【正文】 。 員工 自主管理 、 自主經(jīng)營 的 “無為而治 ”O(jiān)EC是員工提升職業(yè)素質(zhì)是員工提升職業(yè)素質(zhì)和能力的修煉工具和能力的修煉工具 ————大大提升了干部員工大大提升了干部員工超越自我、改善心智模超越自我、改善心智模式、與團隊建立共同愿式、與團隊建立共同愿景、在實踐中互動學習、景、在實踐中互動學習、系統(tǒng)思考、追求卓越的智系統(tǒng)思考、追求卓越的智商和情商、逆境商。商和情商、逆境商。57海爾 OEC模式的管理風格：嚴、細、實、恒216。嚴，即嚴格要求， “日日清 ”工作法要求所有的體系，所有的員工必須嚴格按規(guī)定的 內(nèi)容、時間、標準逐日進行清理，對工作中的成績與缺陷嚴格獎懲。216。細和實，即分工細、責任實。 “日日清工作法 ”在對所有的物作事進行分解中，強調(diào)三個 “一 ”，即分解量化到每一個人、每一天、每一項工作，大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地標明責任人與監(jiān)督人，有詳細的工作內(nèi)容及考核標準，形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到了獎有理，罰有據(jù)。216。恒，即持之以恒。海爾認為企業(yè)和每個員工可以做好一天的工作，而每天都做得好，就是一件難事 58關(guān)于五項修煉? 第一項修煉 : 自我超越? 第二項修煉 : 改善心智模式? 第三項修煉 : 建立共同愿景? 第四項修煉 : 團隊學習? 第五項修煉： 系統(tǒng)思考59自我超越? “堅持每天提高 1%”：員工自覺形成了自我超越意識，? 問題管理法： 每天都在尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，不斷超越 。60觀念創(chuàng)新是根本? 觀念決定思維? 思維決定行動? 行動決定習慣? 習慣決定品德? 品德決定命運改善心智模式在別人否定自己之前自己先否定自己不斷自我否定，勇于承擔責任，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新形成海爾獨特的創(chuàng)新人格特征61建立共同愿景? 目標就是凝聚力? 國際化的企業(yè)需要國際化的員工 —— 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的！? 目標體系，目標分解到位，將企業(yè)目標形成每個人的具體的目標和責任，將個人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，形成共同愿景。62學習型組織工作學習化崗位必存求進崗位自存求進每一名員工都感受到學習的壓力和動力，從而不斷學習，不斷求進，不斷創(chuàng)新團隊學習學習型組織63系統(tǒng)思考? 總帳不漏項? 事事有人管? 人人都管事? 將各項復雜的企業(yè)管理結(jié)合企業(yè)實際情況，整合各種先進的管理理論創(chuàng)造出 0EC管理法 —— 化繁為簡、以簡馭繁。6465總 目 標 OEC控制體系表研究部 門 或 崗 位： 檢驗處 責 任者： 年 月 序號內(nèi)容 項 目職 能管理A1 備 注職責 吸附合格率總 目 標值先 進 99%上年 %本年 %實際 完成 結(jié) 果存在 問題應(yīng) 提高或采取的措施子目標項 目 一 二 三內(nèi)容 合格率 100%責 任者要求 時間 112月實際 完成 時間見證 性 資 料 編號 記錄 表臺 帳備 注 填寫 職責時 ，按 職 能管理、 經(jīng)濟責 任、內(nèi)部管理、 創(chuàng) 新性工作四方面填寫，每一 職責對應(yīng) 一 總 目 標 、每一 總 目 標 又包含整個保障目標 。編 制 批準 時間 ： 年 月 日66OEC作 業(yè)計 劃表研究主要內(nèi)容 年 月份重點工作 項 目及薄弱 項 目 計 劃表NO. Where Why What When Who How How much How much cost Safety考 評 部門見證 性材料序號薄弱 環(huán)節(jié)問題指 標 要求或 預 期效果 期限責 任部門該進提高措施實 施范 圍 投 資費 用 安全方面1生 產(chǎn)統(tǒng)計2編 制 審 核 批準67姓名： 崗位： 編號： 考核人： 審核人 ：產(chǎn)量型號 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 …計劃實際完成計酬質(zhì)量廢品價值其它工藝紀律管理手段 ——3E 卡制 三 E日清工作記錄卡 168狀態(tài)維護其它物耗 超耗文明生產(chǎn)定置管理安全衛(wèi)生勞動紀律自計日薪班長考核其它獎罰實得日薪管理手段 ——3E 卡制 三 E日清工作記錄卡 269OEC考核臺帳 (A卡 )姓名： 職工編號： 車間： 班組： 可上崗位：填寫 說 明 帳 分 A卡和 B卡兩 課 本份， A卡 為 年，月底考核表，每個 員 工每年一 張 ； B卡 為計 酬、日考核表，每個 員 工每月更 換 一 張 ，月底交廠 計財 科。 帳 填寫人 為 班 長 或班 長 指定本班 組 一個，人個必 須簽 字 認 可。 工 編 號 為銀 行工 資 代 發(fā) 系 統(tǒng) 的部 門職 工 編 號，可上 崗 位中序號（ 1） 為 目前 實際崗 位。、 質(zhì) 量、價 值 券由臺 帳 填寫人向 車間 主任索取后，填到 B卡上，其他 獎罰 （如： 現(xiàn)場 、 勞動紀 律等）由部 門 分管的 職 能人 員 當日填寫。 產(chǎn) 量均 記 在 B卡背面；每日生 產(chǎn)計 酬 (包括公休日、 節(jié) 假日加班 )均要求填寫在 B卡下面，其中加班日生 產(chǎn) 只超高 頻 酬不做考核；加班做 盤 點、現(xiàn)場 整改等工作者填寫到 B卡背面。 帳 的 審 核程序：填寫人 班 長 （ 審 核人） 個人 車間 主任（復 審 人） OEC臺 帳 管理 員 職 能管理人 員年度考核（人數(shù)）1月份（）人2月份（）人3月份（）人4月份（）人5月份（）人6月份（）人7月份（）人8月份（）人9月份（）人10月份（）人11月份（）人12月份（）人當月 累 計月度考評類別典型事例說 明： 本臺 帳 每人一份，年底 總 情況做 為 本人年底考核的主要依據(jù) 綜 合排序 說 明：當月排序 /各月累 計 排序，當月排序根據(jù)指 標 完成情況來定，累 計 排序 為 各月名次累 計 之和；年度排序以按照年度累加 進行（年底累 計 加 值 最小，當年排序第一，累 計值 最大，當年排序 電 子最后） 圖 形 說 明： ?代表最 優(yōu) ?代表一般 ?代表最劣；每月的最 優(yōu) 和最劣必 須 有典型事例剖析考 評 與排序依據(jù)班 級 建 設(shè) 考核 辦 法。 70質(zhì)檢處質(zhì)檢處質(zhì)檢處成品庫物流配送物流配送分廠分廠分廠分廠減 2分 /次減 1分 /次減 2分 /次減 13分 /次減 2分 /次減 2分 /次減 2分 /次減 13分 /次不按程序文 件規(guī)定辦理篩選提貨篩選標志不明確，無篩選流通卡篩選工操作不正確，造成物品損壞成品庫不按規(guī)定辦理成品入庫手續(xù)業(yè)務(wù)員隨便進入庫區(qū)在庫區(qū)違紀分供方對物資標簽填寫不規(guī)范材料無統(tǒng)一標識不按照退料退料無故拒收配送處送料不按生產(chǎn)計劃要料責任部門考核細則共 6頁，第 5頁生產(chǎn)日期：實際情況物流配送7減 10物流配送95分滿分減 10物流配送10減 20物流配送8減 50物流配送6減 20物流配送5倉庫管理實際情況物流配送4減 20物流配送3實際情況物流配送2實際情況物流配送1責任價值 (元 )索賠部門現(xiàn)場管理雷區(qū)序號考核項目表號： 020804F01現(xiàn)場管理評審表HaierOEC的形式與內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理711 計量器具不清或丟失合格證 減 /次 現(xiàn)場部門 計測中心 減 5102 計量器具整潔，維護及時 現(xiàn)場部門 計測中心 減 5103 對于精密計量測試設(shè)備，要持有計量部門發(fā)放的計量檢測設(shè)備操作證方能進行操作，不得無證上崗減 1分 /次 現(xiàn)場部門 計測中心 減 204 班前班后要檢查檢驗記錄是否及時填寫到位 減 /次 現(xiàn)場部門 計測中心 減 55 班前班后要檢查檢驗記錄是否準確 減 /次 現(xiàn)場部門 計測中心 減 56 使用計量設(shè)備時違章操作，未執(zhí)行操作規(guī)范 減 5分 /次 現(xiàn)場部門 計測中心 減 10207 計量器具未能正確使用而造成損壞 減 1分 /次 現(xiàn)場部門 計測中心 減 108 計量器具未能存放妥當而丟失 減 2分 /次 現(xiàn)場部門 計測中心 原價賠償9 問題重復發(fā)生未能解決 減 5分 /次 現(xiàn)場部門 計測中心 減 20安全環(huán)保 5分 安全、環(huán)保消防管理，勞動紀律按現(xiàn)有人力資源處 “安全雷區(qū) 100條 ”和消防管理 “勞動雷區(qū) 100條 ”執(zhí)行，其索賠位為人力資源處勞動紀律 5分創(chuàng)新工作 加分 根據(jù)實際情況由各職能部門給予現(xiàn)場部門適當加分或正激勵注： 每項最低得分為零分； 80/20原則分配到部門負責人； ，對執(zhí)行好的 部門(個人 )進行適當?shù)莫剟睿?，由集團檢查出來的問題由相關(guān)職能部門承擔責任； 、二廠、三廠、成品庫、物流配送、技術(shù)裝備本部、技術(shù)開發(fā)部試用車間。OEC的形式與內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理7273演講完畢，謝謝觀看！