績(jī)效模式模版ppt-直銷(xiāo)部-資料下載頁(yè)
2025-01-18 22:36本頁(yè)面
【正文】 銷(xiāo)部人員工資構(gòu)成 培訓(xùn)師 講師 導(dǎo)師 月銷(xiāo)售毛利任務(wù) 10000 月度毛利，團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到 810人，團(tuán)隊(duì)毛利 15萬(wàn)以上 月度個(gè)人毛利 3萬(wàn)以上，團(tuán)隊(duì)毛利 30萬(wàn)以上，下轄兩個(gè)銷(xiāo)售組團(tuán)隊(duì) 直銷(xiāo)部人員晉升圖 培訓(xùn)師 講師 1200+毛利的15%提成 ,連續(xù)2個(gè)月毛利完成率低于 70%，人員直接換崗或勸退，首月毛利不得低于3000，按照1200底薪，達(dá)成低于 30%，發(fā)放 1000元 底薪1500+15%個(gè)人提成 +5%團(tuán)隊(duì)提成 底薪1700+15%+4%團(tuán)隊(duì)提成 直銷(xiāo)部人員工資構(gòu)成（運(yùn)營(yíng)成本） 導(dǎo)師 七星手機(jī)連鎖 —— 績(jī)效模式 激 勵(lì) 機(jī) 制 七星手機(jī)連鎖 —— 績(jī)效模式 獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放 罰要罰的膽戰(zhàn)心驚 七星手機(jī)連鎖 —— 績(jī)效模式 榮譽(yù)激勵(lì) 七星手機(jī)連鎖 —— 績(jī)效模式 七星手機(jī)連鎖 —— 績(jī)效模式 十四項(xiàng)法則： 七星手機(jī)連鎖 —— 績(jī)效模式 七項(xiàng)成果： 統(tǒng)一高層績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí) 制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 具體細(xì)化年度執(zhí)行目標(biāo) 根據(jù)目標(biāo)找到達(dá)成的方法 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定考核指標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)企業(yè)的獎(jiǎng)懲措施 現(xiàn)場(chǎng)確定績(jī)效執(zhí)行計(jì)劃 邏輯、嚴(yán)謹(jǐn) 清晰的戰(zhàn)略目標(biāo) 組織架構(gòu) 每個(gè)崗位明確的目標(biāo) 完成目標(biāo)的方法和措施 目標(biāo)評(píng)估檢討 崗位職責(zé)＋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 薪酬激勵(lì)＋榮譽(yù)激勵(lì) 績(jī)效管理的障礙和誤區(qū) 七星手機(jī)連鎖 —— 績(jī)效模式 解決問(wèn)題： 目標(biāo)清晰 個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度統(tǒng)一； 職責(zé)明確 組織結(jié)構(gòu)高效，以崗定人，責(zé)任明確； 流程高效 提升員工工作效率，創(chuàng)造企業(yè)最大利潤(rùn)； 執(zhí)行力強(qiáng) 千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)； 考核到位 獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)無(wú)限潛能。 七星手機(jī)連鎖 —— 績(jī)效模式 崗位 關(guān)鍵崗位職責(zé) 過(guò)程監(jiān)控 崗位 崗位 關(guān)鍵崗位職責(zé) 過(guò)程監(jiān)控 關(guān)鍵崗位職責(zé) 過(guò)程監(jiān)控 激勵(lì) 獎(jiǎng) 激勵(lì) 獎(jiǎng) 激勵(lì) 獎(jiǎng) 目標(biāo) +關(guān)鍵指標(biāo) 目標(biāo) +關(guān)鍵指標(biāo) 目標(biāo) +關(guān)鍵指標(biāo) 每個(gè)崗位完整的績(jī)效管理系統(tǒng) 七星手機(jī)連鎖 —— 績(jī)效模式 績(jī)效增長(zhǎng)模式 七星手機(jī)連鎖 —— 績(jī)效模式 目標(biāo) 措施 評(píng)估 激勵(lì) 3 + 3 天 七星手機(jī)連鎖 —— 績(jī)效模式 謝謝 ！
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