食品生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-18 16:00本頁面
【正文】 4 食品生產(chǎn)企業(yè) 6S管理方式 42 ?6S現(xiàn)場管理方法與技巧 ?五、 6S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點 抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍 4 食品生產(chǎn)企業(yè) 6S管理方式 43 ?6S現(xiàn)場管理方法與技巧 ?六、 目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理 將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然 現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明 目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領(lǐng) 4 食品生產(chǎn)企業(yè) 6S管理方式 44 ?6S現(xiàn)場管理方法與技巧 ?七、 6S現(xiàn)場管理各活動項目水準的評估 設(shè)定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的方向。 4 食品生產(chǎn)企業(yè) 6S管理方式 45 ?6S現(xiàn)場管理方法與技巧 ?八、 6S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū) 對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。 4 食品生產(chǎn)企業(yè) 6S管理方式 46 ?6S現(xiàn)場管理方法與技巧 ?九、營造良好的 6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍 6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當(dāng) 6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。 ?6S管理的效益 47 4 食品生產(chǎn)企業(yè) 6S管理方式 48 6S 項目 活動對象 實施效果 目的整理 空間 1 、減少庫存量 提高工作效率Seiri 2 、有效利用空間3 、東西不會遺失 4 、消除資源浪費 5 、消除多余物品和工具整頓 時間 1 、減少浪費和不必要的作業(yè) 消除“尋找”Seiton 2 、工廠安全3 、縮短換線、換工具時間4 、創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場清掃 臟污 提 高設(shè)備性能 提升作業(yè)質(zhì)量Seiso 貫 徹保養(yǎng)計劃 消 除設(shè)備故障 減 少生產(chǎn)誤用 提 高生產(chǎn)效率清潔 異常 美 化工作場所環(huán)境 明朗現(xiàn)場Seiketsu 根 除發(fā)生災(zāi)害原因延 長使用壽命增 加客戶的信心素養(yǎng) 人員 減 少不穩(wěn)定因素 遵章守紀Shitsuke 遵 守規(guī)定事項 培 養(yǎng)良好的人際關(guān)系安全 人員、設(shè)施 1 、遵守國家安全法規(guī) 消除事故隱患Safety 2 、貫徹人員崗前培訓(xùn) 3 、避免無謂的人員，設(shè)施故障49 50 51 52 53 54 完美化 追求的目標 標準化 通過不斷的改進（ PDCA）、 持續(xù)向理想狀態(tài)邁進，形成一種人人皆知，共同遵守的準則 自然化 不需要督促，都可以做好 習(xí)慣化 堅持按要求做 行事化 按照要求做 形式化 應(yīng)該怎樣做 56 演講完畢，謝謝觀看！
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