【總結(jié)】高效團(tuán)隊(duì)組織要素研討浙江大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)工商管理研修班林???峰深度咨詢特聘講師浙江金融學(xué)院客教可口可樂資深內(nèi)訓(xùn)師《銷售與市場(chǎng)》特約評(píng)刊唐圖TANGRAM大型團(tuán)隊(duì)組織效率體驗(yàn)游戲項(xiàng)目規(guī)則l各隊(duì)采取一定的方式組成7個(gè)小組,其中1~6組坐成一個(gè)園,第7組坐園的中間。l每個(gè)小組都將拿到任務(wù)書、圖譜和不同的七
2025-02-10 21:47
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)投資與企業(yè)發(fā)展陳友忠?York?Chen?開場(chǎng)白?VC?(創(chuàng)業(yè)投資,風(fēng)險(xiǎn)投資)與?PE?(私募資本)的區(qū)別?VC/PE?產(chǎn)業(yè)鏈:LP?(有限合伙人)、GP?(基金管理人)與項(xiàng)目?VC投資與企業(yè)融資是一體兩面?企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及投資者同時(shí)面臨兩方面的挑戰(zhàn):
2025-01-10 22:07
【總結(jié)】《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》鮑愛中博士1¤£領(lǐng)導(dǎo)框架模型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的感知對(duì)領(lǐng)導(dǎo)情境的分析與判斷領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際行為領(lǐng)導(dǎo)過程的實(shí)際結(jié)果對(duì)下屬的感知對(duì)任務(wù)情境的感知2《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》?第一部分自我領(lǐng)導(dǎo)力?第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力3?
2025-01-10 20:07
【總結(jié)】非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理陳勇博士創(chuàng)業(yè)期成熟期更生期時(shí)間企業(yè)狀態(tài)成長(zhǎng)期企業(yè)生命周期衰退期人力資源管理財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理操作層管理層戰(zhàn)略層企業(yè)快速成長(zhǎng)期的管理財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與外延?投資管理?資產(chǎn)管理?
2025-01-10 20:06
【總結(jié)】路長(zhǎng)全營(yíng)銷綱領(lǐng)——營(yíng)銷是切割之爭(zhēng)而非產(chǎn)品之爭(zhēng)切割營(yíng)銷如何將同樣產(chǎn)品賣出不同?如何以小博大?復(fù)雜市場(chǎng)如何驅(qū)動(dòng)分銷?究竟如何低成本快速建立品牌?切割戰(zhàn)略確保在最壞的情況下保護(hù)你困惑:為什么那么多理論遠(yuǎn)水不解近渴?(為什么就不能像跨國(guó)企業(yè)那樣做營(yíng)銷?)誤區(qū):用管理駱駝的方法管理
2025-03-01 13:12
【總結(jié)】?中國(guó)頂尖營(yíng)銷專家?中國(guó)唯一擁有20年?duì)I銷實(shí)踐經(jīng)歷的專家?中國(guó)一系列成功營(yíng)銷的操刀者和設(shè)計(jì)師,形成一系列最具指導(dǎo)價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)。?北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)?清華大學(xué)特聘教授、海爾商學(xué)院客座教授、中央電視臺(tái)廣告部策略顧問等?他提出的?駱駝和兔子?的管理理論產(chǎn)生廣泛的影響,他指出中國(guó)企業(yè)管理的最大的誤區(qū)
2025-01-16 23:08
【總結(jié)】商務(wù)禮儀與溝通技巧主講:裴少樺一.商務(wù)禮儀不職業(yè)形象職場(chǎng)成功格言:職業(yè)形象是金。在他人眼里,每一名商務(wù)人員的個(gè)人形象如同他公司打出去的名片、提供的產(chǎn)品不朋務(wù)一樣重要。它丌僅反映了當(dāng)事人本人的教養(yǎng)學(xué)識(shí)、文化背景、社會(huì)閱歷以及是否具有職業(yè)素養(yǎng),還準(zhǔn)確的體現(xiàn)不折射出他所在單位的管理水平不朋務(wù)層次,還有他所在團(tuán)隊(duì)的價(jià)值叏吐不
2025-02-09 16:29
【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-09 15:38
【總結(jié)】1中國(guó)企業(yè)管理的最大誤區(qū):是用管理駱駝的方法管理兔子。2營(yíng)銷就是要將同樣的產(chǎn)品賣出不同來。3切割營(yíng)銷——將對(duì)手逼向一側(cè)。4沒有哪一個(gè)品牌強(qiáng)大到無法被挑戰(zhàn);沒有哪一個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)。5很多企業(yè)的營(yíng)銷是爬到梯子頂端才發(fā)現(xiàn)梯子靠錯(cuò)了墻。6戰(zhàn)爭(zhēng)是流血的政治,營(yíng)銷是流血的經(jīng)濟(jì)。7高度決定速度,角度決定長(zhǎng)度。
2025-01-16 23:07
【總結(jié)】切割營(yíng)銷切割——將對(duì)手逼向一側(cè)主講人:路長(zhǎng)全課程定位課程針對(duì):?中國(guó)企業(yè) 中國(guó)市場(chǎng)案例講授:?真實(shí)的才是有益的 能力而不僅僅知識(shí) 隔行不隔理切割營(yíng)銷如何將同樣產(chǎn)品賣出不同?如何以小博大?復(fù)雜市場(chǎng)如何驅(qū)動(dòng)分銷?究竟如何低成本快速建立品牌?切割戰(zhàn)略確保在最壞的情況下保護(hù)你現(xiàn)狀:中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷成本居全球前列不懈努力背
2025-06-25 01:21
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所董明懷1企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引(18項(xiàng))企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引2《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》一、內(nèi)部控制的相關(guān)理論介紹(一)內(nèi)部控制的演進(jìn)歷程1.內(nèi)部牽制階段2.內(nèi)部控制制度階段3.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段4.內(nèi)部控制整
【總結(jié)】第二切割營(yíng)銷第三?切割營(yíng)銷
2025-03-10 14:47
2025-01-20 20:46
【總結(jié)】國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)戰(zhàn)略韓楓1韓楓(字子易)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)理研究中心培訓(xùn)教研室總監(jiān)、資深培訓(xùn)師沙盤模擬訓(xùn)練專家乾坤趨勢(shì)管理理論創(chuàng)建人中國(guó)易學(xué)與科學(xué)研究會(huì)現(xiàn)代易學(xué)研究專員主講課程:1.國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)戰(zhàn)略2.《周易》智慧與管理之道3.易道智慧與現(xiàn)
2025-01-12 18:21
【總結(jié)】何瀾精彩課程與您分享主講:何瀾企業(yè)家形象管理與魅力塑造你和你職員的形象就是公司的廣告牌?培訓(xùn)目標(biāo):提升企業(yè)家的形象魅力;了解掌握商務(wù)禮儀知識(shí)和規(guī)范;樹立良好的企業(yè)形象。?一個(gè)企業(yè)可以說是一本打開的書——員工的得體穿著能讓人讀到良好的職業(yè)素養(yǎng),員工的禮貌語(yǔ)言能讓人讀到優(yōu)秀的企業(yè)文化,員工的
2025-03-02 18:57