【正文】 配到最后一天。對(duì)某一工 序計(jì)劃單分配負(fù)荷時(shí)不考慮其他負(fù)荷對(duì)能力的影響。 3）倒排：將負(fù)荷按照日能力逐步從時(shí)間段最后一天開(kāi)始分配，分配到時(shí) 間段的第一天為止，剩余負(fù)荷全部分配到第一天。對(duì)某一工序 計(jì)劃單分配負(fù)荷時(shí)不考慮其他負(fù)荷對(duì)能力的影響。 工序排程－負(fù)荷分配策略 客戶培訓(xùn)部 134 當(dāng)工作中心 /資源某時(shí)段出現(xiàn)超負(fù)荷，可以使用以下方法平衡能力與負(fù)荷 —— 1）負(fù)荷調(diào)整方法： 分配到其他空閑的時(shí)間點(diǎn)上； 分配到其他工作中心 /資源； 外協(xié)； 取消工作任務(wù)。 2）能力調(diào)整方法： 錄入多工廠日歷例外信息，對(duì)非工作日輸入可用能力 . 工序排程－負(fù)荷能力平衡 負(fù)荷能力平衡 客戶培訓(xùn)部 135 當(dāng)一系列工作任務(wù)被分配到一個(gè)工作中心時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃員或車間管理者需要決定任務(wù)的優(yōu)先順序。 任務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)置的作用 對(duì)一個(gè)工作中心的所有工序計(jì)劃單進(jìn)行排序。 優(yōu)先級(jí)法則 1）剩余時(shí)間最短優(yōu)先法：工序計(jì)劃單剩余加工時(shí)間最短的優(yōu)先。 2）最早完工優(yōu)先法：計(jì)劃完工日期最早的優(yōu)先。 3）先到先服務(wù)優(yōu)先法：制單日期最早的優(yōu)先。 任務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)置 客戶培訓(xùn)部 136 車間作業(yè)管理 工序計(jì)劃單 工序排程與優(yōu)先級(jí)設(shè)置 工序移轉(zhuǎn) 工序派工 工序匯報(bào) 計(jì)時(shí)計(jì)件工資 客戶培訓(xùn)部 137 一個(gè)完整的工藝路線，從第一道工序領(lǐng)料到最后一道工序報(bào)工，業(yè)務(wù)單據(jù)的流動(dòng)如下： ? 第一道工序： 移轉(zhuǎn)單（類型為領(lǐng)料，轉(zhuǎn)入工序不填）－》派工單－》工序匯報(bào)單 ? 第二道工序： 移轉(zhuǎn)單－》派工單－》工序匯報(bào)單 ? ? ? 最后一道工序： 移轉(zhuǎn)單－》派工單－》工序匯報(bào)單－》移轉(zhuǎn)單（類型為報(bào)工，轉(zhuǎn)出工序不填） 移轉(zhuǎn) 派工 匯報(bào) 客戶培訓(xùn)部 138 工序計(jì)劃單 移轉(zhuǎn)單 派工單 匯報(bào)單 工序計(jì)劃單下推產(chǎn)生此兩種單據(jù) 派工單下推產(chǎn)生匯報(bào) 移轉(zhuǎn) 派工 匯報(bào) 客戶培訓(xùn)部 139 新增工序移轉(zhuǎn)單 記錄首道工序接收、工序間在制品移轉(zhuǎn)、末道工序移交的情況；工序移轉(zhuǎn)單可以手工建立，也可下推建立。 一、手工建立工序移轉(zhuǎn)單 步驟：【車間作業(yè)管理】 【工序轉(zhuǎn)移單】 【工序轉(zhuǎn)移單錄入】 二、下推建立工序移轉(zhuǎn)單 步驟：在 工序計(jì)劃單維護(hù)界面：?jiǎn)螕舨藛巍枷峦啤?→ 〖工序移轉(zhuǎn)單〗 工序移轉(zhuǎn)單 客戶培訓(xùn)部 140 移轉(zhuǎn)類型 首道工序 :轉(zhuǎn)類型為領(lǐng)料 , 轉(zhuǎn)出工票號(hào)轉(zhuǎn)出人為空 。 中間工序：移轉(zhuǎn)類型為移轉(zhuǎn)； 最后一道工序：轉(zhuǎn)類型為報(bào)工，接收工票號(hào)、接收人為空。 工序移轉(zhuǎn)單 客戶培訓(xùn)部 141 新增派工單 派工單：將工序計(jì)劃按日期、數(shù)量分派到具體的班組、操作工、設(shè)備。 一、手工建立派工單 步驟：【車間作業(yè)管理】 【工序派工】 【派工單錄入】 二、下推建立派工單 步驟：?jiǎn)螕簟枷峦啤?→ 〖派工單〗 工序派工單 客戶培訓(xùn)部 142 新增派工單時(shí)，必須注意： : 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量之和 =min(計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量－派工選單數(shù)量，計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量－ 實(shí)作數(shù) )。 工序計(jì)劃單的計(jì)劃開(kāi)工日期 =派工單計(jì)劃開(kāi)工日期 =派工單計(jì)劃開(kāi)工日期計(jì)劃完工日期 =工序計(jì)劃單的計(jì)劃完工日期。 保存時(shí)將派工單上所有計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量之和累加到工票的派工選單數(shù)量 工序派工單 客戶培訓(xùn)部 143 系統(tǒng)提供兩種方式的建立方式： 一、工序匯報(bào)錄入 步驟：【車間作業(yè)管理】 【工序匯報(bào)】 【工序匯報(bào)錄入】 二、 下推建立工序匯報(bào) 步驟： 進(jìn)入派工單序時(shí)簿界面。單擊菜單〖下推〗 → 〖生成工序匯報(bào)〗 工序匯報(bào) 新增 實(shí)際開(kāi)工日期 =實(shí)際完工日期； 實(shí)作數(shù)之和 =遺失數(shù)之和＋合格數(shù)之和＋因工報(bào)廢數(shù)之和＋因料 報(bào)廢數(shù)之和 實(shí)作數(shù)之和 =派工單對(duì)應(yīng)的工票的接收數(shù)－實(shí)作數(shù) 客戶培訓(xùn)部 144 任務(wù)單匯報(bào)與工序匯報(bào)區(qū)別： 1)工序匯報(bào)比任務(wù)單匯報(bào)更詳細(xì)； 2)工序匯報(bào)可以生成計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單，而任務(wù)單匯報(bào)不能； 3)任務(wù)單匯報(bào)與工序匯報(bào)是互斥的。 工序匯報(bào)： 客戶培訓(xùn)部 145 相關(guān)報(bào)表： 一、工序執(zhí)行明細(xì)表 匯總統(tǒng)計(jì)需工序跟蹤的生產(chǎn)任務(wù)單在對(duì)應(yīng)工序的接收數(shù)量，完成情況及在制數(shù)量。 步驟：【車間作業(yè)管理】 【工序匯報(bào)】 【工序執(zhí)行明細(xì)表】 二、工序匯報(bào)明細(xì)表 工序匯報(bào)明細(xì)表是統(tǒng)計(jì)每次工序匯報(bào)的加工數(shù)量、加工工時(shí)信息，并統(tǒng)計(jì)合格率、遺失率、廢品率及利用率。 步驟：【車間作業(yè)管理】 【工序匯報(bào)】 【工序匯報(bào)明細(xì)表】 四、月工序執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表 月工序執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表是統(tǒng)計(jì)工作中心本日、本月及本月本日止的生產(chǎn)的計(jì)劃及實(shí)際完成情況。 五、生產(chǎn)資源耗用匯總表 生產(chǎn)資源耗用匯總表是統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)資源的使用情況及利用率、效率。 工序匯報(bào)： 客戶培訓(xùn)部 146 車間作業(yè)管理 工序計(jì)劃單 工序排程與優(yōu)先級(jí)設(shè)置 工序移轉(zhuǎn) 工序派工 工序匯報(bào) 計(jì)時(shí)計(jì)件工資 客戶培訓(xùn)部 147 在企業(yè)中，員工的工資分計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資，此系統(tǒng)方便地實(shí)現(xiàn)了對(duì)計(jì)時(shí)計(jì)件工資的計(jì)算。 根據(jù)工序匯報(bào)生成計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單，工資系統(tǒng)引入計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單。 計(jì)時(shí)計(jì)件工資 客戶培訓(xùn)部 148 一、手工錄入計(jì)時(shí)計(jì)件工資 步驟：【車間作業(yè)管理】 【計(jì)時(shí)計(jì)件工資】 【計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單錄入】 二、據(jù)工序匯報(bào)生成計(jì)時(shí)計(jì)件工資 在〖計(jì)時(shí)計(jì)件工資錄入〗界面，單擊菜單〖查看〗 → 〖根據(jù)工序匯報(bào)生成〗 計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單 客戶培訓(xùn)部 149 生產(chǎn)控制學(xué)習(xí)目錄： 生產(chǎn)任務(wù)管理 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 委外加工管理 車間作業(yè)管理 設(shè)備管理 客戶培訓(xùn)部 150 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 任務(wù)下達(dá) 開(kāi)始 MPS/MRP計(jì)算 重復(fù)生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)投料 是 否 結(jié)束 生產(chǎn)領(lǐng)料 倒沖領(lǐng)料 ? 是 否 生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào) 檢驗(yàn) 檢驗(yàn)申請(qǐng) 合格 ? 產(chǎn)品入庫(kù) 不良品處理 是 否 生產(chǎn)物料報(bào)廢 補(bǔ)料 ? 生產(chǎn)退料 是 否 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖 客戶培訓(xùn)部 151 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單（分解產(chǎn)生） 生產(chǎn)線排程 生產(chǎn)投料與物料報(bào)廢 任務(wù)單匯報(bào) 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 客戶培訓(xùn)部 152 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單（分解產(chǎn)生） 生產(chǎn)線排程 生產(chǎn)投料與物料報(bào)廢 任務(wù)單匯報(bào) 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 客戶培訓(xùn)部 153 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單分解產(chǎn)生重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單 操作步驟： 在 “重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃序時(shí)簿 ”界面，單擊〖生產(chǎn)計(jì)劃單〗 → 〖分解〗 【重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃】 【重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃分解】 【自動(dòng)分解】 /【手動(dòng)分解】 客戶培訓(xùn)部 154 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃分解 四種分解方式： 一、手工分解：用戶手工逐條分解重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 二、自動(dòng)分解：系統(tǒng)自動(dòng)按照工廠日歷對(duì)重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行逐日平均分解 三、手動(dòng)分解：按用戶指定的任務(wù)單數(shù)量和每單的數(shù)量分解重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃。 四、向?qū)Х纸猓合到y(tǒng)按照用戶指定的生產(chǎn)線范圍、時(shí)間范圍、分配方式參數(shù)及能力計(jì)算參數(shù)進(jìn)行分解，可方便的實(shí)現(xiàn)客戶不同的分解要求。 客戶培訓(xùn)部 155 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單的維護(hù) 重復(fù)計(jì)劃任務(wù)單 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單：只能通過(guò)重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃的分解產(chǎn)生，不能手工錄入。 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單的維護(hù)，如修改、刪除、作廢、下達(dá)、結(jié)案等業(yè)務(wù)操作，同生產(chǎn)任務(wù)單的維護(hù)。 客戶培訓(xùn)部 156 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單 下達(dá)： 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)以指令的形式下達(dá)給生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)車間正式開(kāi)工的依據(jù)。 生產(chǎn)投料單：下達(dá)重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)生成生產(chǎn)投料單。 步驟：在重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃序時(shí)簿界面，點(diǎn)擊【生產(chǎn)任務(wù)單】 【下達(dá)】 下推： 已分解產(chǎn)生任務(wù)單的重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單，可以下推產(chǎn)生以下單據(jù)： 任務(wù)單匯報(bào) 生產(chǎn)物料報(bào)廢單 領(lǐng)料單 產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)單 產(chǎn)品入庫(kù)單 等等。 客戶培訓(xùn)部 157 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單（分解產(chǎn)生） 生產(chǎn)線排程 生產(chǎn)投料與物料報(bào)廢 任務(wù)單匯報(bào) 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 客戶培訓(xùn)部 158 重復(fù)生產(chǎn) 生產(chǎn)線排程 生產(chǎn)線排程 一、生產(chǎn)線能力 /負(fù)荷查詢 為了對(duì)整個(gè)公司的能力 /負(fù)荷的總體把握，生產(chǎn)計(jì)劃員或重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理者可以查詢生產(chǎn)線、工作中心與生產(chǎn)部能力及負(fù)荷情況，既可進(jìn)行每天的查詢，也可以進(jìn)行匯總查詢。在此查詢中用戶可以對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行圖形化顯示。 二、生產(chǎn)線排程 查詢指定生產(chǎn)線能力及負(fù)荷情況以及各負(fù)荷對(duì)應(yīng)的重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單，并可重新調(diào)整計(jì)劃數(shù)據(jù)。 步驟：【重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃】 【生產(chǎn)線排程】 【生產(chǎn)線排程】 客戶培訓(xùn)部 159 生產(chǎn)投料單查詢： 步驟【重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃】 【生產(chǎn)投料】 【生產(chǎn)投料單查詢】 客戶培訓(xùn)部 160 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度表： 步驟： 在重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃序時(shí)簿界面。單擊菜單〖生產(chǎn)計(jì)劃單〗 → 〖計(jì)劃表〗，系統(tǒng)彈出報(bào)表“生產(chǎn)計(jì)劃單計(jì)劃表”，即可查看生產(chǎn)計(jì)劃。 【重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃】 【重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃分解】 【計(jì)劃報(bào)表】，即可查看生產(chǎn)計(jì)劃。 客戶培訓(xùn)部 161 生產(chǎn)控制學(xué)習(xí)目錄： 生產(chǎn)任務(wù)管理 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 委外加工管理 車間作業(yè)管理 設(shè)備管理 客戶培訓(xùn)部 162 否 開(kāi)始 委外加工任務(wù) 生產(chǎn)投料 委外材料發(fā)出 委外加工入庫(kù) 委外材料核銷 MPS/MRP計(jì)算 任務(wù)下達(dá) 委外檢驗(yàn) 合格 ? 是 否 結(jié)束 不良品處理 補(bǔ)料 ? 是 生產(chǎn)物料報(bào)廢 委外材料發(fā)出 委外加工管理業(yè)務(wù)流程圖 1 委外材料直接發(fā)出 客戶培訓(xùn)部 163 加工 單位虛倉(cāng) 委外加工任務(wù) 生產(chǎn)投料 委外材料核銷 開(kāi)始 MPS/MRP計(jì)算 任務(wù)下達(dá) 委外檢驗(yàn) 合格 ? 是 否 結(jié)束 不良品處理 補(bǔ)料 ? 是 否 生產(chǎn)物料報(bào)廢 委外材料發(fā)出 調(diào)撥 倒沖 委外加工入庫(kù) 委外加工管理業(yè)務(wù)流程圖 2 委外材料倒沖核算 客戶培訓(xùn)部 164 委外加工除了業(yè)務(wù)結(jié)算與普通內(nèi)部生產(chǎn)有所區(qū)別外，其他基本操作在業(yè)務(wù)處理上并無(wú)本質(zhì)區(qū)別。 委外加工的領(lǐng)料與入庫(kù)功能在〖倉(cāng)存管理〗系統(tǒng)完成； 其他業(yè)務(wù)處理在〖委外加工管理〗系統(tǒng)中進(jìn)行。 委外加工管理 客戶培訓(xùn)部 165 建立委外加工任務(wù)與產(chǎn)品資料前，應(yīng)先建立： 委外加工產(chǎn)品的物料屬性； 委外加工的生產(chǎn)類型； 委外加工單位的基礎(chǔ)資料； 對(duì)應(yīng)的虛擬倉(cāng)庫(kù) /倉(cāng)位； 虛擬工作中心。 如果委外加工產(chǎn)品需要檢驗(yàn)，則設(shè)置物流資料的“檢驗(yàn)方式”、選擇“檢驗(yàn)方案”與“檢驗(yàn)員”；可方便建立委外加工生產(chǎn)任務(wù)的操作。 委外加工基礎(chǔ)資料設(shè)置 客戶培訓(xùn)部 166 /倉(cāng)位； /倉(cāng)位調(diào)撥到委外加工單位