制程控制spc培教材-資料下載頁
2025-01-18 16:40本頁面
【正文】 分析的組織， 當然是一個對 SPC認識較深入的組織 ，但是值得再深入探討的是 ─ ?有 定期審查 嗎？ ?是否作為 制程能力 或 制程績效 水平的 管制依據(jù) ？ SPC的迷思 SPC 統(tǒng)計過程分析 50 ? 問題 1： 選擇不適當?shù)墓苤茀?shù) 。 – SPC應(yīng) 只用于重要的規(guī)格 關(guān)鍵質(zhì)量特性 ，在不必要的管制項目上，只是花費大量的時間與人力， 并不產(chǎn)生任何效益。 – 如何 鑒別 重要尺寸、性能或功能 … 等 CTQ呢？ ?如客戶有指明，依客戶要求即可。 ?CTQ分析矩陣，藉由 VOC與 VOP鑒別。 ?應(yīng)用 FMEA的方法 ： 開發(fā)重要管制點、嚴重度為 8或以上的點 … 等。 管制圖常見的問題點 SPC 統(tǒng)計過程分析 51 ? 問題 2： 沒有適當?shù)臏y量工具 。 – 量測工具選用錯誤 。如 .計量值管制圖 ， 未應(yīng)用測量工具取得管制特性的正確數(shù)值 。 – 管制圖對測量系統(tǒng)有很高的要求 。 ?通常要求 GRR或 ≦ 10%。 ?測量儀器應(yīng)有足夠的分辨力 ， 方能用于制程的解析與管制 。 – 許多公司忽略了這一點 ， 導致做出來的管制圖沒辦法有效的應(yīng)用 ， 甚至造成誤導 。 管制圖常見的問題點 SPC 統(tǒng)計過程分析 52 ? 問題 3： 沒有解析生產(chǎn)過程 ， 直接進行管制 。 – 管制圖的應(yīng)用分為兩個步驟 ： 解析與管制 ， 在實施管制用管制圖之前 ， 應(yīng)先進行解析 。 – 解析的目 的是 ?確定制程是否 穩(wěn)定 、 可預測 的 ， ?制程能力是否符合要求 。 ?了解到制程是否 存在特殊原因 、普通原因的變異是否過大 … 等關(guān)鍵的制程信息。 – 制程只有在穩(wěn)定，并且制程能力可以接受的情況下，方才進入管制狀態(tài)。 管制圖常見的問題點 SPC 統(tǒng)計過程分析 53 ? 問題 4： 將管制界限與規(guī)格界限混為一談 。 – 當 產(chǎn)品設(shè)計出來 之后， 規(guī)格界限就已經(jīng)定下 來了；當產(chǎn)品產(chǎn)出后，管制圖的管制界限也定出來了。 – 規(guī)格界限是由產(chǎn)品設(shè)計者決定的，而 管制界限是由制程的變異決定 的。 – 管制圖上 點子的變動 只能 用來 判斷制程是否穩(wěn) 定受控， 與產(chǎn)品規(guī)格沒有任何的聯(lián)系 ，它只決定于生產(chǎn)過程的變異。 – 當標準偏差小時，管制線就變得比較窄，反之就變得比較寬，但 如果沒有特殊原因存在 ，管制圖中的點 跑出管制界線的機會只有千分之三 。 – 有些公司常 以規(guī)格作為管制界限 ，并以此來判制程與產(chǎn)品是否合格，如此是 非常不合理 的做法。 管制圖常見的問題點 SPC 統(tǒng)計過程分析 54 ? 問題 5： 不能正確解讀管制圖上點子變動所代表的意思 – 我們常以 天龍八部 來判斷制程是否出現(xiàn)異常。 – 如果是 作業(yè)員，只在了解判定準則 就好了；但作為品管工程師 ，如果不 理解其中的原委 ，就沒有辦法對這些情況 作出應(yīng)變處理 。 – 而此類 判定異常的依據(jù) 為何呢？其實，這些判定法則都是 從機率原理 所作出的推論。 – 例如 .一個產(chǎn)品的某一特性呈常態(tài)分配， 單點落在 C區(qū)的機率約為 %，若現(xiàn)在有 連續(xù) 15個的點子 出現(xiàn) C區(qū)則機率即約為 %，如此，就與常態(tài)分配的原理不一致了，而不一致也就是我們所說的異常。 管制圖常見的問題點 SPC 統(tǒng)計過程分析 55 ? 問題 6： 未將管制圖用于改善 。 – 大部分公司的管制圖都是 應(yīng)客戶的要求 而建立，大多是用于 偵測制程特殊原因 變異的發(fā)生。 – 較 常是在超出管制界限才進行改善 。 – 其實，當管制圖的點子顯示 有特殊原因 出現(xiàn)時，即可藉由觀察發(fā)現(xiàn) 制程改善的契機 。 – 應(yīng)用管制圖進行改善時，往往 與 QC7相關(guān)手法(如 .柏拉圖、魚骨圖 )相 結(jié)合使用 ，會取得 較佳的效果 。 管制圖常見的問題點 SPC 統(tǒng)計過程分析 56 QA SPC 統(tǒng)計過程分析 57 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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