【導讀】人才,促進員工與組織共同發(fā)展,結合企業(yè)制定的員工學習與成長的戰(zhàn)略目標,由人力資源部牽頭,著手開展員工發(fā)展規(guī)劃工作,特制定本制度。執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程。準確的自我認識和自我評價是制定個人職業(yè)計劃的前提。首先,個人的職業(yè)目標一定要同自己的能力,個人特質及工作適應性相符合。其次,個人職業(yè)目標和職業(yè)道路確定,要考慮到客觀環(huán)境條件。負責保管與及時更新。職級,鼓勵員工由低向高逐步發(fā)展晉升。后勤服務通道、管理服務通道適用于行政辦公和后勤服務人員。第四條實行新員工與主管領導談話制度。新員工入職后三個月內,由所在。用期滿后由員工自愿填寫。況,填寫《能力開發(fā)需求表》,每年填寫一次。工《能力開發(fā)需求表》確定培訓內容。其直接上級和相關部門討論。級記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。通過后,由總經理簽發(fā)批準。第七條職務降職同職務晉升程序。下級或相關部門同級1人。門員工工作熱情,制定管理服務職等晉升辦法。