【正文】 權(quán)限控制人員控制信息控制v通過(guò) “資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書 ”下達(dá)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。v對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)行指標(biāo)監(jiān)控、考核管理。對(duì)子公司的應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款、存貨（四項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)）實(shí)行壓縮指標(biāo)控制，完成情況列入資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任獎(jiǎng)懲考核范圍。v各公司的工資總額由集團(tuán)公司統(tǒng)一核定、每月報(bào)送工資報(bào)表清冊(cè)。26/5/2023PAGE 67ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制v子公司資金使用、資產(chǎn)購(gòu)買與處置、貸款擔(dān)保、對(duì)外投資、技術(shù)改造、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并等重大決策均由總部審批。v各子公司、事業(yè)部不得擅自向任何單位出借資金。v對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度。v合同管理上建立合同三級(jí)審批制度和預(yù)付貨款的審批制。v信用擔(dān)保依據(jù)不同情況分別由子公司和母公司決策。v不良資產(chǎn)清理 /處置一定額度上必須由母公司審批。v所屬各公司的審計(jì)部由總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)雙重領(lǐng)導(dǎo)。26/5/2023PAGE 68ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制v各部門、各公司總經(jīng)理的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼由集團(tuán)公司核定并發(fā)放。v集團(tuán)或公司董事會(huì)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)或?qū)徲?jì)特派員往所屬企業(yè)，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。財(cái)務(wù)總監(jiān)一般應(yīng)是公司的董事或監(jiān)事。v所屬大型控股公司的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行集團(tuán)總部委派制；一般企業(yè)的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理由總部進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，由該公司總經(jīng)理選聘。v所屬公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎(jiǎng)懲需事先征求財(cái)務(wù)總監(jiān)意見(jiàn)。v總部人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)各所屬公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免考核獎(jiǎng)懲。26/5/2023PAGE 69ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制v每月初各事業(yè)部、子公司向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書。v子公司和事業(yè)部每季一次上報(bào)四項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)（應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款、存貨）單項(xiàng)業(yè)務(wù)占用情況。v各公司每月報(bào)送工資報(bào)表清冊(cè)。v財(cái)務(wù)總監(jiān)審核所屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，并報(bào)送集團(tuán)董事會(huì)。v財(cái)務(wù)總監(jiān)定期向集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司的資產(chǎn)運(yùn)作和資金收支情況。26/5/2023PAGE 70ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告山東電力集團(tuán)公司26/5/2023PAGE 71ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告山東電力集團(tuán)公司概況多元化業(yè)務(wù)魯能控股下屬機(jī)構(gòu) 1999年，山東電力集團(tuán)公司多元化產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到 298億元，實(shí)現(xiàn)總收入 131億元，實(shí)現(xiàn)利稅 。成立于 1999年 10月的山東魯能控股公司，注冊(cè)資本 88600萬(wàn)元，主要管理山東電力集團(tuán)的多元化產(chǎn)業(yè)，下轄 18個(gè)專業(yè)公司， 39l家獨(dú)立法人單位，已在金融證券、信息通訊、商貿(mào)旅游、工業(yè)實(shí)業(yè)、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)、體育文化和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域形成一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模。 魯能控股公司下設(shè)綜合事務(wù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、企業(yè)策劃部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部四個(gè)部室，負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司劃轉(zhuǎn)和委托管理的資產(chǎn)。現(xiàn)有職工 26人，從學(xué)歷層次分類，博士 1人， 研究生 11人，本科 8人，大專及以下學(xué)歷 6人；從職稱分類，高級(jí)職稱 7人，中級(jí)職稱 l2人，初級(jí)職稱 4人。26/5/2023PAGE 72ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告山東電力集團(tuán)母子公司控制控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制v集團(tuán)年初制訂并向子公司下達(dá)承包協(xié)議 —“ 雙文明承包 ”，年底依靠承包協(xié)議兌現(xiàn)。v費(fèi)用指標(biāo)：分為可控費(fèi)用（日常消耗、招待費(fèi)等）、不可控費(fèi)用（成本等），年初下達(dá)上限指標(biāo)或比例指標(biāo)。v工資總額：年初子公司上報(bào)工資計(jì)劃，集團(tuán)審批。26/5/2023PAGE 73ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告山東電力集團(tuán)母子公司控制控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制v集團(tuán)經(jīng)濟(jì)法規(guī)部負(fù)責(zé)子公司的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)。詳細(xì)地規(guī)定子公司的權(quán)限范圍。子公司在權(quán)限范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)，權(quán)力劃分比較明確。v財(cái)務(wù)權(quán)限控制較嚴(yán)： “雙文明承包 ”中對(duì)預(yù)算有詳盡的規(guī)定。同時(shí)開(kāi)展定期審計(jì)。v子公司、孫公司招聘正式員工必須由集團(tuán)審批。26/5/2023PAGE 74ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告山東電力集團(tuán)母子公司控制控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制v子公司和較大的孫公司董事長(zhǎng)、董事由集團(tuán)經(jīng)理層和職能部門一把手擔(dān)任。這些人選由集團(tuán)人力部門提出，總經(jīng)理辦公會(huì)審批。v財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由集團(tuán)委派。v集團(tuán)人力部門對(duì)子公司 CEO直接考核，對(duì)其升遷和調(diào)動(dòng)有直接影響。與主業(yè)關(guān)聯(lián)較大的子公司， CEO的薪酬實(shí)行固定工資；關(guān)聯(lián)較小的，實(shí)行與業(yè)績(jī)（主要是稅后利潤(rùn)）掛鉤的年薪制。v集團(tuán)對(duì)子公司一把手實(shí)行頻繁的內(nèi)部流動(dòng)換崗制度。v人力資源管理方面，子、孫公司正式員工的進(jìn)出，招聘人員的數(shù)額，工資、福利、保險(xiǎn)政策等，統(tǒng)一由集團(tuán)人力部門審批管理。26/5/2023PAGE 75ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告山東電力集團(tuán)母子公司控制控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制v子公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況定期向集團(tuán)匯報(bào)。v子公司總經(jīng)理每月向集團(tuán)進(jìn)行述職。v重大事項(xiàng)，進(jìn)行專題匯報(bào)。26/5/2023PAGE 76ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告借鑒總結(jié)26/5/2023PAGE 77ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告事業(yè)部制通用電氣公司波音公司中國(guó)石油化工股份有限公司深圳萬(wàn)科康佳集團(tuán)26/5/2023PAGE 78ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告矩陣式事業(yè)部制可以保證按專業(yè)分工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、執(zhí)行集團(tuán)的最高決策并避免重復(fù)投資總裁綜合部門副總裁和綜合部門事業(yè)部一事業(yè)部二……事業(yè)部三產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品 N計(jì)劃…人事財(cái)務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量科研采購(gòu)業(yè)務(wù)副總裁市場(chǎng)銷售售后財(cái)務(wù)管理 IT質(zhì)量由事業(yè)部門管理，但分別向相應(yīng)的綜合部門匯報(bào)，并接受綜合部門的決策和監(jiān)控財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略發(fā)展部門人力資源部門法律部門溝通與交流部門管理部門IT部門科技發(fā)展部門資產(chǎn)管理部門市場(chǎng)和銷售部門26/5/2023PAGE 79ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告事業(yè)部制借鑒總結(jié)? 事業(yè)部制產(chǎn)生于公司的產(chǎn)品多元化或多角化，需要按照專業(yè)把公司分成若干個(gè)業(yè)務(wù)部門，成為公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，即利潤(rùn)中心，獨(dú)立核算、自計(jì)盈虧；在該結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的二級(jí)機(jī)構(gòu)不是按職能而是企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，包括按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客等來(lái)劃分部門；每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和特定的市場(chǎng)，能夠完成某種產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。在事業(yè)部?jī)?nèi)仍然按照職能結(jié)構(gòu)設(shè)置職能管理部門；? 典型的事業(yè)部制，總部作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、資本運(yùn)作和品牌經(jīng)營(yíng)中心，事業(yè)部作為集成的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，層次清晰；? 事業(yè)部作為業(yè)務(wù)部門承擔(dān)由制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃到操作實(shí)施的全部責(zé)任，相應(yīng)的權(quán)利也比較大。但這種權(quán)利必須符合公司整體的統(tǒng)一政策。公司高層領(lǐng)導(dǎo)可以從日常的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，管理公司整體發(fā)展戰(zhàn)略性事務(wù)；? 其他綜合部門，如人力資源部、財(cái)務(wù)部等分管公司需要的非業(yè)務(wù)性事務(wù)，通常這些職能機(jī)構(gòu)要求小而精，不能過(guò)多地限制事業(yè)部的職能發(fā)揮；? 中航一集團(tuán)現(xiàn)存軍用飛機(jī)、民用飛機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)載設(shè)備四類主要產(chǎn)品，屬于多角化產(chǎn)品線：產(chǎn)品都屬于航空類，但各自的生命周期、技術(shù)、廠所等都不一致，可以作為發(fā)展事業(yè)部的基礎(chǔ)；? 目前中航一集團(tuán)總部定位不明確，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心不清晰，產(chǎn)業(yè)整合尚未形成，無(wú)法一步到位成立事業(yè)部制組織構(gòu)架。26/5/2023PAGE 80ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告主要 綜 合部門為決策和事業(yè)部門的運(yùn)作提供支持負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)、資金、審計(jì)等方面的計(jì)劃、執(zhí)行、控制、決策等；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究、業(yè)務(wù)計(jì)劃、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和計(jì)劃、與大型商業(yè)伙伴談判，評(píng)估、保持、發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力和新興戰(zhàn)略性因素；負(fù)責(zé)集團(tuán)的人力資源政策并實(shí)施招聘、評(píng)估、培訓(xùn)、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)等；負(fù)責(zé)整個(gè)公司對(duì)外的法律事務(wù)，包括合同、訴訟、咨詢等；負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)國(guó)外合作者、政府、投資者（包括股東）、公眾以及集團(tuán)內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)和集團(tuán)員工等觀念的宣傳和事務(wù)的處理；制定相應(yīng)的計(jì)劃并配置資源；負(fù)責(zé)與高級(jí)管理層共同制定管理計(jì)劃、貫徹最高決策并實(shí)施監(jiān)控和調(diào)整、制定集團(tuán)整體范圍內(nèi)的政策和流程；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部整體的信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展，保證集團(tuán)在信息處理上的高效性；負(fù)責(zé)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)和周邊業(yè)務(wù)的科技管理和發(fā)展的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控等，保持集團(tuán)在科技方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到保護(hù)和長(zhǎng)期不斷發(fā)展；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)的運(yùn)作，使其得到利潤(rùn)最大化；財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略發(fā)展部門（ 計(jì)劃部門）人力資源部門法律部門溝通與交流部 門管理部門 （總裁辦公室、董事會(huì)辦公室）IT部門（信息技 術(shù)部門）科技發(fā)展部門資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷整合、定價(jià)、內(nèi)部采購(gòu)政策、集團(tuán)合同等方面的管理；市場(chǎng)與銷售部 門26/5/2023PAGE 81ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告高效管理是集團(tuán)總部橫向分工的原則能由一個(gè)部門管理的事務(wù)，不再分成兩個(gè)或兩個(gè)以上部門負(fù)責(zé)能由一位管理者負(fù)責(zé)的事務(wù)不分為兩位的職責(zé)? 將相關(guān)性強(qiáng)的職能部門合并成為一個(gè)子系統(tǒng)；? 為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的連續(xù)性和一貫性，需要將具有單純管理職能的部門和擔(dān)任相關(guān)輔助作業(yè)的部門組合在一起；同時(shí)必須改組內(nèi)部結(jié)構(gòu)。? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)或少設(shè)副職；? 生活后勤社會(huì)化協(xié)作；? 管理者實(shí)行合理授權(quán)；? 實(shí)行助理制，加大決策執(zhí)行力度，而不參與決策，減少協(xié)調(diào)工作和內(nèi)耗。26/5/2023PAGE 82ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告母子公司制山東電力集團(tuán)公司中國(guó)華源集團(tuán)公司賽格集團(tuán)公司上海寶山鋼鐵集團(tuán)公司中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)公司26/5/2023PAGE 83ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告母子公司制借鑒總結(jié)? 母公司和子公司不是行政上的隸屬關(guān)系，而是資產(chǎn)上的連接關(guān)系；子公司與事業(yè)部不同，在法律上是具有法人地位的獨(dú)立企業(yè)。事業(yè)部是總公司內(nèi)部的利潤(rùn)中心，子公司是母公司投資的負(fù)有保值、增值責(zé)任的利潤(rùn)中心；? 在母子公司制中，母公司一般從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、人員、權(quán)限、信息等方面加強(qiáng)對(duì)子公司的控制；母公司的典型定位為：戰(zhàn)略計(jì)劃中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、人力資源中心、投資決策和資本運(yùn)營(yíng)中心以及市場(chǎng)開(kāi)拓中心；? 子公司按與母公司的關(guān)聯(lián)可以分為核心層、緊密層、協(xié)作層。核心層一般是集團(tuán)公司的主業(yè)或者盈利要點(diǎn)，采用母公司全資或非法人地位的分公司或事業(yè)部方式；緊密層多為與主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，母公司控股子公司股份的 50%以上；協(xié)作層基本為持股 50%以下的子公司；? 中航一集團(tuán)總部與下屬企事業(yè)單位之間具有資產(chǎn)紐帶關(guān)系，總部是下屬企業(yè)的出資人代表，負(fù)有國(guó)有資產(chǎn)依法經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督以及保值增值的責(zé)任和權(quán)利。 AVIC I同時(shí)承擔(dān)著行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)，對(duì)下屬單位的管理可以建立母子公司制，解放集團(tuán)總部大量的協(xié)調(diào)和操作性工作，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理。26/5/2023PAGE 84ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告演講完畢，謝謝觀