物流戰(zhàn)略2-8microsoftpowerpoint演示文稿(2)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 14:21本頁(yè)面
【正文】 物流能力增強(qiáng)戰(zhàn)略 ? 物流作為一種能力，其貢獻(xiàn)在于創(chuàng)造用戶價(jià)值或服務(wù)價(jià)值。 物流系統(tǒng)再造戰(zhàn)略 ? 目的是為了在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度方面取得大幅度改進(jìn)。對(duì)企業(yè)最關(guān)鍵、最基本的工作及程序進(jìn)行再設(shè)計(jì)與重組。 ? 核心是組織重建，關(guān)鍵是流程重組。 虛擬經(jīng)營(yíng)－以“虛”務(wù)“實(shí)” ?虛擬經(jīng)營(yíng)的五種形式： ?（ 1） 外包加工的“虛擬生產(chǎn)” ? （ 2）共生 ? （ 3）戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? （ 4）虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)（連鎖經(jīng)營(yíng)） ? （ 5）行政虛擬化（珠海天年） 拓展核心專長(zhǎng)－以“點(diǎn)”帶“面” ?專長(zhǎng)的條件： ?（ 1）為客戶提供核心價(jià)值 ? （ 2）具有獨(dú)特型 ? （ 3）具有延展性 爭(zhēng)做聯(lián)盟中心 —— 以“強(qiáng)”控“弱” ? 讓自己的方法成為市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)并占據(jù)主要市場(chǎng)，強(qiáng)化同主導(dǎo)客戶、重要供應(yīng)商和主渠道的關(guān)系。增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力。 培養(yǎng)預(yù)見(jiàn)能力 —— 以“靜”制“動(dòng)” （ 1）擺脫現(xiàn)有市場(chǎng)觀念的束縛。（微軟對(duì)大英百科挑戰(zhàn)） （ 2）重視多樣化組合。通過(guò)跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨地區(qū)的整合，最大限度捕捉未來(lái)的發(fā)展軌跡。 （ 3）超越“顧客導(dǎo)向”。引導(dǎo)顧客走向他們想去而不知道在哪里的地方 。 建立全球戰(zhàn)略 —— 以“近”致“遠(yuǎn)” ? 應(yīng)以中國(guó)為主要拓展市場(chǎng)，獲得本地優(yōu)勢(shì)；再以“近”致“遠(yuǎn)”，爭(zhēng)取全球優(yōu)勢(shì)。 ? 應(yīng)確立某種與國(guó)際接軌的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲得以“近”致“遠(yuǎn)”的競(jìng)爭(zhēng)能力。 思考題 ? 何謂物流戰(zhàn)略 ?物流為何具有戰(zhàn)略性？ ? 物流戰(zhàn)略要解決哪些問(wèn)題？ ? 什么是 延遲生產(chǎn)？推式生產(chǎn)？拉式生產(chǎn)？ ? 什么是 延遲物流？ ? 延遲戰(zhàn)略的核心點(diǎn)和意義所在？ ? 什么是運(yùn)輸集中戰(zhàn)略？如何實(shí)施？ ? 制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略有哪些？ ? 21世紀(jì)物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 有哪些？
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