【正文】 設(shè)計圖紙 作業(yè)指導(dǎo)書等 BOM 物料屬性等 TH變更流程控制 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 人工更改 系統(tǒng)流程控制 變更的業(yè)務(wù)類型 變更管理 —現(xiàn)狀流程不問題 設(shè)計變更 工藝變更 通知單 RTX 供應(yīng) 物質(zhì) 自檢 售后 配件 。 反饋 驗證 X X 設(shè)計變更后通過RTX傳遞設(shè)計變更通知給工藝人員，響應(yīng)不及時 反饋不及時，變更執(zhí)行無有效監(jiān)管， 變更分析不全面 ? 缺乏 完整 的變更流程； ?變更分析不全面；建立合理的變更 評審機制 ； ?缺乏有效地變更 反饋機制 ，無法形成 變更閉環(huán) ； ?缺乏有效地 工具支撐 ，提高變更分析能力； 通知單 評審 變更管理 —現(xiàn)狀流程不問題 通知單以附件方式存儲，無法及時 有效統(tǒng)計變更數(shù)據(jù) 變更管理 —分析和建訌 問題根源 單一變更流程，速度慢 沒有明確的變更控制業(yè)務(wù)模型 文檔形式的更改單，沒有與產(chǎn)品數(shù)據(jù)間建立關(guān)系，查詢困難，也無法統(tǒng)計分析 更改單的實施靠人，沒有有效性控制 PLM系統(tǒng)更改與紙質(zhì)更改管理流程并行，加重用戶的負(fù)擔(dān) 變更影響分析不夠全面 建 議 設(shè)置“快速通道”，授權(quán) CA完成占比 80％以上的設(shè)計變更的技術(shù)評審、批準(zhǔn)，簡化原來的會簽流程 規(guī)范變更流程；明確定義變更管理的角色 基于數(shù)據(jù)庫和 PLM集成 的 PR、 EC單據(jù) 結(jié)合 PLM的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理和版本有效性管理實 施 EC 結(jié)合 PLM軟件功能，完善變更對象影響分析； 方案原則： CMii規(guī)范，分類流程優(yōu)化，信息集成，管理變革 變更管理 —建訌 設(shè)置快速變更審批通道，鼓勵設(shè)計驗證階段通過充分的設(shè)計修訂解決問題 變更 成本 簡化和鼓勵設(shè)計階段有更多的變更 開發(fā)策劃 方案設(shè)計 工作圖設(shè) 計 新產(chǎn)品試制 產(chǎn)品鑒定 生產(chǎn) 變更 數(shù)量 變更管理 —建訌 基于數(shù)據(jù)庫和 PLM集成的 PR、 EC單據(jù) Word或 Excel文檔 基于數(shù)據(jù)庫和 PLM集成 的 PR、 EC單 據(jù) 變更管理 —建訌 結(jié)合 PLM的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理和版本有效性管理 EC 產(chǎn)品 零件 零件 零件 文件 A mm/dd/yy nnnn 文件 B mm/dd/yy nnnn 文件 C mm/dd/yy nnnn 發(fā)布日期 EC 變更管理 —建訌 明確定義變更管理的組織和角色 管理 決策 變更申請 CA CRB 請求者 執(zhí)行者 相關(guān)人員提出問題報告 ， 技術(shù) 人員根據(jù)問題報告提出變更單 ， 執(zhí)行變更單流程；經(jīng)審核通過同意變更后 ， 分解任務(wù) ， 下發(fā)變更任務(wù) ， 設(shè)計人員接收到變更任務(wù)后才對需要變更的對象 （ 如零部件 、 CAD文檔 ） 進(jìn)行修訂 ， 變更對象修訂后一般還需要執(zhí)行其本身原先的流程 （ 如零部件簽審流程或 CAD圖檔簽審流程 ） ，變更對象簽審?fù)瓿珊蟛磐瓿?變更任務(wù) 的流程 ， 所有的任務(wù)完成后 ， EC完成 ， PR關(guān)閉 ， 所以 CMII的變更流程是個閉環(huán)的控制流程； 變更單 EC 變更仸務(wù) 變更實施 問題報告（ PR） :問題記錄不確訃 變更單（ EC） :分析、決策、實施計劃 變更仸務(wù)（ TASK） :具體實施 發(fā)布 驗證 變更評審 問題PR CMII的理念，在變更前嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)由于變更前丌嚴(yán)格控制，變更后由于借用件的變更影響互換導(dǎo)致其它產(chǎn)品受影響的情冴發(fā)生。 變更管理 —參考模型（ CMii變更控制模型） 快速變更 標(biāo)準(zhǔn)變更 變更管理 —業(yè)務(wù)模型 創(chuàng)建 PR EC創(chuàng)建分 析與評審 實施 創(chuàng)建 EC 評估 EC 更新 數(shù)據(jù) 技術(shù)人員 CRB 關(guān)閉 CC變更協(xié)調(diào)員 通道 審批 EC CA 主要角色 對象創(chuàng)建者 技術(shù)人員 驗證 發(fā)布 1 快速變更 關(guān)閉 EC 創(chuàng)建 PR 任何人 2 標(biāo)準(zhǔn)變更 關(guān)閉 PR 通道：快速變更 技術(shù)人員 CC CA 開始 修改 圖檔 創(chuàng)建 EC 審核 EC 結(jié)束 審核 發(fā)布流程 技術(shù)人員 關(guān)閉 EC ?快速變更時 ，對于設(shè)計圖紙或文檔錯誤進(jìn)行修正且不影響工藝、質(zhì)量、成本、制造等 ?由技術(shù)人員更具 PR創(chuàng)建 EC， 使用圖 /文檔的標(biāo)注文件說明變更方案，關(guān)聯(lián)被修改的圖 /文 檔； ?EC提 交 CA審批； ?EC批 準(zhǔn)后 ，對象創(chuàng)建者獲 得授 權(quán)修改圖 /文 檔數(shù)據(jù)； ?新版圖 /文檔提交審批發(fā)布流 程批準(zhǔn)發(fā)布（ Released）； ?PLM系統(tǒng)在新版圖 /文檔獲 得發(fā)布（ Released）后，關(guān)閉 EC（系統(tǒng)自動關(guān)閉PR）； 創(chuàng) 建 PR 關(guān)閉 PR 確認(rèn) PR CA PLM系統(tǒng) 通道：標(biāo)準(zhǔn)變更 開始 創(chuàng)建 EC 評審 EC 結(jié)束 關(guān)閉 PR ?由技術(shù)人員根據(jù) PR創(chuàng)建 EC，使用圖 /文檔的標(biāo)注文件說明變更方案，關(guān)聯(lián)被修改的圖 /文檔； ?EC提交 CA審核；變更方案通過 CRB評審；由 CA補充實施計劃，確定生效日期； ?數(shù)據(jù)創(chuàng)建者根據(jù)批準(zhǔn)的 EC變更實施計劃任務(wù)執(zhí)行圖紙 /文檔等數(shù)據(jù)的更新，提交驗證發(fā)布流程； ?CC關(guān)閉 EC時檢查變更執(zhí)行是否到位； ?EC關(guān)閉時系統(tǒng)自動關(guān)閉 PR； 審核 EC CRB 審核發(fā)布 流程 技術(shù)人員 關(guān)閉 EC EC 執(zhí)行 創(chuàng)建 PR 技術(shù)人員 CA CC PLM系統(tǒng) CA 確認(rèn) PR CA 通道設(shè)置觃則 通道 快速變更通道 標(biāo)準(zhǔn)變更通道 描述 更改方案丌影響成本、工藝、質(zhì)量，也丌影響采購、生產(chǎn)、物流、售后等； 更改方案影響銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、售后等，需 CRB分析現(xiàn)有庫存處置、備件維修計劃和生產(chǎn)計劃調(diào)整等后，確定更改方案實施的有效性 發(fā)生階段 多為工作圖設(shè)計和試制過程中的設(shè)計修正 一般發(fā)生在量產(chǎn)階段戒者是通用件的變更 變更管理高階流程 創(chuàng)建 PR 創(chuàng)建 EC EC評審 快速變更 關(guān) 閉 EC 處置 EC 標(biāo)準(zhǔn)變更 閉環(huán)： 問題提出 = 變更單批準(zhǔn) = 變更執(zhí)行 = 變更單結(jié)束 = 問題處理完畢 確認(rèn) PR 關(guān)閉 PR 變更對象 ?PR（問題報告）、 EC（變更單）、 Task（任務(wù)） ?Change Information(更改信息） 關(guān)系類型 ?說明（ Is Supported By）： 關(guān)聯(lián)文件，如圖紙標(biāo)注、圖片等，描述如何修改產(chǎn)品數(shù)據(jù)； ?參考（ Reference）： 關(guān)聯(lián)被修改的產(chǎn)品數(shù)據(jù)對象； ?影響到（ Affects）： 關(guān)聯(lián)受變更影響的產(chǎn)品數(shù)據(jù)對象； ?新增（ Product PlanResult In）： 關(guān)聯(lián)變更產(chǎn)生的新產(chǎn)品數(shù)據(jù)； ?分解為（ BreaksDownInto）： 定義 EC的任務(wù)分解，如變更實施任務(wù)、實施計劃； ?有效性設(shè)置（ HasEffectivity）： 描述 EC有效性設(shè)置； Effectivity（有 效 性） EC Effectivity 說明 參考、影響到 分解 有效性設(shè)置 新增 變更數(shù)據(jù)模型（ CMII） 請您留下對講師和課程的評價與建議！ 演講完畢，謝謝觀看！