機(jī) ?市場(chǎng)考慮因素 ?供應(yīng)連續(xù)性 ?產(chǎn)品開發(fā) 商品 —監(jiān)視器 合同卷 134K 合同時(shí)間 —52周 貨名 —黑白監(jiān)視器 ——— 零件號(hào)： 1111111 日本（ MATSUSUKE） 新加坡（監(jiān)視器） 中國(guó)大陸（顯像管） 出廠成本 采購(gòu)人力 運(yùn)行人力 庫(kù)存資金 資金調(diào)配 空運(yùn)罰金 N/A N/A 運(yùn)費(fèi) —售貨商 運(yùn)費(fèi) —IBM估算 關(guān)稅 N/A 取消 總搬運(yùn)費(fèi)用 總成本 IBM合同費(fèi)用 20,416, 16,046, 16,043, IBM購(gòu)買商品的總購(gòu)置成本比較 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)前計(jì)劃 生產(chǎn) 時(shí)間 高 100% 低 0% 成本/自由度 采購(gòu)自由度 規(guī)格自由度 設(shè)計(jì)更改的成本 采購(gòu)對(duì)生產(chǎn)全過程的介入狀態(tài) 質(zhì)量成本 ? 質(zhì)量成本指的是當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品不是 100%合格時(shí)，為產(chǎn)品質(zhì)量而增加到生產(chǎn)當(dāng)中的全部成本。 ? 質(zhì)量成本一般占銷售額的 15%～ 20%，包括返工成本、廢品成本、重復(fù)維修成本、檢驗(yàn)成本、實(shí)驗(yàn)成本、保修費(fèi)以及其他與質(zhì)量有關(guān)的成本。一個(gè)運(yùn)行良好的質(zhì)量管理計(jì)劃，其正確的質(zhì)量成本應(yīng)占銷售額的 %以下。 質(zhì)量成本構(gòu)成 質(zhì)量成本 運(yùn)行質(zhì)量成本 外部質(zhì)量保證成本 鑒定成本 預(yù)防成本 內(nèi)部故障成本 外部故障成本 保證附加質(zhì)量費(fèi)用成本 產(chǎn)品驗(yàn)證試驗(yàn)評(píng)定成本 質(zhì)量體系認(rèn)證支付費(fèi)用成本 質(zhì)量成本控制 ?事前控制 ?事中控制 ?事后控制 不良質(zhì)量成本分析 一、質(zhì)量總額成本分析 通過核算質(zhì)量成本總額，與上期質(zhì)量成本總額或計(jì)劃目標(biāo)值比較，以分析其變化情況，找出變化原因和變化趨勢(shì)。此項(xiàng)分析可以掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量整體上的情況。 二、質(zhì)量成本構(gòu)成分析 通過核算內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本分別占運(yùn)行質(zhì)量成本的比率，以及分別計(jì)算運(yùn)行質(zhì)量成本和外部保證質(zhì)量成本各占質(zhì)量成本總額的比率，來(lái)分析企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量成本的項(xiàng)目構(gòu)成是否合理，可以尋求比較合理的質(zhì)量成本水平。 三、質(zhì)量成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較分析 計(jì)算各項(xiàng)質(zhì)量成本與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如相對(duì)于企業(yè)銷售收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)的比率，有利于分析和評(píng)價(jià)質(zhì)量管理水平。 四、故障成本分析 由于預(yù)防成本、鑒定成本和外部質(zhì)量保證成本的計(jì)劃性較強(qiáng)，而故障成本發(fā)生的偶然因素較多，所以，故障成本分析是查找產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和管理工作中薄弱環(huán)節(jié)的主要途徑。 成本要素 占成本類目的比率 (%) 占總成本的比率 (%) ?鑒別成本 進(jìn)貨檢驗(yàn) 過程檢驗(yàn) 最終檢驗(yàn) 產(chǎn)品質(zhì)量審核 特殊檢驗(yàn) ?內(nèi)部故障成本 報(bào)廢 返修 復(fù)檢 篩選 缺陷分析 降級(jí) ?外部故障成本 投訴 保證 賠償 收回 不良質(zhì)量成本 (成本類目和成本要素 )的分析 50 100 150 200 250 300 100 50 % % 75% % 100% 累計(jì)百分比(%) 質(zhì)量成本金額(千元) N=260000元 制造 車間 工藝 部門 設(shè)計(jì) 部門 采購(gòu) 部門 其他 部門 部門質(zhì)量成倍排列圖分析 01 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4四個(gè)季度的變動(dòng)各個(gè)季度2023 2023 2023 四個(gè)季度周期變化的成本趨勢(shì)分析 外部故障成本 /銷售收入
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