企劃的定義-資料下載頁
2025-01-19 03:58本頁面
【正文】 st! 簡報開始前 1. 先告知聽眾整個簡報的進行方式及重點、預定的休息時間，以及洗手間或抽煙間的位置等。讓聽眾了解，如果他們有問題，你希望他們隨時打斷你，或者留待簡報最後再一起提問。 2. 如果會場提供點心，確定每位與會者都知道，並且給聽眾一點時間把東西吃完，之後他們才能專心聽取簡報。 簡報進行時 儘量讓聽眾有互動參與的機會，例如，詢問聽眾問題、請他們互相討論等。遇到無法回答的問題時，告訴提問者你會儘量幫他找答案，可能的話，承諾你會回覆的時間。 2. 如何處理聽眾的問與答， 化疑慮為助力？ 先聽問題，邊做筆記邊思考 回答條理有順序，抓住重點來回答 不同意見給肯定，提供問題供思考 3. 如何做運用眼神接觸， 加強您的影響力？ 眼神： 眼神掃視全場，落在主角身上 頭部： 點頭搖頭 肢體： 手、肩部、上半身、腿部 抑、揚、頓、挫交叉用，提出問句供思考 4. 如何處理簡報過程中的突發(fā)狀況？ ? 主導局面 ? 如何處理特殊聽眾？ – 專業(yè)聽眾型 – 追根究底型 – 雞蛋挑骨頭型 – 理想大夢型 簡報結束前 你可以給予聽眾連絡你的方式，或者要求他們填寫回饋表。
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1