【正文】 考核的內(nèi)容如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系90嚴(yán)格認(rèn)真主動(dòng)高效客戶意識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作學(xué)習(xí)總結(jié)工作表現(xiàn)和工作能力的內(nèi)容如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系91類型：季度考核 — 以工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容 年度考核 — 在考察工作業(yè)績的基礎(chǔ)上， 主要考核工作能力的改進(jìn)與提高時(shí)間時(shí)間： 季度考核 — 每季度末至下季度首月 15日 年度考核 — 按自然年進(jìn)行 考核的類型和時(shí)間如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系92業(yè)績評分標(biāo)準(zhǔn)工作表現(xiàn)和能力評分標(biāo)準(zhǔn)考核評分說明如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系93100分：創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)80分： 明顯超越目標(biāo)60分：達(dá)成目標(biāo)并有所超越40分：基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足20分：與目標(biāo)存在明顯差距0分： 未進(jìn)行此項(xiàng)工作業(yè)績評分標(biāo)準(zhǔn)如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系94評分超過 75分和低于 25分時(shí)，要在述職報(bào)告或上級評定中進(jìn)行文字說明業(yè)績評分標(biāo)準(zhǔn)如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系95 5分制用具體事件說明工作表現(xiàn)和能力評分標(biāo)準(zhǔn)如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系96員工自評上級評定 績效面談 排序定級 考核的工作流程如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系97在《季度計(jì)劃 /考核表》、《季度述職 /考核表》上打分（對工作業(yè)績打分及工作表現(xiàn)方面打分）并填寫相應(yīng)說明、填寫述職報(bào)告員工自評如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系98上級評分并寫文字說明上級評定如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系99 講明面談的意義和好處 逐項(xiàng)核對確認(rèn)工作業(yè)績 鼓勵(lì)并共同制定改進(jìn)措施 給予信心績效面談如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系100DCBBB+AA11處經(jīng)理和員工的 B級 Q值為 1。銷售分析、制定措施。 舉例：業(yè)務(wù)代表 如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)35XX的崗位職責(zé)的崗位職責(zé)?崗位責(zé)任是什么?崗位職責(zé)制定的好處?崗位責(zé)任書的內(nèi)容?崗位責(zé)任書制定的步驟如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)36使每個(gè)員工在上崗之前就明確了自己的責(zé)、權(quán)、利，不但有上級對下級的口頭布置，更有文字的內(nèi)容。制定、實(shí)施行業(yè)推廣、攻關(guān)和銷售方案?！霸O(shè)立目標(biāo)設(shè)立目標(biāo) ”有什么好處有什么好處？？———— 下屬下屬如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解70崗位季度工作計(jì)劃考核表崗位季度工作計(jì)劃 /考核表的制定制定崗位目標(biāo)的程序崗位目標(biāo)如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解71建議用新版崗位季度工作計(jì)劃 /考核表崗位崗位目標(biāo)目標(biāo)具體化具體化如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解72 季度主要工作任務(wù)（經(jīng)理要有一項(xiàng)內(nèi)部管理的任務(wù)）考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重資源支持承諾計(jì)劃確認(rèn)簽字崗位季度計(jì)劃 /考核表的 制定如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解73確立崗位工作目標(biāo)程序確立崗位工作目標(biāo)程序?主管向下屬說明處 /團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)?下屬草擬自己的崗位工作目標(biāo)?主管與下屬一起討論工作目標(biāo)?確定工作目標(biāo)協(xié)議?明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解74如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解XX的目標(biāo)分解的目標(biāo)分解?公司目標(biāo)體系?公司目標(biāo)的時(shí)空分解?崗位目標(biāo)?有效目標(biāo)75目目標(biāo)標(biāo)具體明確的 可以衡量的雙方認(rèn)可的切實(shí)可行的為人知道的有效目標(biāo)的五個(gè)特征如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解76具體明確的?讓我們清晰、明了地知道 什么是我們想達(dá)到的結(jié)果。如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系116說明 3：紅利紅利 =（ T*Q*崗位股份 +特殊業(yè)績股） *每股紅利值如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系117說明 4：福利住房公積金 養(yǎng)老保險(xiǎn)免費(fèi)午餐 醫(yī)療帶薪休假 出國休假如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系118二、崗位工薪定級崗位定級人員工資定級年度調(diào)整如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系119崗位定級不同崗位有不同的工薪標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)崗位有工薪幅度如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系120人員工資定級 根據(jù)人員的適崗程度確定其級別如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系121年度調(diào)整根據(jù)年度考核的結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整人員工資如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系122 總經(jīng)理特別獎(jiǎng) 季度評優(yōu) 年度評比 三、激勵(lì)如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系123 個(gè)人獎(jiǎng)： 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀新員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀業(yè)績獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 季度評優(yōu)如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系124個(gè)人獎(jiǎng)：十佳員工獎(jiǎng) 敬業(yè)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng) 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀新員工獎(jiǎng)團(tuán)體獎(jiǎng)：部門優(yōu)秀業(yè)績獎(jiǎng)年度評比如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系125第四部分：績效考核及薪酬體系第四部分：績效考核及薪酬體系?XX當(dāng)前的績效考核?XX薪酬發(fā)展史?XX當(dāng)前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系126問題與討論公司的工薪總成本、各崗位工資級別 以及級別所對應(yīng)金額是如何確定的？您對福利是如何看的？您定工薪的原則是什么？您對員工有何激勵(lì)措施？如何帶隊(duì)伍 績效考核及薪酬體系127如何帶隊(duì)伍 總結(jié)與展望總結(jié)與展望總結(jié)與展望?XX的管理體系架構(gòu)?發(fā)展過程128公司崗位責(zé)任體系公司崗位責(zé)任體系 組織與業(yè)務(wù)管理的機(jī)制組織與業(yè)務(wù)管理的機(jī)制公司宗旨和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)處職責(zé)崗位職責(zé)靜