【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值等。量和產(chǎn)值等。產(chǎn)值指標(biāo)（綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價(jià)值指標(biāo)）產(chǎn)值指標(biāo)（綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價(jià)值指標(biāo)） 包括：包括：191。 商品產(chǎn)值（已銷(xiāo)售的成品、半成品商品產(chǎn)值（已銷(xiāo)售的成品、半成品 ）） 、191。 總產(chǎn)值（反映一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平總產(chǎn)值（反映一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平 ））191。 增加值增加值　二、計(jì)劃的編制　二、計(jì)劃的編制　　　　 （一）生產(chǎn)計(jì)劃工作的原則，就是堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)。（一）生產(chǎn)計(jì)劃工作的原則，就是堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)。　　　　 （二）生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟（二）生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟第十三章第十三章 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)及編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)及編制 4/7/2023一、產(chǎn)量?jī)?yōu)先一、產(chǎn)量?jī)?yōu)先　　　　 產(chǎn)量?jī)?yōu)選實(shí)質(zhì)上是解決產(chǎn)量和利潤(rùn)的關(guān)系，在各種約束產(chǎn)量?jī)?yōu)選實(shí)質(zhì)上是解決產(chǎn)量和利潤(rùn)的關(guān)系，在各種約束條件下，產(chǎn)量定多少使利潤(rùn)最大。條件下，產(chǎn)量定多少使利潤(rùn)最大。 產(chǎn)量?jī)?yōu)選的方法有盈虧分析產(chǎn)量?jī)?yōu)選的方法有盈虧分析和線性規(guī)劃等。和線性規(guī)劃等?！　?二、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排二、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排　三、品種搭配　三、品種搭配　四、安排車(chē)間任務(wù)　四、安排車(chē)間任務(wù)第三節(jié)第三節(jié) 設(shè)備負(fù)荷平衡核算設(shè)備負(fù)荷平衡核算一、設(shè)備負(fù)荷平衡核算的概念和依據(jù)一、設(shè)備負(fù)荷平衡核算的概念和依據(jù)　　 　二、設(shè)備負(fù)荷平衡核算的方法　二、設(shè)備負(fù)荷平衡核算的方法第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 第十三章第十三章 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃4/7/2023第一節(jié)第一節(jié) 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容與作用編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容與作用一、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容一、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容　　　　 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用第二節(jié)第二節(jié) 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的編制一、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的編制方法一、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的編制方法（一）在制品定額法（適用大量大批生產(chǎn)企業(yè)）；（一）在制品定額法（適用大量大批生產(chǎn)企業(yè)）；（二）提前期法，又稱累計(jì)編號(hào)法（適用于成批輪翻生產(chǎn)企業(yè)（二）提前期法，又稱累計(jì)編號(hào)法（適用于成批輪翻生產(chǎn)企業(yè)）；）； （三）生產(chǎn)周期法（適用于按訂貨組織單件小批生產(chǎn)企業(yè)）。（三）生產(chǎn)周期法（適用于按訂貨組織單件小批生產(chǎn)企業(yè)）。　二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和設(shè)備負(fù)荷核算　二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和設(shè)備負(fù)荷核算　三、日常生產(chǎn)派工　三、日常生產(chǎn)派工第十四章第十四章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 4/7/2023第三節(jié)第三節(jié) MRP法法　第四節(jié)　第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)適用于單件小批生產(chǎn)類型，特別適用于一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)適用于單件小批生產(chǎn)類型，特別適用于一次性的生產(chǎn)或工程項(xiàng)目。次性的生產(chǎn)或工程項(xiàng)目。 在網(wǎng)絡(luò)圖中，由總時(shí)差為零的關(guān)鍵工序連接起來(lái)的線路在網(wǎng)絡(luò)圖中，由總時(shí)差為零的關(guān)鍵工序連接起來(lái)的線路，為關(guān)鍵路線?；蚋鞯拦ば虻淖鳂I(yè)時(shí)間之和最長(zhǎng)，即總工期最，為關(guān)鍵路線?；蚋鞯拦ば虻淖鳂I(yè)時(shí)間之和最長(zhǎng)，即總工期最長(zhǎng)的線路。長(zhǎng)的線路。第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制第十四章第十四章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 4/7/2023一、產(chǎn)品質(zhì)量一、產(chǎn)品質(zhì)量　　　　 全面質(zhì)量管理中所說(shuō)的質(zhì)量，是一種廣義的概念，不僅全面質(zhì)量管理中所說(shuō)的質(zhì)量，是一種廣義的概念，不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，而且包括工作質(zhì)量。指產(chǎn)品質(zhì)量，而且包括工作質(zhì)量。 　　 二、質(zhì)量職能二、質(zhì)量職能　　　　 三、全面質(zhì)量管理三、全面質(zhì)量管理　　　　 全面質(zhì)量管理有以下特點(diǎn)：（一）滿足用戶需要是全面全面質(zhì)量管理有以下特點(diǎn)：（一）滿足用戶需要是全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)；（二）全面質(zhì)量管理所管的對(duì)象是全質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)；（二）全面質(zhì)量管理所管的對(duì)象是全面的；（三）全面質(zhì)量管理所管的范圍是全面的；（四）全面面的；（三）全面質(zhì)量管理所管的范圍是全面的；（四）全面質(zhì)量管理是全員參加的管理；（五）全面質(zhì)量管理所采用的方質(zhì)量管理是全員參加的管理；（五）全面質(zhì)量管理所采用的方法是多種多樣的。法是多種多樣的。 第十五章第十五章 全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理第一節(jié)第一節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量和全面質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量和全面質(zhì)量管理 4/7/2023一、質(zhì)量體系的概念一、質(zhì)量體系的概念191。 質(zhì)量保證：為使人們確信某一產(chǎn)品、過(guò)程、服務(wù)質(zhì)量能質(zhì)量保證：為使人們確信某一產(chǎn)品、過(guò)程、服務(wù)質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所必須的有計(jì)劃的、有系統(tǒng)的全部活動(dòng)。滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所必須的有計(jì)劃的、有系統(tǒng)的全部活動(dòng)。191。 質(zhì)量控制：是指為保持某一產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)質(zhì)量滿足質(zhì)量控制：是指為保持某一產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定的要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。規(guī)定的要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。191。 質(zhì)量管理：是指對(duì)確定和達(dá)到質(zhì)量要求所必需的職能質(zhì)量管理：是指對(duì)確定和達(dá)到質(zhì)量要求所必需的職能和活動(dòng)的管理。和活動(dòng)的管理。191。 質(zhì)量體系是指為保證產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿足規(guī)定的或潛質(zhì)量體系是指為保證產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿足規(guī)定的或潛在的要求，由組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、活動(dòng)、能力和資源等構(gòu)在的要求，由組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、活動(dòng)、能力和資源等構(gòu)成的有機(jī)整體。成的有機(jī)整體。第二節(jié)第二節(jié) 質(zhì)量體系質(zhì)量體系 第十五章第十五章 全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理4/7/2023二、質(zhì)量體系的內(nèi)容二、質(zhì)量體系的內(nèi)容　　 　　 質(zhì)量體系的全部質(zhì)量活動(dòng)可以概括為設(shè)計(jì)、制造、輔助質(zhì)量體系的全部質(zhì)量活動(dòng)可以概括為設(shè)計(jì)、制造、輔助生產(chǎn)和使用等四大過(guò)程。生產(chǎn)和使用等四大過(guò)程?！　? 三、質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行三、質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行在制訂質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)使目標(biāo)盡可能數(shù)量化，同時(shí)在制訂質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)使目標(biāo)盡可能數(shù)量化，同時(shí)保持質(zhì)量目標(biāo)與其他目標(biāo)一致，如把保持質(zhì)量目標(biāo)與其他目標(biāo)一致，如把 ““ 質(zhì)量第一，用戶至上質(zhì)量第一，用戶至上 ””這樣的質(zhì)量方針具體化。這樣的質(zhì)量方針具體化。 第三節(jié)第三節(jié) 質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法有：分類法、排列圖法、質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法有：分類法、排列圖法、 因果因果分析法、分析法、 直方圖法、直方圖法、 控制圖法（工序的穩(wěn)定狀態(tài)）控制圖法（工序的穩(wěn)定狀態(tài)） 、散布圖法、散布圖法，統(tǒng)計(jì)分析表法等。，統(tǒng)計(jì)分析表法等。第四節(jié)第四節(jié) ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)系列標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)第二節(jié) 質(zhì)量體系質(zhì)量體系 第十五章第十五章 全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理4/7/2023第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)備的使用設(shè)備的使用一、設(shè)備的使用方針一、設(shè)備的使用方針　　　　 二、提高設(shè)備使用效益的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施二、提高設(shè)備使用效益的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備的維護(hù)與修理設(shè)備的維護(hù)與修理一、設(shè)備的維護(hù)與檢查一、設(shè)備的維護(hù)與檢查　　　　 二、設(shè)備的修理二、設(shè)備的修理　　　　 三、設(shè)備的磨損與故障規(guī)律三、設(shè)備的磨損與故障規(guī)律　　　　 四、設(shè)備的維修與設(shè)備劣化四、設(shè)備的維修與設(shè)備劣化　　　　 五、設(shè)備維修與管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)五、設(shè)備維修與管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第十六章第十六章 設(shè)備管理設(shè)備管理4/7/2023一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的性質(zhì)和地位一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的性質(zhì)和地位　　　　 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，是企業(yè)為滿足市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，是企業(yè)為滿足市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而開(kāi)展的商務(wù)活動(dòng)過(guò)程。其工作性質(zhì)是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中目標(biāo)而開(kāi)展的商務(wù)活動(dòng)過(guò)程。其工作性質(zhì)是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中屬于流通領(lǐng)域的工作，是生產(chǎn)過(guò)程在流通過(guò)程中的延續(xù)。屬于流通領(lǐng)域的工作，是生產(chǎn)過(guò)程在流通過(guò)程中的延續(xù)。　　　　 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理?xiàng)l件下，營(yíng)銷(xiāo)工作被提到企業(yè)很多工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理?xiàng)l件下，營(yíng)銷(xiāo)工作被提到企業(yè)很多工作之前，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一線，已屬于先行性的工作作之前，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一線，已屬于先行性的工作，處于，處于 龍頭龍頭 地位。地位。　二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的作用　二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的作用　　　　 （一）基本作用：解決生產(chǎn)與消費(fèi)的矛盾，滿足顧客生（一）基本作用：解決生產(chǎn)與消費(fèi)的矛盾，滿足顧客生活消費(fèi)和生產(chǎn)消費(fèi)的需要。活消費(fèi)和生產(chǎn)消費(fèi)的需要。第十七章第十七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)拓第一節(jié)第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的性質(zhì)和內(nèi)容市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的性質(zhì)和內(nèi)容 4/7/2023（二）具體作用：（二）具體作用： 1. 營(yíng)銷(xiāo)工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目的的必營(yíng)銷(xiāo)工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目的的必要條件，對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行起著保證作用；要條件，對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行起著保證作用； 2. 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)工作是聯(lián)系生產(chǎn)和消費(fèi)的紐帶，是開(kāi)拓市場(chǎng)的先鋒，起著橋銷(xiāo)工作是聯(lián)系生產(chǎn)和消費(fèi)的紐帶，是開(kāi)拓市場(chǎng)的先鋒，起著橋梁作用；梁作用； 3. 經(jīng)營(yíng)工作為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供客觀依據(jù)經(jīng)營(yíng)工作為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供客觀依據(jù)，起著指導(dǎo)作用；，起著指導(dǎo)作用； 4. 營(yíng)銷(xiāo)工作對(duì)企業(yè)改進(jìn)各方面工作，提高營(yíng)銷(xiāo)工作對(duì)企業(yè)改進(jìn)各方面工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，起著促進(jìn)作用。經(jīng)濟(jì)效益，起著促進(jìn)作用?！∪?、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的內(nèi)容　三、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的內(nèi)容　　　　 主要包括以下工作；市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)市場(chǎng)選擇，產(chǎn)品開(kāi)主要包括以下工作；市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)市場(chǎng)選擇，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定價(jià)，銷(xiāo)售渠道選擇、產(chǎn)品促銷(xiāo)、產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸、發(fā)、產(chǎn)品定價(jià)，銷(xiāo)售渠道選擇、產(chǎn)品促銷(xiāo)、產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸、承接定貨和銷(xiāo)售服務(wù)等內(nèi)容。承接定貨和銷(xiāo)售服務(wù)等內(nèi)容。 第十七章第十七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)拓第一節(jié)第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的性質(zhì)和內(nèi)容市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的性質(zhì)和內(nèi)容 4/7/2023一、市場(chǎng)細(xì)分的含義和必要性一、市場(chǎng)細(xì)分的含義和必要性　　　　 市場(chǎng)細(xì)分，是指根據(jù)眾多用戶或眾多消費(fèi)者不同需求的特市場(chǎng)細(xì)分，是指根據(jù)眾多用戶或眾多消費(fèi)者不同需求的特點(diǎn)，把企業(yè)某一產(chǎn)品的總體市場(chǎng)，劃分為若干個(gè)用戶群或消費(fèi)者點(diǎn)，把企業(yè)某一產(chǎn)品的總體市場(chǎng)，劃分為若干個(gè)用戶群或消費(fèi)者群，即細(xì)小市場(chǎng)的分類過(guò)程。群，即細(xì)小市場(chǎng)的分類過(guò)程。　　　　 市場(chǎng)細(xì)分的必要性在于：市場(chǎng)細(xì)分的必要性在于： 1. 便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)； 2. 便于掌握市場(chǎng)分布情況便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙；，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙； 3. 便于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。便于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)?！《?、市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志　二、市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志　　　　 消費(fèi)品市場(chǎng)可按人口因素、地理區(qū)劃因素、購(gòu)買(mǎi)心理因消費(fèi)品市場(chǎng)可按人口因素、地理區(qū)劃因素、購(gòu)買(mǎi)心理因素、購(gòu)買(mǎi)行為因素等標(biāo)志細(xì)分市場(chǎng)。素、購(gòu)買(mǎi)行為因素等標(biāo)志細(xì)分市場(chǎng)。 　　　　 生產(chǎn)資料市場(chǎng)可按企業(yè)規(guī)模、客戶使用要求、產(chǎn)業(yè)行業(yè)特生產(chǎn)資料市場(chǎng)可按企業(yè)規(guī)模、客戶使用要求、產(chǎn)業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、地理區(qū)劃因素等標(biāo)志細(xì)分市場(chǎng)。點(diǎn)、地理區(qū)劃因素等標(biāo)志細(xì)分市場(chǎng)。　三、市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)符合以下要求　三、市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)符合以下要求 ：劃分特性的可衡量性、市場(chǎng)開(kāi)：劃分特性的可衡量性、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性、進(jìn)入市場(chǎng)的可行性、劃分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性。發(fā)的效益性、進(jìn)入市場(chǎng)的可行性、劃分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性。第二節(jié)第二節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分 第十七章第十七章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)拓4/7/2023一、市場(chǎng)研究一、市場(chǎng)研究　　　　 二、市場(chǎng)選擇二、市場(chǎng)選擇　　 選擇目標(biāo)市場(chǎng)的條件：選擇目標(biāo)市場(chǎng)的條件： 1. 該市場(chǎng)有一定的購(gòu)買(mǎi)力；該市場(chǎng)有一定的購(gòu)買(mǎi)力； 2. 該市該市場(chǎng)有一定尚未滿足的需求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不致于完全占領(lǐng)市場(chǎng)；場(chǎng)有一定尚未滿足的需求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不致于完全占領(lǐng)市場(chǎng)； 3. 本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，有能力進(jìn)入該市場(chǎng)。本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，有能力進(jìn)入該市場(chǎng)?！　∪⑹袌?chǎng)開(kāi)拓　　三、市場(chǎng)開(kāi)拓　　　　 （一）產(chǎn)品市場(chǎng)定位：（一）產(chǎn)品市場(chǎng)定位： 1. 避強(qiáng)策略；避強(qiáng)策略； 2. 雷同策略；雷同策略； 3. 超強(qiáng)策略。超強(qiáng)策略?！　　　? （二）進(jìn)入市場(chǎng)的空間：（二）進(jìn)入市場(chǎng)的空間： 1. 先近后遠(yuǎn)策略；先近后遠(yuǎn)策略； 2. 先遠(yuǎn)后近先遠(yuǎn)后近策略；策略； 3. 齊頭并進(jìn)策略。齊頭并進(jìn)策略?！　　　? （三）進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間：（三）進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間： 1. 提早進(jìn)入市場(chǎng)；提早進(jìn)入市場(chǎng)； 2. 適中進(jìn)入適中進(jìn)入市場(chǎng)；市場(chǎng)； 3. 較晚進(jìn)入市場(chǎng)。較晚進(jìn)入市場(chǎng)?！　　　? （四）進(jìn)入市場(chǎng)的方法，：廣告策略、公關(guān)策略、商標(biāo)策（四）進(jìn)入市場(chǎng)的方法，：廣告策略、公關(guān)策略、商標(biāo)策略、包裝策略、人員推銷(xiāo)策略、營(yíng)業(yè)推廣策略等。略、包裝策略、人員推銷(xiāo)策略、營(yíng)業(yè)推廣策略等。 第三節(jié)第三節(jié) 市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)開(kāi)拓 第十七章第十七章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)拓4/7/2023一、品牌設(shè)計(jì)與選擇一、品牌設(shè)計(jì)與選擇 品牌設(shè)計(jì)是對(duì)品牌的名稱、標(biāo)志、商標(biāo)等三部分所進(jìn)行的設(shè)品牌設(shè)計(jì)是對(duì)品牌的名稱、標(biāo)志、商標(biāo)等三部分所進(jìn)行的設(shè)想、籌劃和計(jì)策。品牌的基本功能：想、籌劃和計(jì)策。品牌的基本功能： 1. 識(shí)別功能；識(shí)別功能； 2. 促進(jìn)作用促進(jìn)作用；； 3. 帶動(dòng)作用；帶動(dòng)作用； 4. 保護(hù)作用。品牌決策的主要內(nèi)容：保護(hù)作用。品牌決策的主要內(nèi)容： 1. 要不要要不要使用品牌；使用品牌； 2. 創(chuàng)造名牌商標(biāo)戰(zhàn)略的選擇；創(chuàng)造名牌商標(biāo)戰(zhàn)略的選擇； 3. 商標(biāo)策略的選擇。商標(biāo)策略的選擇。二、包裝設(shè)計(jì)與決策二、包裝設(shè)計(jì)與決策 包裝功能：包裝功能： 1. 保護(hù)商品；保護(hù)商品； 2. 美化商品；美化商品；