【正文】 績效考核及薪酬體系101二、部門績效 P值考核崗位責(zé)任體系概述 方法： 按部門年 /季度目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)打分 將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化成 P值（ )如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系102部門績效 P值考核 作用：體現(xiàn)主體業(yè)務(wù)與核心價值體現(xiàn)團隊工作成果如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系103問題與討論貴公司是如何考核一個人的？經(jīng)理與員工面談嗎？談些什么？如何使用考核結(jié)果？如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系104第四部分：績效考核及薪酬體系第四部分：績效考核及薪酬體系?XX當(dāng)前的績效考核?XX薪酬發(fā)展史?XX當(dāng)前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系105三個階段： ?低保障高激勵的初始階段 ?保障激勵并重的發(fā)展階段 ?高保障低激勵的成熟階段XX薪酬與績效管理發(fā)展史如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系106?適用于： 公司發(fā)展初期，完全倚重于個人的能力開展業(yè)務(wù)，希望籍此迅速擴大規(guī)模。?特點：工資有固定的級別；獎勵規(guī)則事前明確并且 完全與銷量掛鉤；上不封頂。 低保障高激勵階段如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系107?適用于： 公司發(fā)展到一定規(guī)模，逐漸產(chǎn)生品牌拉力，此時不僅看眼前銷量，同時注重基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，以保障持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。?特點：工資的級別有一個范圍，上下級咬合；銷量和重點任務(wù)考核各占一部分；獎勵上封頂。 保障與激勵并重階段如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系108?特點：崗位工資相對高，當(dāng)期激勵相對低；注重考核團隊的結(jié)果性目標(biāo)和個人的過程性目標(biāo)；福利完善，鼓勵員工長期為企業(yè)做貢獻。?適用于： 規(guī)模大、穩(wěn)定發(fā)展的成熟企業(yè)；品牌拉力大，專業(yè)化分工更細，更強調(diào)團隊內(nèi)的協(xié)作 高保障低激勵的成熟階段如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系109第四部分：績效考核及薪酬體系第四部分：績效考核及薪酬體系?XX當(dāng)前的績效考核?XX薪酬發(fā)展史?XX當(dāng)前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系110 一、 薪酬體系 二、崗位工資定級 三、激勵 XX的薪酬體系如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系111一、 XX的薪酬體系組成發(fā)展原則分項說明如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系112薪酬體系組成待遇 =崗位工資 +紅包 +紅利 +福利如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系113發(fā)展原則工資總額增長率 ??銷售收入增長率紅利總額增長率 ??利潤增長率每股紅利增長率 ??30%如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系114說明 1：崗位工資月薪 =P*Q*崗位工資 P— 部門季度業(yè)績系數(shù) Q— 季度考評個人表現(xiàn)系數(shù)如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系115說明 2：紅包紅包 =T*Q*H*崗位工資 T：時間系數(shù)， T=工作月數(shù) /12 工作月數(shù) =到崗月數(shù) 病、事假月數(shù) Q：年度績效考評表現(xiàn)系數(shù)； H：年度公司業(yè)績系數(shù)。如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系116說明 3：紅利紅利 =（ T*Q*崗位股份 +特殊業(yè)績股） *每股紅利值如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系117說明 4：福利住房公積金 養(yǎng)老保險免費午餐 醫(yī)療帶薪休假 出國休假如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系118二、崗位工薪定級崗位定級人員工資定級年度調(diào)整如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系119崗位定級不同崗位有不同的工薪標(biāo)準(zhǔn)每個崗位有工薪幅度如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系120人員工資定級 根據(jù)人員的適崗程度確定其級別如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系121年度調(diào)整根據(jù)年度考核的結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整人員工資如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系122 總經(jīng)理特別獎 季度評優(yōu) 年度評比 三、激勵如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系123 個人獎： 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀新員工獎 優(yōu)秀業(yè)績獎團隊獎： 優(yōu)秀團隊獎 季度評優(yōu)如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系124個人獎：十佳員工獎 敬業(yè)獎、創(chuàng)新獎、進步獎 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀新員工獎團體獎：部門優(yōu)秀業(yè)績獎年度評比如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系125第四部分：績效考核及薪酬體系第四部分：績效考核及薪酬體系?XX當(dāng)前的績效考核?XX薪酬發(fā)展史?XX當(dāng)前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系126問題與討論公司的工薪總成本、各崗位工資級別 以及級別所對應(yīng)金額是如何確定的？您對福利是如何看的？您定工薪的原則是什么？您對員工有何激勵措施？如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系127如何帶隊伍 總結(jié)與展望總結(jié)與展望總結(jié)與展望?XX的管理體系架構(gòu)?發(fā)展過程128公司崗位責(zé)任體系公司崗位責(zé)任體系 組織與業(yè)務(wù)管理的機制組織與業(yè)務(wù)管理的機制公司宗旨和長遠發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)處職責(zé)崗位職責(zé)靜態(tài)的職責(zé)分解 動態(tài)的目標(biāo)分解部門宗旨部門年度目標(biāo)公司長遠發(fā)展目標(biāo)公司年度發(fā)展目標(biāo)部門季度目標(biāo)崗位季度工作目標(biāo)處季度工作目標(biāo)各專項規(guī)劃工作流程部門考核崗位考核帶帶隊隊伍伍如何帶隊伍 總結(jié)與展望129總結(jié)與展望總結(jié)與展望?理想框架體系?發(fā)展過程如何帶隊伍 總結(jié)與展望130 管理 實踐的科學(xué)崗位責(zé)任體系概述期望水平現(xiàn)在水平直線雖短，可容易跌倒臺階雖多，可踏踏實實如何帶隊伍 總結(jié)與展望131謝謝大家謝謝大家如何帶隊伍 總結(jié)與展望132演講完畢，謝謝觀看！