【總結(jié)】山寨機的藍海戰(zhàn)略戰(zhàn)略與Marketing潘少欽、楊奕編撰什么是山寨機??山寨機最早始于標有CECT品牌的雜牌手機,實際只是冒用CECT的品牌或者支付一定的現(xiàn)金給CECT得到使用權(quán)。后來出現(xiàn)了各種各樣的牌子。有些是打著Sunyericcsun、NCKIA、SAMSING這樣的擦邊球品牌。?包裝盒上什么都敢印,除了
2025-03-08 21:58
2025-02-08 09:21
【總結(jié)】強化精細管理,推進品牌建設(shè),保持市場領(lǐng)先,積極迎接挑戰(zhàn)集團公司市場經(jīng)營部2023年2月9日2023年中國移動全國市場經(jīng)營工作會議精神傳達目錄2023底各運營商的經(jīng)營情況比較注:中國電信、中國網(wǎng)通客戶數(shù)僅指其小靈通客戶數(shù)到達數(shù)市場份額
2025-01-21 01:14
【總結(jié)】《藍海戰(zhàn)略》[韓]W.錢183。金[美]勒妮183。莫博涅著《藍海戰(zhàn)略》作者簡介W.錢183。金(韓)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團布魯斯183。D.亨德森戰(zhàn)略和國際管理教席教授。在此之前,曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也是歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會成員或
2024-10-09 16:45
【總結(jié)】通信運營商市場運營的戰(zhàn)略變革北京郵電大學(xué)趙玉平博士13520222270QQ:271705018管理學(xué)的研究內(nèi)容權(quán)力組織計劃控制領(lǐng)導(dǎo)決策創(chuàng)新文化倫理心理人、財、物、信息、時間、關(guān)系、質(zhì)量、聲譽作業(yè)戰(zhàn)略市場
2024-10-09 15:37
【總結(jié)】●藍海戰(zhàn)略創(chuàng)始人——W·錢·金教授演講精華藍海戰(zhàn)略的力量現(xiàn)在已經(jīng)2006年了,2010年的形勢會怎么樣呢?當比爾·蓋茨開拓新的市場空間,他的名字將被銘記;那么2010年誰的名字會被銘記呢?誰會開拓新的市場空間呢?誰會為自己也為中國的市場創(chuàng)造巨大的財富呢?10年前,我認識一個中國的年輕人,他有這樣一個夢想,想成為一個億萬富翁,今
2025-05-16 07:27
【總結(jié)】顛覆“進化論”企業(yè)生存從“物競天擇”到“開創(chuàng)藍?!薄端{海戰(zhàn)略》讀后感戰(zhàn)略是什么??戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭目的而對戰(zhàn)斗的運用?!稇?zhàn)爭論》克勞塞維茨著顛覆“進化論”《藍海戰(zhàn)略》:?“一旦企業(yè)把目光集中于紅海,就等于接受了戰(zhàn)爭中的限制因素——有限的陣
2025-03-10 13:33
【總結(jié)】物流行業(yè)的藍海戰(zhàn)略班級:10級物流管理1班組長:盧培培2023517429組員:蔡坤2023517399常家瑞2023517401范波2023517405何彥軍2023517407
2025-03-08 20:59
【總結(jié)】中國電信三大運營商12目錄1中國移動2中國聯(lián)通3中國電信3中國電信運營格局與監(jiān)管機構(gòu)變遷歷史第三次拆分重組5三大運營商發(fā)展歷史脈絡(luò)圖中國郵電電信總局中國郵政中國電信19982023中國電信集團中國移動通信集團
2025-03-04 13:21
2025-01-23 18:49
2025-01-13 22:54
【總結(jié)】HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.山寨機的藍海戰(zhàn)略戰(zhàn)略與Marketing潘少欽、楊奕編撰文檔密級:絕密HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.什么是山寨機??山寨機最早始于標有CECT品牌的雜牌手機,實際只是冒用CECT的品牌或者支付一定的現(xiàn)金給CECT得到使用權(quán)。
2025-02-26 10:55
【總結(jié)】藍海戰(zhàn)略與公路客運主講人:孫曰瑤博士山東大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師濟南博林咨詢公司知識總監(jiān)一、三個問題?第一個問題:是否想掙錢?一、三個問題?第二個問題:為什么要掙錢?一、三個問題?第二個問題:您為什么想掙錢嗎?一、三個問題??第二個問題:您為什么想掙錢嗎?
2025-01-04 14:42
2025-02-18 12:38
【總結(jié)】藍海戰(zhàn)略目錄前言致謝第一部分藍海戰(zhàn)略第一章開創(chuàng)藍海第二章分析工具與框架第二部分制定藍海戰(zhàn)略第三章重建市場邊界第四章關(guān)注全景,而非數(shù)字第五章超越現(xiàn)有需求第六章遵循合理的戰(zhàn)略順序第三部分執(zhí)行藍海戰(zhàn)略第七章克服關(guān)鍵組織障礙第八章寓執(zhí)行于戰(zhàn)略第九章結(jié)論:藍海戰(zhàn)略的可持續(xù)
2025-04-17 13:53