持續(xù)推進(jìn)9s現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-18 15:34本頁面
【正文】 顏 色 管 理顏色心理學(xué)：色彩可以左右人類的感情決定色采性質(zhì)的判斷內(nèi)容色彩對人類心理與生理的互動關(guān)系；文化傳統(tǒng)象征內(nèi)容與使用習(xí)慣；個人獨(dú)特的生活體驗(yàn)。色彩的符號象征色彩心理學(xué)的應(yīng)用調(diào)整空間大小改善工作情緒加強(qiáng)工作效率色彩性質(zhì)分析色相明度彩度不同場所與對象顏色管理的應(yīng)用階段 步驟 具體作業(yè)內(nèi)容準(zhǔn)備階段 P 第一步 高層承諾、做好準(zhǔn)備第二步 成立 6S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組第三步 6S管理推行方案第四步 宣傳造聲勢、教育培訓(xùn)實(shí)施、評價階段 DC 第五步局部推進(jìn)： 現(xiàn)場診斷 選定樣板區(qū) 實(shí)施改善第六步全面啟動： 區(qū)域責(zé)任制 制定評價標(biāo)準(zhǔn) 評價診斷、檢查監(jiān)督和考核 進(jìn)行 6S管理評比、競賽鞏固階段 A 第七步 維持 6S管理成果（標(biāo)準(zhǔn)化、制度化）第八步 挑戰(zhàn)新目標(biāo)常犯錯誤：工作太忙，沒有時間做 9S錯誤說明正確認(rèn)識 v9S是工作的一部分， 9S和 效率、品質(zhì)等一樣 ,是工作內(nèi)容 重要的一部分。常犯錯誤： 9S就是大掃除錯誤說明v混淆了 9S和大掃除正確認(rèn)識 9S活動不僅要把職場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。常犯錯誤： 9S我們早就做過了錯誤說明 ，做完了事。 ，但效果不佳也就放棄了。正確認(rèn)識 9S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有不斷深化，活動才能成形，才能提升水準(zhǔn)。常犯錯誤：看不出 9S能帶來多少錢錯誤說明v做 9S到底能夠帶 來多少錢？v工作增加，工資也沒增加。正確認(rèn)識常犯錯誤： 9S活動就是 9S檢查錯誤說明v誤認(rèn)為推進(jìn) 9S就是定期對職場進(jìn)行 9S檢查評 比。v用檢查代替了整體活動的推進(jìn)。v將 9S活動的內(nèi)容僵化 \固化 .正確認(rèn)識9 S 小 結(jié) (一 )， “ 三個一 ” ： 一張 如實(shí)描述現(xiàn)場的 流程圖 。同 一類物質(zhì) 存放在指定區(qū)域；記錄和現(xiàn)場 一個數(shù) 。實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn) “零錯位零錯位 ” 生產(chǎn)現(xiàn)場為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵 “知物知數(shù)知質(zhì) ”的考核原則，使現(xiàn)場一目了然。，所有交接過程均需雙方簽字確認(rèn)，保證 數(shù)、質(zhì) 、 責(zé) 的溯源連貫性。9S小結(jié) (二 )，消除 空間盲點(diǎn) 生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)現(xiàn) “零盲點(diǎn)零盲點(diǎn) ”三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系，消除 層次盲點(diǎn) 對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評價，促進(jìn)現(xiàn)場管理向深層次突破。，消除 體系盲點(diǎn)現(xiàn)場既需要個人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵措施等全方位支持。n 素養(yǎng)不但是 9S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的 “終極目的 ”。 n 在 9S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素 養(yǎng) 重 點(diǎn)三位一體的素養(yǎng)培育指責(zé)高手被指責(zé)高手 感受高手素養(yǎng) ,它會改變你的行為 。 ,它會改變你的習(xí)慣 。 ,它會改變你的性格 。 ,它會改變你的命運(yùn) 。個人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響?別人的影響（近朱者赤、近 墨者黑）?經(jīng)驗(yàn)的影響?賞罰團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成？ ?領(lǐng)導(dǎo)?心理動態(tài) (團(tuán)隊(duì)共通的想 法）?學(xué)習(xí)（成功） 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標(biāo)準(zhǔn)不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足 未辦各種競賽刺激高潮未用看板使結(jié)果日日見報(bào)1未訂目標(biāo)1沒有不斷地修正與檢討失敗!!9S的十帖強(qiáng)心劑?高階支持 ?全員了解?團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) ?明確目標(biāo)?合理考核 ?漸進(jìn)推動?運(yùn)用技巧 ?心動文宣?引用外力 ?持續(xù)活動制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦9S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具管理無大小，管理無止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！n謝謝觀賞！
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