【正文】 ple30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 在昌盛期企業(yè)成功的關鍵 ?建立愿景 以企業(yè)家精神為價值取向的精神體系； ?重構企業(yè) 以消費者需求為導向的流程再造； ?以人為本 激情高效的團隊。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 昌盛期企業(yè)家的失誤 ?建立愿景 以企業(yè)家精神為價值取向的精神體系； ?重構企業(yè) 以消費者需求為導向的流程再造； ?以人為本 激情高效的團隊。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 愿景管理成功的組織結構 ?由事業(yè)部型組織結構向扁平化發(fā)展。 ?轉變是緩慢的，而且一定要符合企業(yè)管理層人員的狀況，不可采取過硬的手法。 ?組織結構的設臵要根據(jù)企業(yè)文化的特點來設計。使組織結構與企業(yè)文化相匹配。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 愿景管理成功的戰(zhàn)略管理 ?建立一個規(guī)范的計劃制定過程。戰(zhàn)略計劃應成為管理活動的主題。 ?不斷的對計劃制定過程進行廣泛多樣的改進。 ?人力資源戰(zhàn)略，尤其是對人才培養(yǎng)要進行大筆投資。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 愿景管理成功的管理開發(fā) ?應有自己的管理開發(fā)部門和培訓人員。 ?主要目標是培訓員工，使他們具備綜合管理的技能和管理的觀念。 ?對高級管理人員的管理技能的要求要有質的不同，要完成由管理者向領導者的轉變。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 愿景管理成功的組織控制 ?已經(jīng)具備了基本的組織控制系統(tǒng)，但需要進一步完善。 ?計劃系統(tǒng)變得更加復雜，會計信息系統(tǒng)應提供準確的、及時的、可對比的數(shù)據(jù)。 ?每個員工都知道進行自我績效評價，知道不符合標準應實事求是的進行說明。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 愿景管理成功的有效管理 ?主要任務是在企業(yè)中培養(yǎng)和傳播企業(yè)文化。 ?采用一種協(xié)商式或參與式的領導方式 ?高層管理者必須實行戰(zhàn)略管理。 ?以正規(guī)的形式確定和普及有關公司愿景的觀念。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 愿景管理成功的企業(yè)文化 ?進行文化審計以發(fā)現(xiàn)潛在的問題； ?如果企業(yè)文化需要轉變，則應將企業(yè)現(xiàn)存的文化和新的文化明確地表達出來； ?制定一個計劃來轉變或維持企業(yè)文化，并定期監(jiān)督企業(yè)文化的狀態(tài)，以確保它對實現(xiàn)企業(yè)目標發(fā)揮促進作用。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 附錄：愿 景 管 理 以企業(yè)家精神為價值取向精神體系 ? 1）領導者是生命力的載體，他的責任就是創(chuàng)造一個超過其各個部分總和的真正的整體，而著只有在精神領域才成為可能。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 附錄：愿 景 管 理 以企業(yè)家精神為價值取向精神體系 ? 2）領導者最主要的工作不是去研究管理技巧，而應該去研究創(chuàng)造與控制這些管理技巧的東西，這就是領導者精神體系 —— 愿景。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 ?以消費者需求為導向組織結構體系 ? 愿景管理的組織結構是一種特定的工具，他可以使人的優(yōu)點發(fā)揮，使人的弱點被中和，并在很大程度上化為無害的東西。愿景管理中的組織是一個社區(qū)，而不是一座監(jiān)獄；是精神的解放，而不是精神的扼殺。 ? SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 附錄：愿 景 管 理 ?科層制組織結構的整個體系注重權利，且權利基本上是縱向延伸的，從中樞到末梢呈垂直狀態(tài)。逐級分權是其重要特點，信息交流并不對稱。從管理學的角度上分析，就是權利分層和職能分部的結構。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 附錄：愿 景 管 理 ? “愿景管理學”所放棄的就是這種目前尚未過時的有效模式，采用了一種全新的組織架構。原來以權力分層，以產品為中心的垂直結構已然不見，代之以一種水平式的組織結構，在這個結構中市場和客戶成為了管理運作的中心，整個體系向扁平化方向發(fā)展。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 附錄：愿 景 管 理 ?愿景管理提供的結構使得任何一個節(jié)點所獲得的信息是充分的，并且在交流中是完全的。市場信號的任何變動都可以被整個網(wǎng)絡所捕獲，并獲得所有節(jié)點的響應。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 附錄：愿 景 管 理 ? 以員工的生涯規(guī)劃為目的的激勵體系 ? 人事經(jīng)理所犯的最基本的錯誤是哲學上的：他們首先假設人們不愿工作，因此必須被操縱著去工作。基于這種假設的任何政策，都不會產生什么好結果，從哲學的角度講：人們不但想要工作，并且希望從中取得成就。 ? SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 附錄：愿 景 管 理 公司對員工的漠不關心，員工則對自己的業(yè)務不會有多少熱情。工作的價值只是由金錢以及今天做了某點什么來衡量，就很難發(fā)現(xiàn)在這樣的地方需要關懷、忠誠和集體精神。這樣的管理方式損害了員工的士氣和管理者的心靈。 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 附錄：愿 景 管 理 尋找代替失業(yè)危機感的有效驅動力，經(jīng)濟是一個主要成分，但自從工資超過了生存水平的那一刻起就不再如此了。他們需要機會、成就感、實現(xiàn)自我抱負與價值。今天的員工不再從工作中找到生計，而是希望從工作中找到生活。 附錄：愿 景 管 理 為了成功，有遠見的領導者，都是通過企業(yè)信念和價值觀來吸引留住員工的奉獻精神。企業(yè)必須拋棄桎梏人們的繁文縟節(jié)，拋棄管理人員那種命令和控制的舊式管理心態(tài)，那種不情愿聽取意見、不喜歡雙向交流卻反要去珍視將企業(yè)總體智商劈為兩半的逢迎之詞。 附錄：愿 景 管 理 為盡可能提高勞動生產力，領導者必須用各種如何激勵員工發(fā)揮積極性的理論、技巧和方式。領導者就是推動者，推動員工按既定方針辦事，或控制他們用確切的行為原則辦事。 附錄：愿 景 管 理 領導者必須懂得，鼓勵機制對員工的作用僅能維持達到自己的短期目標，如果用反復強調企業(yè)宗旨的方法取而代之，使員工理解他們的貢獻對企業(yè)是多么的重要，那么你所得到的將是為企業(yè)感到自豪、愿為企業(yè)多做貢獻的奉獻精神。 附錄：愿 景 管 理 只有員工負有責任感、有完成工作所必須具有的權利和信息的企業(yè)，方能在當今世界的競爭環(huán)境中生存下來。要想獲得成功，就需要新的思維方式成為常規(guī)?？梢韵胂螅钤诩で?、興奮和主人翁的精神狀態(tài)下的員工該有多大的力量 。 附錄：愿 景 管 理 由低級到高級、由不規(guī)范到規(guī)范 愿景階段 授權階段 導向階段 創(chuàng)新階段 自主權危機 控制危機 領導危機 規(guī)范管理 愿景管理 授權管理 天賦管理 生涯管理 高層團隊 制度管理 企業(yè)生涯各階段危機管理體系圖 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 由低級到高級、由不規(guī)范到規(guī)范 愿景階段 授權階段 導向階段 創(chuàng)新階段 自主權危機 控制危機 領導危機 規(guī)范管理 愿景管理 授權管理 天賦管理 企業(yè)生涯各階段企業(yè)家思維模式圖 領袖型思維 企業(yè)家型思維 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 SPL版權 嚴禁復制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務 演講完畢，謝謝觀看！