企業(yè)控制工作概述-資料下載頁
2025-01-18 23:16本頁面
【正文】 經(jīng)營費 460萬 /年 ， 求盈虧平衡點 Q0。 二 、 現(xiàn)代預(yù)算控制方法 （ 一 ） 時間事件分析法 * 進度表：甘特圖 例： 周一到周五的工作任務(wù)，到周三晚的完成情況 二 三 四 五一123452． 分項預(yù)算編制 3． 計劃評審技術(shù) （ 統(tǒng)籌法 ） ： 關(guān)鍵線路法： 由活動 “ → ” 、 事件 “ O”和線路組成 。 1 32 4 51 23456783465108636139712231215239。（二）程序控制 （ 三 ） 目標(biāo)管理 （ 四 ） 信息技術(shù)控制 三、會計中心、利潤中心、成本中心論： 管理中實行以會計 、 利潤或成本為主導(dǎo) ， 建立核算體系 、 財務(wù)體系 、 考核體系 ， 盤活資金存量 ， 提高資金利用率 ，不斷降低成本 ， 增加企業(yè)盈利 。 四 、 企業(yè)生產(chǎn)中對生產(chǎn)和運營管理的控制 1． 提高 生產(chǎn)率 （ 在一定時期內(nèi) ， 符合相當(dāng)質(zhì)量的投入 產(chǎn)出的比率 ） 。 2．營運管理系統(tǒng)
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