6t標準推廣手冊-資料下載頁
2025-01-19 01:48本頁面
【正文】 幫助員工養(yǎng)成良好生活習慣 。 6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域 提示員工儀容儀表是我們?nèi)缂业淖罨径Y儀 。 6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域 潔凈、整齊、溫馨的宿舍，由我們自己創(chuàng)造并擁有。 6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域 為我們的員工生活細節(jié)提供硬件條件。 6T卓越現(xiàn)場管理執(zhí)行與改進 6T卓越現(xiàn)場管理執(zhí)行與改進 把我們大家的每次完成的改進展示給大家，讓大家看到自己的進步 。 6T卓越現(xiàn)場管理執(zhí)行與改進 漢庭如何實施 6T 漢庭實施 6T的策略 ? 拿來主義，借鑒同行； ? 速度第一，不斷完善； ? 百花齊放，逐步規(guī)范； ? 相互學習，邊學邊干； 6T實施的重點部位 ? 員工宿舍； ? 員工更衣室、浴室； ? 倉庫； ? 辦公室； ? 工作間； ? 廚房； 漢庭實施 6T的注意事項 ? 發(fā)動團隊，員工作主； ? 務(wù)實，不流于形式； ? 全面盤點清理，按程序妥善處理積壓物資； ? 后臺為主，不在客區(qū)亂張貼； 6T在漢庭的推廣計劃 ? 第一周：組織員工學習 PPT，討論，達成共識； ? 第二周：分工策劃啟動天天處理、天天整合； 、適所、適位、適量。 、定位、定量 ? 第三周：對已啟動天天整合的部位，實施天天規(guī)范，制作標準圖和視覺化管理。 ? 第四周：全員啟動天天清潔； —— 尋找死角、污染源、歸整清潔工具；并進一步實施天天處理和天天整合； ? 第六周：大檢查一次，將已啟動的部位實施天天檢查； ? 第七周：總結(jié)及下一部改進計劃。 階段性成果展示 ? 蘇州地區(qū) —— 負責人：趙峰 ? 江蘇地區(qū) (除蘇州 )—— 負責人：王晨 ? 杭州地區(qū) —— 負責人：張玉平 ? 上海地區(qū) —— 負責人：管理部 ? 成都地區(qū) —— 負責人：管理部 2023年 7月 15日第一次展示和交流 2023年 8月 15日第二次展示和交流 視覺化管理 —— 鑰匙箱 南京玄武門店 視覺化管理 —— 文件檔案 化分定位區(qū)域 化分定位區(qū)域 化分定位區(qū)域 崗位責任制 崗位責任制 南京玄武門店 崗位責任制 南京玄武門店每位員工均有不同的 6T分工 員工區(qū)域 如家桐涇路店 謝謝 THANKS! 演講完畢，謝謝觀看！
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