【正文】 。 員工 自主管理 、 自主經(jīng)營(yíng) 的 “無(wú)為而治 ”O(jiān)EC是員工提升職業(yè)素質(zhì)是員工提升職業(yè)素質(zhì)和能力的修煉工具和能力的修煉工具 ————大大提升了干部員工大大提升了干部員工超越自我、改善心智模超越自我、改善心智模式、與團(tuán)隊(duì)建立共同愿式、與團(tuán)隊(duì)建立共同愿景、在實(shí)踐中互動(dòng)學(xué)習(xí)、景、在實(shí)踐中互動(dòng)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、追求卓越的智系統(tǒng)思考、追求卓越的智商和情商、逆境商。商和情商、逆境商。57海爾 OEC模式的管理風(fēng)格：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒216。嚴(yán)，即嚴(yán)格要求， “日日清 ”工作法要求所有的體系，所有的員工必須嚴(yán)格按規(guī)定的 內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)逐日進(jìn)行清理，對(duì)工作中的成績(jī)與缺陷嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。216。細(xì)和實(shí)，即分工細(xì)、責(zé)任實(shí)。 “日日清工作法 ”在對(duì)所有的物作事進(jìn)行分解中，強(qiáng)調(diào)三個(gè) “一 ”，即分解量化到每一個(gè)人、每一天、每一項(xiàng)工作，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地標(biāo)明責(zé)任人與監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了獎(jiǎng)有理，罰有據(jù)。216。恒，即持之以恒。海爾認(rèn)為企業(yè)和每個(gè)員工可以做好一天的工作，而每天都做得好，就是一件難事 58關(guān)于五項(xiàng)修煉? 第一項(xiàng)修煉 : 自我超越? 第二項(xiàng)修煉 : 改善心智模式? 第三項(xiàng)修煉 : 建立共同愿景? 第四項(xiàng)修煉 : 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)? 第五項(xiàng)修煉： 系統(tǒng)思考59自我超越? “堅(jiān)持每天提高 1%”：?jiǎn)T工自覺(jué)形成了自我超越意識(shí)，? 問(wèn)題管理法： 每天都在尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷超越 。60觀念創(chuàng)新是根本? 觀念決定思維? 思維決定行動(dòng)? 行動(dòng)決定習(xí)慣? 習(xí)慣決定品德? 品德決定命運(yùn)改善心智模式在別人否定自己之前自己先否定自己不斷自我否定，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新形成海爾獨(dú)特的創(chuàng)新人格特征61建立共同愿景? 目標(biāo)就是凝聚力? 國(guó)際化的企業(yè)需要國(guó)際化的員工 —— 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的！? 目標(biāo)體系，目標(biāo)分解到位，將企業(yè)目標(biāo)形成每個(gè)人的具體的目標(biāo)和責(zé)任，將個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，形成共同愿景。62學(xué)習(xí)型組織工作學(xué)習(xí)化崗位必存求進(jìn)崗位自存求進(jìn)每一名員工都感受到學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力，從而不斷學(xué)習(xí)，不斷求進(jìn)，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織63系統(tǒng)思考? 總帳不漏項(xiàng)? 事事有人管? 人人都管事? 將各項(xiàng)復(fù)雜的企業(yè)管理結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，整合各種先進(jìn)的管理理論創(chuàng)造出 0EC管理法 —— 化繁為簡(jiǎn)、以簡(jiǎn)馭繁。6465總 目 標(biāo) OEC控制體系表研究部 門(mén) 或 崗 位： 檢驗(yàn)處 責(zé) 任者： 年 月 序號(hào)內(nèi)容 項(xiàng) 目職 能管理A1 備 注職責(zé) 吸附合格率總 目 標(biāo)值先 進(jìn) 99%上年 %本年 %實(shí)際 完成 結(jié) 果存在 問(wèn)題應(yīng) 提高或采取的措施子目標(biāo)項(xiàng) 目 一 二 三內(nèi)容 合格率 100%責(zé) 任者要求 時(shí)間 112月實(shí)際 完成 時(shí)間見(jiàn)證 性 資 料 編號(hào) 記錄 表臺(tái) 帳備 注 填寫(xiě) 職責(zé)時(shí) ，按 職 能管理、 經(jīng)濟(jì)責(zé) 任、內(nèi)部管理、 創(chuàng) 新性工作四方面填寫(xiě)，每一 職責(zé)對(duì)應(yīng) 一 總 目 標(biāo) 、每一 總 目 標(biāo) 又包含整個(gè)保障目標(biāo) 。編 制 批準(zhǔn) 時(shí)間 ： 年 月 日66OEC作 業(yè)計(jì) 劃表研究主要內(nèi)容 年 月份重點(diǎn)工作 項(xiàng) 目及薄弱 項(xiàng) 目 計(jì) 劃表NO. Where Why What When Who How How much How much cost Safety考 評(píng) 部門(mén)見(jiàn)證 性材料序號(hào)薄弱 環(huán)節(jié)問(wèn)題指 標(biāo) 要求或 預(yù) 期效果 期限責(zé) 任部門(mén)該進(jìn)提高措施實(shí) 施范 圍 投 資費(fèi) 用 安全方面1生 產(chǎn)統(tǒng)計(jì)2編 制 審 核 批準(zhǔn)67姓名： 崗位： 編號(hào)： 考核人： 審核人 ：產(chǎn)量型號(hào) 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 …計(jì)劃實(shí)際完成計(jì)酬質(zhì)量廢品價(jià)值其它工藝紀(jì)律管理手段 ——3E 卡制 三 E日清工作記錄卡 168狀態(tài)維護(hù)其它物耗 超耗文明生產(chǎn)定置管理安全衛(wèi)生勞動(dòng)紀(jì)律自計(jì)日薪班長(zhǎng)考核其它獎(jiǎng)罰實(shí)得日薪管理手段 ——3E 卡制 三 E日清工作記錄卡 269OEC考核臺(tái)帳 (A卡 )姓名： 職工編號(hào)： 車(chē)間： 班組： 可上崗位：填寫(xiě) 說(shuō) 明 帳 分 A卡和 B卡兩 課 本份， A卡 為 年，月底考核表，每個(gè) 員 工每年一 張 ； B卡 為計(jì) 酬、日考核表，每個(gè) 員 工每月更 換 一 張 ，月底交廠 計(jì)財(cái) 科。 帳 填寫(xiě)人 為 班 長(zhǎng) 或班 長(zhǎng) 指定本班 組 一個(gè)，人個(gè)必 須簽 字 認(rèn) 可。 工 編 號(hào) 為銀 行工 資 代 發(fā) 系 統(tǒng) 的部 門(mén)職 工 編 號(hào)，可上 崗 位中序號(hào)（ 1） 為 目前 實(shí)際崗 位。、 質(zhì) 量、價(jià) 值 券由臺(tái) 帳 填寫(xiě)人向 車(chē)間 主任索取后，填到 B卡上，其他 獎(jiǎng)罰 （如： 現(xiàn)場(chǎng) 、 勞動(dòng)紀(jì) 律等）由部 門(mén) 分管的 職 能人 員 當(dāng)日填寫(xiě)。 產(chǎn) 量均 記 在 B卡背面；每日生 產(chǎn)計(jì) 酬 (包括公休日、 節(jié) 假日加班 )均要求填寫(xiě)在 B卡下面，其中加班日生 產(chǎn) 只超高 頻 酬不做考核；加班做 盤(pán) 點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng) 整改等工作者填寫(xiě)到 B卡背面。 帳 的 審 核程序：填寫(xiě)人 班 長(zhǎng) （ 審 核人） 個(gè)人 車(chē)間 主任（復(fù) 審 人） OEC臺(tái) 帳 管理 員 職 能管理人 員年度考核（人數(shù)）1月份（）人2月份（）人3月份（）人4月份（）人5月份（）人6月份（）人7月份（）人8月份（）人9月份（）人10月份（）人11月份（）人12月份（）人當(dāng)月 累 計(jì)月度考評(píng)類(lèi)別典型事例說(shuō) 明： 本臺(tái) 帳 每人一份，年底 總 情況做 為 本人年底考核的主要依據(jù) 綜 合排序 說(shuō) 明：當(dāng)月排序 /各月累 計(jì) 排序，當(dāng)月排序根據(jù)指 標(biāo) 完成情況來(lái)定，累 計(jì) 排序 為 各月名次累 計(jì) 之和；年度排序以按照年度累加 進(jìn)行（年底累 計(jì) 加 值 最小，當(dāng)年排序第一，累 計(jì)值 最大，當(dāng)年排序 電 子最后） 圖 形 說(shuō) 明： ?代表最 優(yōu) ?代表一般 ?代表最劣；每月的最 優(yōu) 和最劣必 須 有典型事例剖析考 評(píng) 與排序依據(jù)班 級(jí) 建 設(shè) 考核 辦 法。 70質(zhì)檢處質(zhì)檢處質(zhì)檢處成品庫(kù)物流配送物流配送分廠分廠分廠分廠減 2分 /次減 1分 /次減 2分 /次減 13分 /次減 2分 /次減 2分 /次減 2分 /次減 13分 /次不按程序文 件規(guī)定辦理篩選提貨篩選標(biāo)志不明確，無(wú)篩選流通卡篩選工操作不正確，造成物品損壞成品庫(kù)不按規(guī)定辦理成品入庫(kù)手續(xù)業(yè)務(wù)員隨便進(jìn)入庫(kù)區(qū)在庫(kù)區(qū)違紀(jì)分供方對(duì)物資標(biāo)簽填寫(xiě)不規(guī)范材料無(wú)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)不按照退料退料無(wú)故拒收配送處送料不按生產(chǎn)計(jì)劃要料責(zé)任部門(mén)考核細(xì)則共 6頁(yè)，第 5頁(yè)生產(chǎn)日期：實(shí)際情況物流配送7減 10物流配送95分滿分減 10物流配送10減 20物流配送8減 50物流配送6減 20物流配送5倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際情況物流配送4減 20物流配送3實(shí)際情況物流配送2實(shí)際情況物流配送1責(zé)任價(jià)值 (元 )索賠部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理雷區(qū)序號(hào)考核項(xiàng)目表號(hào)： 020804F01現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審表HaierOEC的形式與內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理711 計(jì)量器具不清或丟失合格證 減 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門(mén) 計(jì)測(cè)中心 減 5102 計(jì)量器具整潔，維護(hù)及時(shí) 現(xiàn)場(chǎng)部門(mén) 計(jì)測(cè)中心 減 5103 對(duì)于精密計(jì)量測(cè)試設(shè)備，要持有計(jì)量部門(mén)發(fā)放的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備操作證方能進(jìn)行操作，不得無(wú)證上崗減 1分 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門(mén) 計(jì)測(cè)中心 減 204 班前班后要檢查檢驗(yàn)記錄是否及時(shí)填寫(xiě)到位 減 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門(mén) 計(jì)測(cè)中心 減 55 班前班后要檢查檢驗(yàn)記錄是否準(zhǔn)確 減 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門(mén) 計(jì)測(cè)中心 減 56 使用計(jì)量設(shè)備時(shí)違章操作，未執(zhí)行操作規(guī)范 減 5分 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門(mén) 計(jì)測(cè)中心 減 10207 計(jì)量器具未能正確使用而造成損壞 減 1分 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門(mén) 計(jì)測(cè)中心 減 108 計(jì)量器具未能存放妥當(dāng)而丟失 減 2分 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門(mén) 計(jì)測(cè)中心 原價(jià)賠償9 問(wèn)題重復(fù)發(fā)生未能解決 減 5分 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門(mén) 計(jì)測(cè)中心 減 20安全環(huán)保 5分 安全、環(huán)保消防管理，勞動(dòng)紀(jì)律按現(xiàn)有人力資源處 “安全雷區(qū) 100條 ”和消防管理 “勞動(dòng)雷區(qū) 100條 ”執(zhí)行，其索賠位為人力資源處勞動(dòng)紀(jì)律 5分創(chuàng)新工作 加分 根據(jù)實(shí)際情況由各職能部門(mén)給予現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)適當(dāng)加分或正激勵(lì)注： 每項(xiàng)最低得分為零分； 80/20原則分配到部門(mén)負(fù)責(zé)人； ，對(duì)執(zhí)行好的 部門(mén)(個(gè)人 )進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)； ，由集團(tuán)檢查出來(lái)的問(wèn)題由相關(guān)職能部門(mén)承擔(dān)責(zé)任； 、二廠、三廠、成品庫(kù)、物流配送、技術(shù)裝備本部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部試用車(chē)間。OEC的形式與內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理7273演講完畢，謝謝觀看！