【正文】 如何帶隊伍 總結與展望131謝謝大家謝謝大家如何帶隊伍 總結與展望132演講完畢，謝謝觀看！。 保障與激勵并重階段如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系108?特點：崗位工資相對高，當期激勵相對低；注重考核團隊的結果性目標和個人的過程性目標；福利完善，鼓勵員工長期為企業(yè)做貢獻。助總以上干部 B+的 Q值為 1越到兩端， Q值差距越大排序定級 轉換 Q值如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系101二、部門績效 P值考核崗位責任體系概述 方法： 按部門年 /季度目標考核標準打分 將分數轉化成 P值（ )如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系102部門績效 P值考核 作用：體現主體業(yè)務與核心價值體現團隊工作成果如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系103問題與討論貴公司是如何考核一個人的？經理與員工面談嗎？談些什么？如何使用考核結果？如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系104第四部分：績效考核及薪酬體系第四部分：績效考核及薪酬體系?XX當前的績效考核?XX薪酬發(fā)展史?XX當前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系105三個階段： ?低保障高激勵的初始階段 ?保障激勵并重的發(fā)展階段 ?高保障低激勵的成熟階段XX薪酬與績效管理發(fā)展史如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系106?適用于： 公司發(fā)展初期，完全倚重于個人的能力開展業(yè)務，希望籍此迅速擴大規(guī)模。以 Z標準來衡量 如何帶隊伍 目標分解78?定量： 物理單位或結果?！霸O立目標設立目標 ”有什么好處有什么好處？？———— 下屬下屬如何帶隊伍 目標分解70崗位季度工作計劃考核表崗位季度工作計劃 /考核表的制定制定崗位目標的程序崗位目標如何帶隊伍 目標分解71建議用新版崗位季度工作計劃 /考核表崗位崗位目標目標具體化具體化如何帶隊伍 目標分解72 季度主要工作任務（經理要有一項內部管理的任務）考核標準權重資源支持承諾計劃確認簽字崗位季度計劃 /考核表的 制定如何帶隊伍 目標分解73確立崗位工作目標程序確立崗位工作目標程序?主管向下屬說明處 /團隊工作目標?下屬草擬自己的崗位工作目標?主管與下屬一起討論工作目標?確定工作目標協(xié)議?明確目標考核標準如何帶隊伍 目標分解74如何帶隊伍 目標分解XX的目標分解的目標分解?公司目標體系?公司目標的時空分解?崗位目標?有效目標75目目標標具體明確的 可以衡量的雙方認可的切實可行的為人知道的有效目標的五個特征如何帶隊伍 目標分解76具體明確的?讓我們清晰、明了地知道 什么是我們想達到的結果。保存廣告樣張、廣告報銷。培養(yǎng)指導銷售人員、評價、考核員工。進行店面推廣、店面管理。制定、實施行業(yè)推廣、攻關和銷售方案。產品運作專員職責如何帶隊伍 崗位職責53熟知 XX商務政策、流程和規(guī)范；負責下單操作、跟單、定單確認；負責資金支付、對帳、監(jiān)控返款；負責收貨、入庫清點；向下分流有關商務事宜（分銷商）。不但明確了責權利，而且明確了考核方案和考核人明確了每個崗位員工所需要具有的基本素質崗位職責制定的好處如何帶隊伍 崗位職責37XX的崗位職責的崗位職責?崗位責任是什么?崗位職責制定的好處?崗位責任書的內容?崗位責任書制定的步驟如何帶隊伍 崗位職責38如何寫（定）崗位責任書崗位責任書崗位職責、崗位職責任職條件、任職條件崗位權限、崗位權限工作條件、工作條件崗位考核、崗位考核如何帶隊伍 崗位職責39因崗定人，不能因人定崗崗位職責的（定）寫要點要點一：? 崗位職責從公司分解到 部門再從部門分解下來 并且經過進一步細化而 得出的。企業(yè)管理研修企業(yè)管理研修1崗位責任體系概述引言 管理的三個層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務管理2XX管理三要素崗位責任體系概述引言 建班子定戰(zhàn)略帶隊伍3建班子 五要點崗位責任體系概述引言班子成員的素質和能力班子的組建與分工、獎罰班子的議事方法與決策程序班子決策的推進如何防止宗派的產生4定戰(zhàn)略 五步驟崗位責任體系概述引言 確定一個中長遠的發(fā)展目標確定實現目標的總體路線和階段制定目前的目標確定采取什么方式、進行戰(zhàn)術動作分解在實施中如何進行調整5帶隊伍 五要點崗位責任體系概述引言 優(yōu)化組織結構與崗位設置 建立崗位責任制 與工作流程建立完善的規(guī)章制度 建立績效考評與激勵制度加強員工培訓和企業(yè)文化建設6引言 企業(yè)管理研修 目的了解 XX管理歷程和經驗案例練習、掌握方法研討、交流、互相提高7研修內容：四個專題崗位責任體系概述如何設置組織結構如何制定崗位職責如何分 設定和分解目標績效管理及薪酬體系如何帶隊伍8 如何帶隊伍職責：我應該做什么？目標：我應該做到什么程度？ 考核：我做得怎么樣？研討專題的關聯(lián)性9如何帶隊伍 組織結構及崗位第一部分：組織結構及崗位第一部分：組織結構及崗位?XX經驗?案例練習?點評及歸納10XX優(yōu)化組織結構的理論崗位責任體系概述 木桶理論 打包理論 專業(yè)分工理論 繼承與創(chuàng)新理論如何帶隊伍 組織結構及崗位111993 XX集團組織結構集團組織結構總裁總裁PMC 生產基地 進出口部 技服部 業(yè)務一部 財務部國內業(yè)務部 行業(yè)一部金融部 行業(yè)二部評測部銷售如何帶隊伍 組織結構及崗位1293年突出的問題崗位責任體系概述如何帶隊伍 組織結構與崗位 面臨國外廠家的競爭計劃導向，而非市場導向協(xié)調困難、反應慢直銷、分銷并存，內部搶客戶13總經理總經理銷售部 市場部 技術部 生產部 軟件部 綜合部1994 XX電腦公司組織結構電腦公司組織結構如何帶隊