生產(chǎn)計劃和物料控制講座-jit模式的準(zhǔn)時生產(chǎn)及零庫存管理--szedwardlee-資料下載頁
2025-01-18 15:18本頁面
【正文】 量變化小的材料補充，如氣體、油料等，儲存槽上有容量水準(zhǔn)顯示裝置，供貨商可依照顯示徑自進行補充作業(yè)。 交期追蹤改善的步驟與供貨商建立交期改善的指標(biāo)，并使其了解計算的基準(zhǔn)。統(tǒng)計交期問題發(fā)生的原因，以及延遲交貨及提前交貨的比率。定期向供貨商公布交貨績效，并檢討交貨準(zhǔn)確性的統(tǒng)計記錄。與供貨商制定改善交貨準(zhǔn)確性的行動方案。持續(xù)追蹤考核檢討，直至交期改善。如何確保供貨商如期交貨 (1) 與供貨商維持伙伴、共存共榮的生命共同體關(guān)系 視供貨商為在外工廠的延伸 訂定買賣雙方均可接受的合理采購供貨時間 鼓勵供貨商縮短前置時間 及周期時間 ， 并更有效的管理庫存 加強采購部門與公司內(nèi)部生產(chǎn)、市場等相關(guān)部門之間溝通 對彼此的需求與產(chǎn)能有充分的了解 鼓勵供貨商從「銷售導(dǎo)向」的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)椤钢С挚蛻粜枨髮?dǎo)向」的觀念。 鼓勵供貨商主動積極的進行「持續(xù)改善」的動作 SCAAR 公平合理的與供貨商分擔(dān)風(fēng)險 準(zhǔn)備零件的替代來源 ， 以備不時之需 對于重要物料，應(yīng)加強對供貨商的出貨控制 (SQA) 對交期延誤累犯的廠商訂定加重的違約罰則，以敬效尤 以開放式、誠懇的態(tài)度，就交期改善的指標(biāo)與供貨商溝通改進，共同達成交貨迅速的最終目標(biāo)。 如何確保供貨商如期交貨 (2) 夢想成功，從現(xiàn)在做起 成功必需“好的計劃” 演講完畢，謝謝觀看！
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