績效模式模版ppt-直銷部-資料下載頁
2025-01-18 22:36本頁面
【正文】 銷部人員工資構(gòu)成 培訓(xùn)師 講師 導(dǎo)師 月銷售毛利任務(wù) 10000 月度毛利，團隊人數(shù)達到 810人，團隊毛利 15萬以上 月度個人毛利 3萬以上，團隊毛利 30萬以上，下轄兩個銷售組團隊 直銷部人員晉升圖 培訓(xùn)師 講師 1200+毛利的15%提成 ,連續(xù)2個月毛利完成率低于 70%，人員直接換崗或勸退，首月毛利不得低于3000，按照1200底薪，達成低于 30%，發(fā)放 1000元 底薪1500+15%個人提成 +5%團隊提成 底薪1700+15%+4%團隊提成 直銷部人員工資構(gòu)成（運營成本） 導(dǎo)師 七星手機連鎖 —— 績效模式 激 勵 機 制 七星手機連鎖 —— 績效模式 獎要獎的心花怒放 罰要罰的膽戰(zhàn)心驚 七星手機連鎖 —— 績效模式 榮譽激勵 七星手機連鎖 —— 績效模式 七星手機連鎖 —— 績效模式 十四項法則： 七星手機連鎖 —— 績效模式 七項成果： 統(tǒng)一高層績效管理的思想認(rèn)識 制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 具體細(xì)化年度執(zhí)行目標(biāo) 根據(jù)目標(biāo)找到達成的方法 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定考核指標(biāo) 現(xiàn)場設(shè)計企業(yè)的獎懲措施 現(xiàn)場確定績效執(zhí)行計劃 邏輯、嚴(yán)謹(jǐn) 清晰的戰(zhàn)略目標(biāo) 組織架構(gòu) 每個崗位明確的目標(biāo) 完成目標(biāo)的方法和措施 目標(biāo)評估檢討 崗位職責(zé)＋關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI 薪酬激勵＋榮譽激勵 績效管理的障礙和誤區(qū) 七星手機連鎖 —— 績效模式 解決問題： 目標(biāo)清晰 個人目標(biāo)、團隊目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度統(tǒng)一； 職責(zé)明確 組織結(jié)構(gòu)高效，以崗定人，責(zé)任明確； 流程高效 提升員工工作效率，創(chuàng)造企業(yè)最大利潤； 執(zhí)行力強 千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)； 考核到位 獎罰分明，調(diào)動員工積極性，激發(fā)無限潛能。 七星手機連鎖 —— 績效模式 崗位 關(guān)鍵崗位職責(zé) 過程監(jiān)控 崗位 崗位 關(guān)鍵崗位職責(zé) 過程監(jiān)控 關(guān)鍵崗位職責(zé) 過程監(jiān)控 激勵 獎 激勵 獎 激勵 獎 目標(biāo) +關(guān)鍵指標(biāo) 目標(biāo) +關(guān)鍵指標(biāo) 目標(biāo) +關(guān)鍵指標(biāo) 每個崗位完整的績效管理系統(tǒng) 七星手機連鎖 —— 績效模式 績效增長模式 七星手機連鎖 —— 績效模式 目標(biāo) 措施 評估 激勵 3 + 3 天 七星手機連鎖 —— 績效模式 謝謝 ！
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