qc小組活動基礎教材-資料下載頁
2025-01-18 16:31本頁面
【正文】 的有效性，必要時修正所采取的措施實施對策中還應注意的問題 在每條對策實施后，除確認結(jié)果外還需要對以下方面進行核查：216。是否影響安全216。是否影響相關以外的質(zhì)量216。是否影響管理216。是否影響費用及成本增加實施對策常用方法216。過程決策程序圖法（ PDPC法）216。網(wǎng)絡圖法（箭條圖）216。正交試驗設計法效果檢查216。全部對策實施完畢后，在新條件下收集數(shù)據(jù)216。將每條對策的效果與小組確定的目標進行對比216。將實施后總效果與小組課題進行比較216。效果要經(jīng)有關部門確認效果計算216。計算經(jīng)濟效益 實際產(chǎn)生效益 =產(chǎn)生效益 投入費用216。社會效益制定鞏固措施216。把對策表中通過實施已證明了的有效措施初步納入有關標準，報有關主管部門批準216。再到現(xiàn)場確認，是否按新的方法操作和執(zhí)行了新的標準、辦法、制度216。在取得效果的鞏固期內(nèi)要做好記錄，進行統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況總結(jié)和下一步打算216?？偨Y(jié)成功經(jīng)驗和不足之處216。對小組成員素質(zhì)方面進行自我評價216。提出下次活動課題下次課題的選擇216。原來的次要問題上升為主要問題216。最初選擇課題時的其他問題216。再次發(fā)動成員廣泛提出問題創(chuàng)新型課題216。成員運用新思維，新方法，開發(fā)新產(chǎn)品、新工具、新工藝，實現(xiàn)預期目標的課題216。課題、目標的創(chuàng)新才是創(chuàng)新型課題，手段創(chuàng)新不是創(chuàng)新型課題創(chuàng)新型課題與現(xiàn)場解決型課題的比較現(xiàn)場解決型 創(chuàng)新型立題 在原有基礎上改進 從未有過現(xiàn)狀 有現(xiàn)狀 無現(xiàn)狀目標 上升新臺階 完全新東西原因分析 分析已有問題找出主因 不分析，廣泛提出方案依據(jù) 用數(shù)據(jù)說話 用評估，比較工具 數(shù)據(jù)工具 非數(shù)據(jù)工具成果報告的整理216。 嚴格按照 QC小組活動的程序進行總結(jié)、整理216。 把活動中所下的功夫、努力克服困難，進行科學判斷的情況總結(jié)到成果報告中216。 條理清楚，文字精煉，多用圖表，少用文字216。 盡量少用專業(yè)術語，一定要用時應該解釋清楚216。 企業(yè)情況和小組情況簡介應與本次活動有關成果報告常見問題（一） 選題方面錯誤216。課題太大216?？谔柺秸n題216。手段 +目的式課題216。選題理由太多216。選題理由不直接成果報告常見問題（二） 現(xiàn)狀調(diào)查方面錯誤216。給目標設定提供依據(jù)要用排列圖216。排列圖一定要進行分析216。目標值太多216。目標值不定量成果報告常見問題（三） 原因分析方面錯誤216。一般要用因果圖或關聯(lián)圖216。一定要分析到末端因素216。采用 “0， 1”法或舉手表決法確定要因216。只挑出部分末端因素進行要因確認成果報告常見問題（四） 對策表216。 5W1H不全216。目標不能檢查 對策實施216。未對照對策表實施所有對策216。文字太多，圖表數(shù)據(jù)少成果報告常見問題（五） 效果檢查216。沒有鞏固期的效果檢查216。沒有經(jīng)過有關部門確認 鞏固措施216。沒有將對策表中的有效措施納入具體標準QC小組活動的推進216。自始至終抓好質(zhì)量教育216。制定企業(yè)年度 QC小組活動推進方針與計劃216。提供開展活動的環(huán)境、條件216。對 QC小組活動給予具體指導216。建立健全企業(yè) QC小組活動管理辦法謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1