設備點檢標準化交流材料-資料下載頁
2025-01-18 15:21本頁面
【正文】 要職責為： 、 指導、督促和檢查各生產(chǎn)廠（部）的點檢標準化作業(yè)及 TPM（全員生產(chǎn)維修）推進工作。 、 定期或不定期地對各項點檢管理工作進行實績檢查與考核。 、 組織（參與）對重大、重復及典型的設備事故的分析，并提出預防事故的糾正措施。 、統(tǒng)計、分析公司內(nèi)點檢管理實績并提出改進管理建議 、負責組織制訂和維護公司通用類設備維修技術(shù)標準、點檢標準、給油脂標準等基礎資料。 、各部門要以點檢管理為核心來開展各項技術(shù)、管理工作。 、 組織確認公司內(nèi)點檢員和外協(xié)部門設備人員任職資格的初（復）證考核工作（考核周期： 2年 /次，考核專業(yè)范圍：機械、電氣、儀表等）。 、負責對參與點檢工作的運保部門和專業(yè)部門的資質(zhì)認定及評價與考核。 、浦鋼項目部職責 : 、 浦鋼項目部 是區(qū)域內(nèi)點檢管理的責任者，主要職責為： 、 明確設備方與生產(chǎn)方及運保方之間的點檢管理分工界面與職責。 、 組織制訂和維護設備專用類維修技術(shù)標準、點檢標準、給油脂標準等工作。 、 抽查點檢員、設備運行人員及崗位操作工的點檢記錄及進行必要的督促、檢查與考核。 : 點檢作業(yè)長是其管轄的現(xiàn)場生產(chǎn)設備狀態(tài)的管理者 、 落實點檢制，督促點檢員做好各項工作，確保設備狀態(tài)穩(wěn)定。 、 對點檢員有業(yè)務與技術(shù)進行指導幫助的職責。 、 對點檢員提出的備件、資材請購（修復）等計劃的審核與審報，負責區(qū)域內(nèi)維修費用的管理工作。 、 組織召開點檢實績分析會，對所發(fā)生的故障、費用進行分析，掌握其原因和趨勢，采取有效的對策和措施。 、 對點檢員的點檢到位率、有效率、各類臺帳實績的記錄情況及生產(chǎn)方 TPM執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、評價與考核意見。 、 做好設備基礎信息變更的審核工作；做好點檢、檢修計劃的審核及在三個工作日內(nèi)對點檢員已確認完工的檢修項目作再確認工作。 、點檢員職責： 點檢員現(xiàn)場生產(chǎn)設備狀態(tài)的直接責任者： 、 制訂點檢標準、給油脂標準等。 、 根據(jù)標準合理安排作業(yè)計劃，并認真實施。對操作、運保人員進行指導及、督促、檢查并提出考核意見。設備有隱患時要及時查明并處理。 、 根據(jù)點檢結(jié)果和周期合理安排設備的日、定（年）檢修計劃及施工管理，并對檢修方工作進行檢查與評價。 、設備發(fā)生故障（事故）時，處理要及時，措施要得當。 、做好各類實績臺帳的管理工作。 、搜集設備運行狀態(tài)信息，對關(guān)鍵及重要的一般設備進行劣化傾向管理，定量分析，以采取不同的維修方式。 、實施或參與設備的精密、解體點檢并負責所轄設備的狀態(tài)受控監(jiān)測點工作。 、根據(jù)各類臺帳的實績記錄，進行有關(guān)故障、檢修、費用等方面的實績分析，并以此提出修復、預防或改善設備的對策和建議。 、根據(jù)設備狀態(tài)及備件、資材的庫存情況，提出請購（修復）備件、資材的計劃申請。 根據(jù)分工協(xié)議，按照設備方提供的點檢標準實施日常點檢作業(yè) : 、 當班時間內(nèi)，必須按日常點檢表的內(nèi)容逐項進行點檢，并認真做好實績記錄。 、 當發(fā)現(xiàn)設備有異常時應將情況記入點檢實績及交接班簿中，需緊急處理的要及時處理，不能處理時應盡快通知設備運保人員或點檢員到場進行處理。 、交接班時，應將當班設備點檢狀況向下一班交接清楚。 、 參與設備故障（事故）的分析與處理。 、 根據(jù)分工協(xié)議進行設備的更換和簡單的調(diào)整、清掃、清潔及給油脂作業(yè)。 ： 為保障設備連續(xù)不間斷運行而設立的機械、電氣等人員。 、 按照點檢標準和計劃實施日常點檢作業(yè)。主要觀察設備的流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振動等情況，并進行簡單的緊固、調(diào)整、修復、給油脂等作業(yè)，并要認真做好實績記錄。 、 當發(fā)現(xiàn)或得知設備有異常（故障）現(xiàn)象時，應及時趕到故障現(xiàn)場并設法排除。不能處理時，要及時通知有關(guān)人員并報告上級主管部門。處理經(jīng)過須詳細記錄在交接班簿中。 、遇節(jié)假日或夜間搶修并且點檢員不在場時，要認真向檢修方作好現(xiàn)場說明，并負責檢修跟蹤與確認及做好安全確認等工作。 、負責機旁備件、資材的保管、登記工作；電氣運保人員負責所轄區(qū)域電氣室的安全、 消防、保衛(wèi)工作。 、 交接班時，應將當班情況書面向下一班交接清楚。 二十、臺帳管理項目及內(nèi)容 、 設備維修技術(shù)標準、點檢標準、給油脂標準的制訂 、 周期點檢、精密點檢、傾向管理的計劃 、 日修、定（年）修計劃 、 點檢實績、維修履歷 、 工程施工委托單 、 備件、資材申報計劃 、 各類實績分析 演講完畢，謝謝觀看！
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