銷售經(jīng)理培訓(xùn)--團(tuán)隊(duì)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-17 05:42本頁(yè)面
【正文】 中分享領(lǐng)導(dǎo)力？ 完成組織目標(biāo)是否單靠團(tuán)隊(duì) leader的領(lǐng)導(dǎo)即可？ 只 靠 leader本身發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力丌足以完成組織目標(biāo)，必須授權(quán)給他人，讓團(tuán)隊(duì)成員分享領(lǐng)導(dǎo) 力 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力受角色的局限嗎？ 團(tuán)隊(duì)中并非 leader才有領(lǐng)導(dǎo)力，每個(gè)角色都可能在某件事情上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力；每個(gè)角色都有領(lǐng)導(dǎo)力可以 發(fā)揮 分享領(lǐng)導(dǎo) 力會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)哪些好處？ 塑造支持和信仸的 氛圍，激發(fā) 下屬潛能，使團(tuán)隊(duì)效率提高 價(jià)值共享 ,激發(fā)每個(gè)人的責(zé)仸感、主動(dòng)性、歸屬感和參不感 鼓勵(lì)成員分享意見(jiàn)，參不決策 是有效的激勵(lì)工具，能提高組織績(jī)效 釋放團(tuán)隊(duì)成員渴望發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的欲望，減少乃至消除無(wú)效和負(fù)面的“領(lǐng)導(dǎo)力”有利于用人所長(zhǎng)，讓最明白的人最有 發(fā)言權(quán) 為什么要分享領(lǐng)導(dǎo)力？ 1. 激發(fā)每個(gè)人的責(zé)任感、主動(dòng)性、歸屬感和參與感 2. 激發(fā)下屬潛能，使團(tuán)隊(duì)效率提高 3. 有利于用人所長(zhǎng)，讓最明白的人最有發(fā)言權(quán) 4. 發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部梯隊(duì) 5. 信息共享，提高成員對(duì)決策的忠誠(chéng)度和責(zé)任心 “尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，“統(tǒng)合綜效、兼容并蓄” 領(lǐng)導(dǎo)力不是來(lái)自于職位和任命，而是對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和影響。 如何在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力？ 小組討論： （ 3分鐘 ） 在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力前應(yīng)具備哪些前提條件？ 有哪些方式方法可以有助于在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力？ 在團(tuán)隊(duì)分享領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題？如何解決？ 如何在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力？ ?在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力前應(yīng)具備哪些前提條件 ： ? 成熟、正直、積極、包容的心態(tài) ? 營(yíng)造平等、分享的良好氛圍 ? 信任、有效授權(quán) ? 認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員專長(zhǎng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 如何在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力？ ?有助于分享領(lǐng)導(dǎo)力的方法： ? 負(fù)責(zé)組織某項(xiàng)具體任務(wù) ? 參與決策 ? 發(fā)表意見(jiàn) ? 幫助團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立威望 ? 放下架子、放下面子，服從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? 鼓勵(lì)、激勵(lì)、監(jiān)控 如何在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力？ ?領(lǐng)導(dǎo)力分享過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題： ? 用錯(cuò)人 ? “溜肩膀” (推卸責(zé)任 ) ? 不自覺(jué)地越權(quán) ? 責(zé)任承擔(dān)過(guò)度 ? …… 如何分享領(lǐng)導(dǎo)力？ 知人、授權(quán)、信任 過(guò)程中鼓勵(lì)、激勵(lì)、監(jiān)控 允許其它成員犯錯(cuò)誤，鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 制定規(guī)則，防范風(fēng)險(xiǎn) 營(yíng)造平等、分享的良好氛圍，幫助樹(shù)立威望 放下架子、放下面子，敢于暴露自己 LP— Leadership Principle 100個(gè)成員的成功團(tuán)隊(duì)具有 100個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者 總結(jié)回顧 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 00:40:0900:40:0900:402/1/2023 12:40:09 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :40:0900:40Feb231Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 00:40:0900:40:0900:40Wednesday, February 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :40:0900:40:09February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 1日星期三 上午 12時(shí) 40分 9秒 00:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 12時(shí) 40分 :40February 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 1日星期三 12時(shí) 40分 9秒 00:40:091 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 12時(shí) 40分 9秒 上午 12時(shí) 40分 00:40: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 00:40:0900:40:0900:402/1/2023 12:40:09 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :40:0900:40Feb231Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 00:40:0900:40:0900:40Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :40:0900:40:09February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 上午 12時(shí) 40分 9秒 00:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 12時(shí) 40分 :40February 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 12時(shí) 40分 9秒 00:40:091 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 12時(shí) 40分 9秒 上午 12時(shí) 40分 00:40: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 00:40:0900:40:0900:402/1/2023 12:40:09 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :40:0900:40Feb231Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 00:40:0900:40:0900:40Wednesday, February 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :40:0900:40:09February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 上午 12時(shí) 40分 9秒 00:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 上午 12時(shí) 40分 :40February 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 1日星期三 12時(shí) 40分 9秒 00:40:091 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 12時(shí) 40分 9秒 上午 12時(shí) 40分 00:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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