中小企業(yè)成功經(jīng)營的十二項突破-資料下載頁
2025-01-18 09:37本頁面
【正文】 要解決的重大問題： 企業(yè)哲學(xué) 總體戰(zhàn)略 態(tài)勢 業(yè)務(wù)定位 核心能力 戰(zhàn)略基礎(chǔ) ?我們是怎樣的一個企業(yè)？ ?公司的使命是什么？ ?企業(yè)生存的價值在哪里？ ?公司的愿景是什么？ ?對宏觀經(jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進行判斷，確定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢 —— 進、退、守。 ?主業(yè)能否提供足夠的發(fā)展空間？ ?單一或多元經(jīng)營（何種多元化）？ ?近、中、遠期的主業(yè)應(yīng)如何演變？ ?是否存在戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)？ ?企業(yè)通過什么去競爭？ ?什么是企業(yè)的核心競爭力？ ?企業(yè)在什么地方進行戰(zhàn)略投資？ ?實施上述戰(zhàn)略意圖，應(yīng)如何規(guī)劃設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、文化、人力資源、營銷體系、技術(shù)發(fā)展、資本運作等？ 理解戰(zhàn)略的類型 戰(zhàn)略管理邏輯框架 企業(yè) 哲學(xué) 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略基石 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 風(fēng)險 行為 企業(yè) 經(jīng)營管理 理解戰(zhàn)略的類型 戰(zhàn)略的三個層次： ☆總體層（公司層） ☆競爭層（事業(yè)層） ☆職能層 實現(xiàn)中小民營企業(yè)國際化的突破 ? 理念突破 ? 視野突破 ? 人才突破 ? 管理突破 第十項突破：真正的財務(wù)管理突破 ? 定位：什么是真正的財務(wù)管理 ? 引爆：從風(fēng)險控制開始 ? 突破：從危機管理到信用管理 ?提高財務(wù)管理的境界 ?公司財務(wù)管理的五個境界 ? 記賬 ? 控制 ? 分析 ? 資本運作 ? 財務(wù)收益 第十一項突破：執(zhí)行力突破： ? 定位： 提升執(zhí)行力的方面 ? 引爆：從態(tài)度到習(xí)慣 ? 突破： 從能力到素質(zhì)，提升執(zhí)行力的路徑與方法 執(zhí)行力落實的八個臺階 ? 周密計劃 ? 明確目標 ? 差距分析 ? 循環(huán)修正 ? 堅強毅力 ? 良好習(xí)慣 ? 管理時間 ? 多管齊下 執(zhí)行力的八個臺階 ? 周密計劃：要有一套明確的遠期、中期和近期目標，并為每個階段定義可檢查、可衡量的預(yù)期結(jié)果，以便不斷修正。 ? 明確目標：把抽象、宏大的目標分解成實際的、可衡量的小目標。目標明確才能有足夠動力獲得成功 ? 差距分析：找出自己離目標差距最大的地方，將彌補這些差距作為自己長期或中期計劃 ? 循環(huán)修正：反復(fù)檢驗，及時調(diào)整，吸取教訓(xùn)，認真總結(jié)。關(guān)鍵在于行動 ? 堅強毅力：毅力是一種對自己興趣的負責(zé)和執(zhí)著，一種完成艱難任務(wù)的持久力，是我們堅持正確方向，矢志不移完成目標的態(tài)度和決心 ? 良好習(xí)慣：習(xí)慣會逐漸形成獨特的性格，性格決定命運，讓好的習(xí)慣成為你工作生活中不可分割的部分 ? 管理時間：要分清輕重緩急，高效利用時間，并給自己一個合理的最后期限。 ? 多管齊下：在計劃中多給自己準備幾架梯子，以增加成功的幾率，而且還可以學(xué)到更多的知識和經(jīng)驗。 第十二項突破：企業(yè)家個人理念的突破 ? 從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營人生 ? 中國為什么會出現(xiàn)企業(yè)的非正常死亡 金錢買不來的東西 ? 從比爾 .蓋茨到巴菲特人生意義的突破 ? 中小企業(yè)家的從賺錢到事業(yè) ? 人性的束縛走出自我，實現(xiàn)自我實現(xiàn) ?準確的定位是企業(yè)突破的基礎(chǔ) ?選擇恰當(dāng)?shù)囊c是企業(yè)實現(xiàn)突破的途徑 ?突破是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要手段 課 程 總 結(jié) 和諧：管理的本質(zhì) 突破 :現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)騰飛的翅膀 課 程 總 結(jié) 祝各位學(xué)員事業(yè)成功 演講完畢，謝謝觀看！
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