某電子有限公司pdm項(xiàng)目業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案-資料下載頁(yè)
2025-02-18 03:44本頁(yè)面
【正文】 程管理 變更與流程管理 知識(shí)庫(kù)管理 系統(tǒng)集成管理 文檔與流程管理 知 識(shí)庫(kù) 管理 現(xiàn)狀及建議 未來(lái)（ TOBE）流程與對(duì)應(yīng) 現(xiàn)狀 ? 京東方茶谷有限公司下設(shè)蘇州、北京、廈門、合肥、臺(tái)灣五家分公司，各分公司產(chǎn)品研發(fā)體系相對(duì)獨(dú)立，對(duì)于研發(fā)過程中的一些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、問題的積累缺少共享平臺(tái)和查詢手段。 ? 沒有信息系統(tǒng)支持難以對(duì)企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理和共享。 知識(shí)管理 — 現(xiàn)狀及建議 建議 ① 建立京東方茶谷有限公司統(tǒng)一的知識(shí)庫(kù)，用于維護(hù)所有分公司產(chǎn)生的知識(shí)，便于其他公司人員在統(tǒng)一平臺(tái)上共享和使用。 ② 知識(shí)庫(kù)可以根據(jù)后期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對(duì)知識(shí)類型進(jìn)行擴(kuò)充，知識(shí)主要包括：經(jīng)驗(yàn)、問題等。 知 識(shí)庫(kù) 管理 現(xiàn)狀及建議 未來(lái)（ TOBE）流程與對(duì)應(yīng) 知識(shí)庫(kù)管理 知識(shí)查詢 目 錄 項(xiàng)目整體目標(biāo) 業(yè)務(wù)方案 業(yè)務(wù)沖擊分析 3 1 3 3 項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析 4 2 項(xiàng)目與流程管理 物料、 BOM與流程管理 變更與流程管理 知識(shí)庫(kù)管理 系統(tǒng)集成管理 文檔與流程管理 系 統(tǒng) 集成 CAD集成 ERP集成 CAD集成 統(tǒng)一 CAD工具的版本； 統(tǒng)一 CAD圖紙的格式（標(biāo)題欄、明細(xì)表等）； CAD讀取 PDM的物料和BOM信息； PDM讀取 CAD中的標(biāo)題欄和明細(xì)信息自動(dòng)創(chuàng)建物料和生成 BOM。 系 統(tǒng) 集成 CAD集成 ERP集成 ERP集成 統(tǒng)一物料分類； 統(tǒng)一物料編碼； 統(tǒng)一計(jì)量單位； 從 ERP中導(dǎo)入物料和 BOM到 PDM； PDM導(dǎo)出物料和 BOM到 ERP（同步和異步兩種方式）； PDM查看 ERP庫(kù)存信息； 目 錄 項(xiàng)目整體目標(biāo) 業(yè)務(wù)方案 業(yè)務(wù)沖擊分析 3 1 3 3 項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析 4 2 沖擊與對(duì)策 ? PDM的實(shí)施是“三分軟件、七分管理”，在實(shí)施的過程中會(huì) 改變某些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)固有的流程 ，需要相關(guān)人員的配合；如編碼、標(biāo)準(zhǔn)件、圖幅等。 ? 信息化的 基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化 ，需要企業(yè)對(duì)進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和流程進(jìn)行規(guī)范和固化，需要成立面向企業(yè)各業(yè)務(wù)需要的標(biāo)準(zhǔn)化管理部門，對(duì)文檔格式（字體、內(nèi)容）、審簽流程、零部件編碼及名稱等進(jìn)行規(guī)范 ? PDM系統(tǒng)的運(yùn)行 需要“十二分?jǐn)?shù)據(jù)” ， PDM系統(tǒng)能否為大家所認(rèn)可需要大量數(shù)據(jù)的積累，錄入數(shù)據(jù)是枯燥而且是工作量較大的工程，也有可能被認(rèn)為是“無(wú)價(jià)值的活動(dòng)”，需要企業(yè)投入；如歷史產(chǎn)品目錄、圖紙、物料零部件補(bǔ)號(hào)等 ? PDM與企業(yè)的結(jié)合是個(gè)漸漸的過程，在使用的過程中可能會(huì)面臨著 軟件適應(yīng)性的問題，我們的策略是“先穩(wěn)定后完善，先適應(yīng)后改善”，對(duì)于某些模塊可做到自動(dòng)化，但是必須找到規(guī)律；如編碼的自動(dòng)化、審簽流程的自動(dòng)化等 目 錄 項(xiàng)目整體目標(biāo) 業(yè)務(wù)方案 業(yè)務(wù)沖擊分析 3 1 3 3 項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析 4 2 預(yù)期效益 ? 在企業(yè)建立起基于 PDM 的 信息集成平臺(tái)，消除信息孤島 ，增進(jìn)部門間的交流合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和資源共享，提高工作效率。 ? 建立企業(yè)知識(shí)庫(kù) ，為企業(yè)記錄寶貴的設(shè)計(jì)、制造經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資本。 ? 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的重復(fù)利用 ，消除手工作業(yè)的重復(fù)勞動(dòng)和差錯(cuò)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和唯一性，提高工作效率。 ? 建立產(chǎn)品研發(fā)為核心的 項(xiàng)目管理 ，實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，達(dá)到及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，發(fā)揮企業(yè)的最大生產(chǎn)能力，提高管理水平。 ? 工作流程的計(jì)算機(jī)管理 ，提高企業(yè)的無(wú)紙化辦公程度，提高工作效率。 ? 將企業(yè)的 標(biāo)準(zhǔn)化體系和流程通過軟件固化 ，提高企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化程度； ? 能在 CAD與 ERP間架起橋梁 ，快速通過圖紙快速搭建 BOM，為企業(yè) ERP的深入應(yīng)用打下基礎(chǔ)； 演講完畢，謝謝觀看！
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