freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

儒家告訴你如何“做人”與“做事”-資料下載頁

2025-01-19 04:20本頁面
  

【正文】 能急于求成,只有掌握好分寸關節(jié),才能把事情辦好。 現(xiàn)代回響 任正非談中庸管理把握度 ?進取而不盲動, ?穩(wěn)健而不保守, ?敢冒風險, 而又善于穩(wěn)中求勝。 “中庸 ” 與 《 中庸 》 ? 《 史記 》 : “ 子思作中庸 ” 。 ? 子思,孔子的孫子,先秦儒家學派重要代表人物之一 “中庸 ” 在儒學中的地位 “先讀 《 大學 》 ,以定其規(guī)模。 次讀 《 論語 》 ,以定其根本。 次讀 《 孟子 》 ,以觀其法越。 次讀 《 中庸 》 ,以求古人之微妙處。 ” (南宋哲學家朱熹) 儒學十六字心傳 人心惟危, 道心惟微, 惟精惟一, 允執(zhí)厥 (jue)中。 (取自 《 尚書 大禹謨 》 ) “中庸 ” 誤解之一 折中主義? 合適主義! 中庸基本向度之一:中和 “致中和,天地位焉,萬物育焉。 ” ( 《 中庸 》 ) 解說 ? 在日常生活中,中庸的意義在于指導人們在紛繁復雜的生活環(huán)境中,自覺、主動、及時的找到自己的位置,達到適合自己此時此地此情此景的、恰當?shù)暮侠頎顟B(tài),也就是 “ 適度 ” 。這是一種生活的理性。 華商三期韓建新:笑看俗話兩面派 ? 兔子不吃窩邊草 ——近水樓臺先得月 ? 宰相肚里能撐船 ——有仇不報非君子 ? 人不犯我,我不犯人 ——先下手為強 ? 大丈夫能死不屈 ——大丈夫能屈能伸 ? 打狗看主人 ——殺雞給猴看 ? 知無不言,言無不盡 ——沉默是金 俗語萬千,世事紛雜,請老師指點 齊善鴻教授的回答 ? 兵法講遠交近攻,當代人講遠交近恭。兔子哲學的本質是不要把家門口搞亂。不是不搞,是要搞好。不搞是傻,搞不好是笨! ? 忍耐只是一時,報仇未必明智。關鍵是化解,使之有利于自己。(注:冤冤相報何時了) ? 不犯人是原則,犯人無道自遭殃。有些規(guī)則是小人的,不是真理。 ? 原則不動搖,但盡量別搞到死的份上。非極端情況要注意方法藝術,搞成事不容易,搞砸了則只需一時之勇矣。 ? 給人面子,給狗棍子和骨頭,給人形狗性者適當搭配,適當調配。 ? 說話若只圖自己痛快就不要穿褲子。傾聽、反饋、甩話題給對方、隨時肯定,不同意時就轉成請教。 ? 總之,俗話說給俗人聽,修道者自當做心主,勿把俗話當真理。 黎紅雷教授的回答 ? 建新兄的俗話之惑,也可以用另一句俗話作解: “ 到什么山頭唱什么歌,見什么人說什么話 ” 。這體現(xiàn)了中國人的生活理性。儒曰中庸,道法自然,佛說隨緣,皆是此理。西人則視為 “ 適應世界的合理主義 ” 。妙哉,中華智慧 ! 吳言生教授的回答 ? 佛為大醫(yī)王,應病與藥,說法當機。對沉空者說精進,對執(zhí)著者說放下,對好色者說白骨。 ? 見人說人話,見鬼說鬼話。見人不說人話,即是鬼話連篇;見鬼不說鬼話,豈非一廂情愿?應以鬼話而得度者,即以鬼話度之! ? 佛說一切法,為度一切人。法本無定法,得意而忘形。歸元無二,妙在其中。 “中庸 ” 誤解之二 保守主義? 漸進主義! 中庸基本向度之二:時中 “君子之中庸也, 君子而時中。 ” ( 《 中庸 》 ) 解說 ? 孔子認為 “ 中 ” 不是絕對的,而是隨著時間和外界情況的變化而變化的,所以提出了 “ 時中 ” 的概念。 ? 宋代朱熹在注釋 “ 時中 ” 說: “ 蓋中無定體,隨時而在,是乃平常之理也 ” . ? 即因 “ 時 ” 而 “ 中 ” ,因 “ 地 ” 而“ 中 ” ,因 “ 人 ” 而 “ 中 ” ,因 “ 事 ”而 “ 中 ” 。 李嘉誠的中庸式經商之道 ? 儒家精神最簡單地來講就是 “ 過猶不及 ” ,這是孔子講的。還有老子講的“ 知止不敗 ” ,這兩個哲學是非常有用的。 “ 過猶不及 ” ,你過度的緊張,容易出毛??;你過度的保守,就不容易跟人家競爭。任何企業(yè),任何一個行業(yè),過度擴張是不好的,所以什么時候應該停止,什么時候應該擴張,就是所謂“ 四兩撥千斤 ” 。 李嘉誠的中庸式經商之道 發(fā)展中不忘穩(wěn)健, 穩(wěn)健中不忘發(fā)展, 擴張中不忘謹慎, 謹慎中不忘擴張。 “ 我講求的是在穩(wěn)健與進取中取得平衡。船要行得快,但面對風浪一定要挨得住。 ” 求解當代中國企業(yè)的兩難抉擇 ? 做強與做大 ? 專業(yè)化與多元化 ? 本土化與全球化 ? 激進與保守 ? 變革與穩(wěn)定 ? 企業(yè)利益與社會利益 ? 短期利益與長期利益 ? 物質激勵與精神激勵 ? 開放與封閉 課程總結 一、以人為本:企業(yè)管理的基礎 二、以德為先:企業(yè)文化的靈魂 三、以義為重:企業(yè)經營的原則 四、以和為貴:企業(yè)組織的氛圍 五、以中為用:企業(yè)發(fā)展的途徑 中國企業(yè)發(fā)展的三種類型 ? 搞大的企業(yè) ? 做大的企業(yè) ? 長大的企業(yè) 中國企業(yè)發(fā)展的理想狀態(tài) ? 做大不如做強 ? 做強不如做久 ? 做久不如做得值得 管理三層次:用手、用腦、用心 主體 客體 層面 工具 手 員工 物 操縱 技術 腦 干部 人(員工) 管理 科學 心 領導 人(管理者) 經營 哲學 課后寄語 以我為主 融會貫通 運用之妙 存乎中庸 課程作業(yè) ? 以你最感興趣的一句話為題目,結合個人的管理實踐體會,撰寫一篇文章。 (題目自擬, 3000字左右) 謝謝 ! 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 21:21:2921:21:2921:212/1/2023 9:21:29 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 :21:2921:21Feb231Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 21:21:2921:21:2921:21Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :21:2921:21:29February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 2月 1日星期三 下午 9時 21分 29秒 21:21: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 2月 下午 9時 21分 :21February 1, 2023 1行動出成果,工作出財富。 2023年 2月 1日星期三 9時 21分 29秒 21:21:291 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 9時 21分 29秒 下午 9時 21分 21:21: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 21:21:2921:21:2921:212/1/2023 9:21:29 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :21:2921:21Feb231Feb23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 21:21:2921:21:2921:21Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :21:2921:21:29February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 下午 9時 21分 29秒 21:21: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 2月 下午 9時 21分 :21February 1, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 9時 21分 29秒 21:21:291 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 下午 9時 21分 29秒 下午 9時 21分 21:21: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:21:2921:21:2921:212/1/2023 9:21:29 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :21:2921:21Feb231Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 21:21:2921:21:2921:21Wednesday, February 1, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 :21:2921:21:29February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 下午 9時 21分 29秒 21:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 9時 21分 :21February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 2月 1日星期三 9時 21分 29秒 21:21:291 February 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 下午 9時 21分 29秒 下午 9時 21分 21:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1