[精選]eas分銷(xiāo)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司分銷(xiāo)管理金蝶顧問(wèn)學(xué)院講師:匡載源P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司?企業(yè)分銷(xiāo)需求及產(chǎn)品定位?分銷(xiāo)業(yè)務(wù)總體架構(gòu)?分銷(xiāo)系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)置?網(wǎng)上訂貨流程

2025-01-12 04:11

決策風(fēng)格與決策思維培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】決策風(fēng)格與決策思維決策風(fēng)格與決策思維?第一節(jié)決策風(fēng)格?第二節(jié)決策思維第一節(jié)決策風(fēng)格?決策風(fēng)格?-是指決策者比較穩(wěn)定的那些決策態(tài)度、習(xí)慣、方式、方法等等的綜合反映。第一節(jié)決策風(fēng)格?一、決策風(fēng)格?二、決策中的直覺(jué)因素?三、決策風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格一、

2025-01-19 00:01

招聘渠道分析培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】招聘渠道分析一、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與招聘網(wǎng)站比較三、茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇主要內(nèi)容一、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析比較指標(biāo)（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)（二）公司收益（三）關(guān)注度（四）用戶群（五）地域分布（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)（1）日本公司

2025-02-16 12:13

信息與決策培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章信息與決策此一時(shí)，彼一時(shí)一個(gè)大學(xué)生打算買(mǎi)一部照相機(jī)，選定型號(hào)后來(lái)到甲商店，標(biāo)價(jià)165元。她覺(jué)得這價(jià)錢(qián)可以接受，但她想：貨比三家不吃虧，或許別的地方更便宜。于是她來(lái)到乙商店，標(biāo)價(jià)卻185元。她毫不猶豫地退出，決定再找一家看看。她轉(zhuǎn)了許久，又到了丙商店，標(biāo)價(jià)170元。比甲商店里的價(jià)格貴了5元。該怎辦呢？這時(shí)天色已晚，學(xué)生又累又餓

2025-02-26 16:52

公共決策體制培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章公共決策體制第一節(jié)概述?一、公共決策體制的構(gòu)成?二、公共決策體制的結(jié)構(gòu)?三、決策權(quán)力一、公共決策體制的構(gòu)成?人。人員是決策組織的核心。?財(cái)。包括維持組織存在所需要的經(jīng)費(fèi)、決策活動(dòng)的開(kāi)支等。?物。組織賴以存在的物質(zhì)載體，如場(chǎng)地、房屋、辦公用品、通訊器材等。?機(jī)構(gòu)設(shè)置，指承載決策權(quán)力的一系列特

2025-04-06 14:09

企業(yè)籌資決策培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)籌資決策第一節(jié)企業(yè)籌資管理理論概述一、企業(yè)籌資管理的意義企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金需求數(shù)量的要求,通過(guò)金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng),采取適當(dāng)?shù)姆绞?獲取所需資金的一種行為。籌資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)最原始、最基本的內(nèi)容。二、企業(yè)籌資管理的基本原則(一)分析科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

2025-03-09 15:18

廣告受眾決策培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章廣告受眾決策?第一節(jié)廣告受眾細(xì)分?第二節(jié)廣告目標(biāo)受眾選擇第一節(jié)廣告受眾細(xì)分?一、廣告受眾的含義?二、廣告受眾細(xì)分的必要性?三、廣告受眾細(xì)分的變量一、廣告受眾的含義?(一)廣告受眾的定義?(二)對(duì)廣告受眾觀念的反思(一)廣告受眾的定義?定義：廣告受眾

2025-01-20 23:20

決策的方法培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章決策本章內(nèi)容1.決策的類(lèi)型及特點(diǎn)·決策的過(guò)程·決策的影響因素·決策的類(lèi)型·決策的特點(diǎn)：有限理性及超越·決策者的理性限制·理性限制的克服本章內(nèi)容4.決策的方法·定性決策方法

2025-01-14 19:21

戰(zhàn)略與決策培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四講戰(zhàn)略與決策學(xué)習(xí)目標(biāo)?戰(zhàn)略及其特征?公司層、經(jīng)營(yíng)層和職能層戰(zhàn)略?戰(zhàn)略制定的步驟?決策的含義與程序?決策的分類(lèi)與方法一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略：原意為將軍的藝術(shù)和謀略,是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo),是以分析敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，并照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局各個(gè)方面和各個(gè)階段之間的關(guān)

2025-01-01 18:41

投資決策培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6投資決策[教學(xué)內(nèi)容]企業(yè)投資概述投資決策方法投資風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬固定資產(chǎn)投資與管理流動(dòng)資產(chǎn)投資與管理[教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)]投資決策貼現(xiàn)方法和風(fēng)險(xiǎn)決策方法的計(jì)算、項(xiàng)目投資決策方法的應(yīng)用、固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)投資與管理。

2025-02-28 14:09

決策及其過(guò)程培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章決策及其過(guò)程?一、決策的一般原理?二、決策過(guò)程?三、決策的影響因素?四、決策方法與技巧1?一、決策的定義與特點(diǎn)?在2500年前的《孫子兵法》中提出的“用兵司法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃亡，不若則能避之?！本鸵呀?jīng)體現(xiàn)出了決策的思想。決策就是作出

2025-01-18 08:00

多指標(biāo)決策培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章多指標(biāo)決策概述多指標(biāo)決策基本概念無(wú)信息的決策原則線性加權(quán)和法概述1、單目標(biāo)：實(shí)數(shù)大小比較，多目標(biāo)：多維向量比較2、例123451f2f圖五個(gè)方案的比較概述(續(xù)）從圖，方案1、2和3可以被方案4和5淘汰

2025-02-14 10:50

決策分析培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專(zhuān)題一決策分析Decisionmaking一、決策的概念?決策就是作決定，領(lǐng)導(dǎo)“拍板”；?決策就是一種選擇，從若干個(gè)行動(dòng)方案中選出最佳方案；?決策就是管理，管理就是決策；?決策就是人類(lèi)社會(huì)為了確定行動(dòng)目標(biāo)的一種重要活動(dòng)。?etc.1.什么是決策？2.決策的概念－廣義的與狹義的

2025-04-06 14:25

短期經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價(jià)決策第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點(diǎn)決策分析的

2025-01-15 18:28

科學(xué)決策培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2任務(wù)二選擇決策方法31任務(wù)一分析決策過(guò)程任務(wù)三進(jìn)行決策模擬，理解決策的內(nèi)涵；；；；、決策樹(shù)法及不確定型決策方法。知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)《孫子兵法》開(kāi)篇就說(shuō)道：“兵者，國(guó)之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也?！?/span>

2025-01-20 13:50

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