績(jī)效模式模版ppt-直銷部(文件)
【正文】 每日參加部門銷售會(huì)議，填寫(xiě)相關(guān)報(bào)表； 每天工作總結(jié)，提交次天工作計(jì)劃； 每周工作總結(jié)，提交下周工作計(jì)劃； 拜訪所轄區(qū)域客戶，建立客戶檔案，發(fā)覺(jué)潛在商機(jī)； 區(qū)域內(nèi)應(yīng)收賬款的回收，進(jìn)入公司對(duì)公賬戶； 組織客戶籌劃并舉辦產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。對(duì)銷售人員如開(kāi)每日晨會(huì)，對(duì)其工作進(jìn)行考查和總結(jié)并與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。 擬定銷售合同，洽談銷售業(yè)務(wù)，并審核業(yè)務(wù)人員所洽談的合同，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)員的報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)組織銷售人員不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，及時(shí)銷售公司的各種產(chǎn)品，及時(shí)結(jié)清貨款，直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) ,做好售中、售后服務(wù)，妥善處理好用戶提出的有關(guān)問(wèn)題，保證公司一流服務(wù)的良好聲譽(yù)，不斷提升公司品牌影響力。 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂銷售策略并報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。七星手機(jī)連鎖 —— 績(jī)效模式 績(jī)效增長(zhǎng)模式 部門：直銷部 日期： 2023年 1月 6日 規(guī)劃 (私人訂制 )） 直銷部組織架構(gòu) 活動(dòng)企劃組 協(xié)助負(fù)責(zé)直銷部經(jīng)理整合產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)商、和其他部門之間的資源整合，同時(shí)制定出直銷產(chǎn)品的組合方案，供直銷組執(zhí)行 在活動(dòng)企劃組制定出活動(dòng)方案后，制定出銷售任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，電話銷售、拜訪客戶、簽單 夯實(shí)精進(jìn)，強(qiáng)盛 2023 戰(zhàn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng) 戰(zhàn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng) 戰(zhàn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng) 戰(zhàn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng) 戰(zhàn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng) 銷售組 銷售組 銷售組 銷售組 由組員按照業(yè)績(jī)提升，年收入為 12萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)毛利提成的 5個(gè)點(diǎn)，下轄810組員提升為銷售組長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)組建由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組建，公司給出人員編制，晉升標(biāo)準(zhǔn)為毛利額 年收入 24萬(wàn)，享受戰(zhàn)區(qū)人員的銷售提成， 團(tuán)隊(duì)毛利提成的 4個(gè)點(diǎn) 負(fù)責(zé)戰(zhàn)區(qū)隊(duì)伍的組建，下轄 2個(gè)銷售組長(zhǎng)提升為戰(zhàn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋 市場(chǎng)行情變化等信息，做好銷售檔案記錄。 加強(qiáng)對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓所屬員工熟悉公司各類銷售產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)， 組織所屬員工不斷學(xué)習(xí)有關(guān)營(yíng)銷策略和方法，提高銷售技巧，配合公司的廣告宣傳，擴(kuò)大公司影響，提高公司知名度， 加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷拓展市場(chǎng)，增加銷量。 建立客戶檔案，善于利用客戶檔案分析情況，掌握客戶動(dòng)態(tài)為營(yíng)銷業(yè)務(wù)服務(wù)。 編制銷售月報(bào)表，并對(duì)報(bào)表正確性負(fù)責(zé)。 開(kāi)發(fā)公司及集團(tuán)客戶并負(fù)責(zé)后期跟進(jìn)，維護(hù)。 員工只會(huì)做你檢查的事 ! 七星手機(jī)連鎖 ——
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