論述事故致因理論的基本內(nèi)容-資料下載頁
2025-08-05 15:29本頁面
【正文】 管理體系相互配合得當(dāng)。每個人各司其職，發(fā)揮自身的過人之處，部分服從整體。七、軌跡交叉論人、物兩個事件鏈工商事故源于生產(chǎn)現(xiàn)場人和物兩個方面的隱患。這一理論說明，在人流與物流之間設(shè)置安全裝置作為屏障，可提高機械設(shè)備的可靠性，又可大大降低事故發(fā)生的概率。側(cè)重點是說明人失誤難以控制但可控制設(shè)備、物流不發(fā)生故障。人和物的兩事件鏈的因素是（1）人的事件鏈（2）物的事件鏈人與物在事故致因中的地位軌跡交叉輪認為，在事故發(fā)展進程中，人的因素的運動軌跡與物的因素的運動軌跡的交點，就是事故發(fā)生的時間和空間。為了有效地防止事故發(fā)生，必須必須同時采取措施消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。理解： 軌跡交叉論在我看來是比較全面的，它既考慮到了人，也考慮到了物，提醒人們在事故的預(yù)防措施或事故發(fā)生后的事故原因分析中，要全面的分析。但是，我認為有時一些事故是可以避免的。比如，對于物，如果人可以仔細點，在一些情況下，還是可以事先發(fā)現(xiàn)物的故障；對于人，可以對物加入報警功能，那么人就可以避免受到傷害。八、變化論變化包括①預(yù)期的有計劃的變化②意外的變化按照變化的觀點，人失誤和物的故障的發(fā)生都與變化有關(guān)，在安全管理工作中，變化被看過是一種潛在的事故致因。事故的發(fā)生是多重原因造成的，包含一系列的變化失誤連鎖。理解：變化論充分的體現(xiàn)了馬克思主義哲學(xué)的發(fā)展論，即事物是變化發(fā)展的，我們要用發(fā)展的眼光看問題。人和物都是會變化的，隨著時間的推移，以前穩(wěn)重謹(jǐn)慎的人，也許會變得不負責(zé)任，以前性能良好的機器等物品，會老化，產(chǎn)生故障。并且，管理工作也要隨著一系列外界環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境，宏微觀變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。我們要保證做好預(yù)期的有計劃的變化，帶來好的效應(yīng)；防止意外的變化，最好能擁有有效的應(yīng)急措施，將傷害值減到最小。所以說，安全是一項永久的工作，是人類不斷地追求。
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