中國500強公司干部管理制度-資料下載頁
2025-01-19 02:24本頁面
【正文】 年底進行。 五、見習期干部管理 人力資源中心 干部半年度、年度考評為分級考評模式： 各部門、各子（分）公司總經(jīng)理級及以上干部的半年度、年度考評工作由集團公司人力資源中心負責組織，考評結果上報集團公司董事會審核； 各部門、各子（分）公司科級（含）以下干部的考評工作由各部門和各子（分）公司負責，并報集團公司事業(yè)部、人力資源中心審核。 干部輪崗相關規(guī)范參照“員工輪崗制度”進行。 六、干部的考評與輪崗 人力資源中心 七、干部的降職、免職與引咎辭職 對業(yè)績落后或嚴重違反公司制度、規(guī)章的干部，可予以降職或免職，每年降職或免職的比例不低于干部總人數(shù)的 20%。 對不能培養(yǎng)人才甚至排擠打擊人才的干部，將給予降職或免職處分。 干部在職業(yè)道德方面不符合公司要求的，將被免職，違背國家法律的，將追究其法律責任。包括但不限于下列情況： （ 1）言行不端，嚴重影響集團公司、部門、分公司聲譽的； （ 2）弄虛作假的； （ 3）侵占公司財產(chǎn)、親自或讓他人索?。ㄊ帐埽┵V賂的； 人力資源中心 （ 4）資金違規(guī)，包括將公司資金挪歸個人使用或借貸給他人；擅自將公司資金以個人或他人名義開立賬戶儲存；擅自以公司財產(chǎn)提供擔保； （ 5）未經(jīng)公司同意，自身或授意他人從事與公司相競爭的業(yè)務；擅自將公司商標或其它知識產(chǎn)權轉讓給他人使用； （ 6）泄露公司的商業(yè)秘密。 干部的引咎辭職 因干部工作嚴重失誤，造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領導責任，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務。 七、干部的降職、免職與引咎辭職 人力資源中心 干部降職、免職程序 （ 1）動議提出：人力資源中心、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會、部 門、子（分）公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)干部的業(yè)績、品德等綜合 表現(xiàn)，對不符合任職條件的干部提出降職或免職動議，并詳細 說明原因； （ 2）審批 中層干部降職、免職須由集團公司董事長審批。 事業(yè)部基層干部降職、免職須由人力資源中心審核后報人事 分管總裁審核，最終由集團公司總裁審批。 七、干部的降職、免職與引咎辭職 人力資源中心 中層干部及關鍵崗位的基層干部（產(chǎn)、供、銷等），離開 原崗位職務，須進行離任審計。 總經(jīng)理（第一負責人）的離任審計由集團審計部門負責，其他 干部的離任審計由所在公司的財務部門負責。 對降職、免職干部，必須明確工作目標與崗位責任。 八、干部的薪酬 （ 1）干部的薪酬遵循崗變薪變的原則；依照集團薪酬相關制 度執(zhí)行。 （ 2）干部薪酬標準由事業(yè)部審核，集團人力資源中心依據(jù)相 關制度予以審批。 七、干部的降職、免職與引咎辭職 人力資源中心 小 結 集團干部分類 干部管理的組織機構 干部的選拔與任命條件、原則、流程 見習期干部管理 干部的考評與輪崗 干部的降職、免職與引咎辭職 干部的調薪原則 人力資源中心 演講完畢，謝謝觀看！
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