現(xiàn)代項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)
2026-01-09 02:53本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的總體協(xié)調(diào)是否合理 劉鵬 23 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 第五節(jié) 范圍變更控制 ? 主要應(yīng)該考慮的問(wèn)題包括： ? 分析和確定影響項(xiàng)目范圍變更的因素和環(huán)境條件。 ? 管理和控制那些能夠引起項(xiàng)目范圍變更的因素和條件。 ? 分析和確認(rèn)各方面提出的項(xiàng)目變更要求的合理性和可行性。 ? 分析和確認(rèn)項(xiàng)目范圍變更是否已實(shí)際發(fā)生，及其風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)容。 ? 當(dāng)項(xiàng)目范圍變更發(fā)生時(shí)，對(duì)其進(jìn)行管理和控制，設(shè)法使變更朝有益的方向發(fā)展，或努力消除項(xiàng)目變更的不利影響 劉鵬 24 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 2. 項(xiàng)目的實(shí)施情況報(bào)告 3. 項(xiàng)目范圍變更的請(qǐng)求 4. 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 1. 變更控制系統(tǒng) 2. 項(xiàng)目實(shí)施情況的度量 3. 追加計(jì)劃法 4. 項(xiàng)目三角形法 1. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（更新） 2. 工作分解結(jié)構(gòu)（更新） 3. WBS字典（更新） 4. 范圍基線（更新） 5. 請(qǐng)求的變更 6. 推薦的糾正行動(dòng) 7. 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新） 8. 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 范圍 變更 控制 避免： 范圍蔓延 鍍金 劉鵬 25 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 項(xiàng)目三角形法 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目時(shí)間 劉鵬 26 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 項(xiàng)目三角形法 ? 調(diào)整項(xiàng)目三角形的時(shí)間邊 ? 調(diào)整項(xiàng)目三角形的成本邊 ? 調(diào)整項(xiàng)目三角形的范圍邊 ? 資源在項(xiàng)目三角形中的作用 ? 質(zhì)量與項(xiàng)目三角形的關(guān)系 劉鵬 27 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 方案 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 邏輯關(guān)系 專(zhuān)業(yè) 分層次 成本分解 分析計(jì)算 平均分配按時(shí)間累計(jì) 誰(shuí) 組織 結(jié)構(gòu) 合同 S曲線成本計(jì)劃 任務(wù)單 基礎(chǔ) 描述 描述 集成化 核心 工作包 資源分解 時(shí)間 劉鵬 28 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 本章思考題 1．項(xiàng)目范圍管理與項(xiàng)目成本管理是什么關(guān)系？為什么會(huì)有這種關(guān)系？ 2．項(xiàng)目范圍管理與項(xiàng)目工期管理是什么關(guān)系？為什么會(huì)有這種關(guān)系？ 3．項(xiàng)目范圍管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理是什么關(guān)系？為什么會(huì)有這種關(guān)系？ 4．項(xiàng)目范圍管理有哪些主要的工作，為什么要開(kāi)展這些工作？ 5．項(xiàng)目范圍管理有哪些主要作用？為什么項(xiàng)目范圍管理會(huì)有這些作用？ 6．項(xiàng)目范圍管理有哪些基本原則？為什么要貫徹這些項(xiàng)目范圍管理基本原則？ 7．項(xiàng)目范圍變更控制與項(xiàng)目變更總體控制是什么關(guān)系？項(xiàng)目范圍變更控制的主要內(nèi)容是什么？ 8．什么是項(xiàng)目范圍變更控制中的項(xiàng)目三角形法？項(xiàng)目三角形法的構(gòu)成和作用是什么？ 9．你是如何理解項(xiàng)目范圍管理的？你認(rèn)為還有哪些更好的項(xiàng)目范圍管理技術(shù)？ 劉鵬 29 現(xiàn)代項(xiàng)目管理
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