人力資源信息系統(tǒng)的主要功能及信息流程-資料下載頁
2026-01-09 01:05本頁面
【正文】 下屬同同事事 China－ co Consulting培訓(xùn)開發(fā)現(xiàn)代人力資源現(xiàn)代人力資源發(fā)展與培訓(xùn)的發(fā)展與培訓(xùn)的最終目的最終目的 幫助員工提高其知識、幫助員工提高其知識、技能和能力，技能和能力，以不斷適應(yīng)工作的需要以不斷適應(yīng)工作的需要 提高員工的提高員工的生活水平和質(zhì)量，生活水平和質(zhì)量，培養(yǎng)健全的人格培養(yǎng)健全的人格 調(diào)和員工的調(diào)和員工的信念和價值觀，信念和價值觀，以培養(yǎng)正確的以培養(yǎng)正確的職業(yè)觀念職業(yè)觀念 提高組織提高組織管理的效率，管理的效率，以維持組織以維持組織的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展 China－ co Consulting培訓(xùn)需求分析組織分析組織分析 工作分析工作分析 工作者工作者分析分析 培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求的戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析分析 組織目標(biāo)分析組織目標(biāo)分析 組織資源分析組織資源分析 組織特質(zhì)與環(huán)境分析組織特質(zhì)與環(huán)境分析 一般工作分析一般工作分析 特殊工作分析特殊工作分析 個人考核績效記錄個人考核績效記錄 員工的自我評量員工的自我評量 知識技能測驗知識技能測驗 員工態(tài)度評量員工態(tài)度評量 組織優(yōu)先權(quán)的改變組織優(yōu)先權(quán)的改變 組織態(tài)度調(diào)查組織態(tài)度調(diào)查 人事預(yù)測人事預(yù)測 China－ co Consulting培訓(xùn)需求分析的意義確認(rèn)差異確認(rèn)差異 改變分析改變分析 決定培訓(xùn)的價值和成本決定培訓(xùn)的價值和成本 形成一個研究基地形成一個研究基地 提供可供選擇的問題解決方法提供可供選擇的問題解決方法 能夠獲得內(nèi)部與外部的支持 China－ co Consulting培訓(xùn)需求論證員工行為或工作績效差異的是否存在 培訓(xùn)員工是否是最佳的途徑 績效差異的重要性 China－ co Consulting企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系圖企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題－－可持續(xù)發(fā)展－－理念依據(jù)使命追求核心價值觀戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢組織的核心能力客觀依據(jù)市場與客戶客戶忠誠為客戶創(chuàng)造獨特價值員工的核心專長與技能基于能力的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) China－ co Consulting企業(yè)經(jīng)營價值鏈經(jīng)營客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠顧客滿意為顧客創(chuàng)造價值帶來利益為顧客創(chuàng)造價值帶來利益企業(yè)經(jīng)營價值鏈企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠顧客滿意為顧客創(chuàng)造價值帶來利益為顧客創(chuàng)造價值帶來利益經(jīng)營人才 China－ co Consulting企業(yè)核心能力標(biāo)準(zhǔn)圖流程知識關(guān)系 技術(shù)持續(xù)學(xué)習(xí)＝經(jīng)驗?挑戰(zhàn)價值＝收益/成本獨特＝社會的復(fù)雜性＋原因的模糊性 China－ co Consulting核心能力與人力資源關(guān)系模型人力資源管理實踐招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計、參與、報酬、評價等核心競爭力……促成組織為客戶提供獨特價值與利益的技能與技術(shù)的組合。它代表了組織從其所擁有的資源當(dāng)中獲得的學(xué)習(xí)能力的大小。（哈默爾與普拉哈拉德）戰(zhàn)略能力整合、重構(gòu)、獲取、合用資源以適應(yīng)市場變革甚至是創(chuàng)造市場變革的運作能力。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新知識創(chuàng)造知識轉(zhuǎn)化知識整合變革轉(zhuǎn)換存量價值性稀缺性難模仿性有組織性智力資本系統(tǒng)人力資源人力資本 客戶資本 組織資本更新 China－ co Consulting企業(yè)人力資本類型圖惟一性普遍性低價值 高價值獨特人才 核心人才輔助性人才 通用人才 China－ co Consulting差異化的人力資源政策圖核心人力資本 方式：知識工作 人力資源：責(zé)任為基礎(chǔ) —— 基于潛力的雇員 —— 培訓(xùn)（根據(jù)公司實際） —— 增加新水、利潤 —— 自主 —— 犯錯是必要的 內(nèi)部化外部化 China－ co Consulting China－ co Consulting演講完畢，謝謝觀看！
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