企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理制度-資料下載頁
2025-04-08 11:18本頁面
【正文】 任不能勝任完全勝任勝任不能勝任對工作的希望和想法1.2.3.4.5.目前實施的結果如何1.2.3.4.5.達到目標所需的知識技能1.2.3.4.5.需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能1.2.3.所需培訓的課程名稱1.2.3.需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能1.2.3.所需培訓的課程名稱1.2.3.對培訓實施效果的意見需要公司提供的非培訓方面的支持上級意見及支持填寫指導：1. 員工能力開發(fā)需要發(fā)需求表是幫助員工認知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學習方向的工具，公司為員工提供培訓和發(fā)展機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段。2. “所承擔的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內容。3. “自我評價”，由本人，如果所承擔的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。自我評價是上下測驗之間溝通和反饋的起點。4. “上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上?！吧霞壴u價實施的依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進的能力。5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結合實際的基礎上提出挑戰(zhàn)性的工作目標，“目前實施的結果”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況。6. 有關培訓等欄的內容是人力資源部確定培訓計劃和改進培訓培訓工作的依據(jù)。7. “需要公司提供的非培訓方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓以外的支持和機會，如在見風使舵輔導、工作輪換、經(jīng)費上的支持等 等 。8. 員工能力開發(fā)需要發(fā)需求表一年填寫一次。管理職務晉升需求表姓名所在部門性別出生年月最高學歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間現(xiàn)任職務任職時間申報職務學術狀況論文(專利)名稱發(fā)表刊物名稱及期次(專利號)時間主要工作經(jīng)歷現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績考核情況年年部門推薦意見主管副總意見人力資源部初審意見總經(jīng)理審批技術職務評審申請表姓名所在部門性別出生年月最高學歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間現(xiàn)任職務任職時間申報職務學術狀況論文(專利)名稱發(fā)表刊物名稱及期次(專利號)時間參與技術開發(fā)項目的戰(zhàn)術成果、鑒定情況及本人貢獻主要工作經(jīng)歷考核情況年年部門推薦意見人力資源部初審意見評委會評審意見業(yè)務職務評審申請表姓名所在部門性別出生年月最高學歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間現(xiàn)任職務任職時間申報職務參與市場開拓或服務項目(或線段)以及本人貢獻主要工作經(jīng)歷現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績考核情況年年部門推薦意見人力資源部初審意見評委會評審意見技術職務評審打分表參評者姓名所在部門考核加分(良以上加分)1季度2季度3季度4季度論文加分市級刊物省級刊物國家級刊物國際刊物學歷加分博士碩士本科大專工作經(jīng)驗加分5年以上1~~5年1年以下職務加分部門經(jīng)理以上項目經(jīng)理業(yè)務能力加分責任能力知識能力外語加分部分
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