【總結(jié)】物物流流成本管理成本管理WULIUCHENGBENGUANLI第一章物流成本管理概述物物流流成本管理成本管理WULIUCHENGBENGUANLI?物流的定義–物流是一種物的實(shí)體流通活動(dòng)的行為。在流通過(guò)程中,通過(guò)管理程序有效結(jié)合運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、包裝、流通加工、信息等相關(guān)物流機(jī)能性活動(dòng),以創(chuàng)造價(jià)值、滿足顧客及社會(huì)需求。物物流流成本管
2025-01-27 01:32
【總結(jié)】梵思狄珠寶《市場(chǎng)開拓篇》(市場(chǎng)部:李君)一、市場(chǎng)人員是公司的代表—代表公司二、市場(chǎng)人員是公司的先鋒—開辟貨物銷售渠道三、市場(chǎng)人員是公司發(fā)展的拓荒者—保證公司銷售工作順利正常的進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)的重要性沒有市場(chǎng)就沒有公司的明天業(yè)務(wù)人員的工作心態(tài)首先推銷的
2025-01-13 05:58
【總結(jié)】成本管理與業(yè)務(wù)支出控制點(diǎn)析伍大春伍大春簡(jiǎn)介?1、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?2、廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事?3、廣東省衛(wèi)生財(cái)會(huì)專業(yè)委員會(huì)副主任委員?4、廣東省衛(wèi)生服務(wù)成本與價(jià)格專業(yè)委員會(huì)副主任委員?5、廣東醫(yī)藥價(jià)格協(xié)會(huì)醫(yī)療價(jià)格專業(yè)委員會(huì)副主任委員?6、汕尾市第
2025-03-08 21:26
【總結(jié)】快遞業(yè)務(wù)操作與管理快遞業(yè)務(wù)流程與操作快件進(jìn)出口確定代理關(guān)系出口快件操作快件進(jìn)口(國(guó)際快件進(jìn)出口操作,主要以面向月結(jié)客戶(快件代理或大客戶)的操作進(jìn)行說(shuō)明)快遞業(yè)務(wù)流程與操作一:確定代理關(guān)系快件進(jìn)出口確定代理關(guān)系有意月結(jié)的代理商,應(yīng)首先聯(lián)絡(luò)國(guó)際快遞企業(yè)市場(chǎng)部,一般要求提供工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件等經(jīng)營(yíng)資料
2025-01-10 07:42
【總結(jié)】1OracleCostManagement成本模塊2主要內(nèi)容?UnitI:成本控制?UnitII:成本信息?UnitIII:事務(wù)處理會(huì)計(jì)信息?UnitIV:分析和討論3UnitI:成本控制Lesson1:Oracle成本管理Lesson2:組織成本控制Lesson
2025-02-09 16:06
【總結(jié)】用友暢捷通軟件有限公司產(chǎn)品市場(chǎng)部2023-09成本管理與T6成本業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)品成本是指為某一成本計(jì)算對(duì)象而耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用的總和。成本計(jì)算成本的基本原理?生產(chǎn)耗用在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的人力、財(cái)力、物力。?成本計(jì)算對(duì)象:企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品或半成品?標(biāo)準(zhǔn):指的是產(chǎn)品成本核算
2025-03-08 20:27
【總結(jié)】決策決策失誤是最大的失誤作決策,拍腦袋;表決心,拍胸脯;捅了漏字子拍屁股。由決策失誤造成的損失數(shù)以億計(jì)作決策,必須慎之又慎!第四章短期經(jīng)營(yíng)決策●短期經(jīng)營(yíng)決策概述●短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法●短期經(jīng)營(yíng)決策案例分析(短期經(jīng)營(yíng)決策方法的應(yīng)用)基本要求:?掌握經(jīng)營(yíng)決策的基本概念
【總結(jié)】成本控制與成本管理——微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器章從大1、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價(jià)值、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價(jià)值2、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系3、戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性成本管理4、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y5、成本控制的主要矛盾6、顯性成本與
2025-02-09 02:24
【總結(jié)】成本核算與成本管理成本核算?成本核算的目的?成本核算的對(duì)象?成本核算的原則?成本核算的要求?成本核算的程序期間費(fèi)用的核算?期間費(fèi)用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。期間費(fèi)用的特征?期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量不成正比例變動(dòng)?期間費(fèi)用的高低與期間長(zhǎng)短成正比
2025-01-12 19:25
【總結(jié)】第四章公路工程合同第一節(jié)概述第二節(jié)勘察設(shè)計(jì)合同第三節(jié)施工承包合同第四節(jié)施工監(jiān)理合同第五節(jié)公路工程的其他相關(guān)合同第四章公路工程合同第一節(jié)概述一、公路工程合同的特點(diǎn)1.合同主體的合法性;
2025-02-26 13:45
【總結(jié)】Ch5倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存持有成本內(nèi)容提要1.倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成與計(jì)算2.混合倉(cāng)儲(chǔ)空間決策計(jì)算3.庫(kù)存持有成本的構(gòu)成與計(jì)算4.庫(kù)存持有成本的控制幾種概念的區(qū)別l庫(kù)存:處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品,廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)(如“在途物資”)的物品。l儲(chǔ)備:儲(chǔ)存起來(lái)以備急需的物品,是有目的、能動(dòng)的、主動(dòng)地儲(chǔ)存起來(lái)的物品。l倉(cāng)儲(chǔ):保護(hù)、管理、儲(chǔ)
2025-01-09 21:16
【總結(jié)】講師:曾明彬質(zhì)量管理質(zhì)量管理第八部分:質(zhì)量成本成本意識(shí)篇一、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1、錢在哪里?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目的:獲取最大利潤(rùn)售價(jià)減去成本就是利潤(rùn)的來(lái)源,故要增加利潤(rùn),就必須提高售價(jià)或降低成本。常用計(jì)算公式:A、售價(jià)=成本+利潤(rùn)(成本主義)B、利潤(rùn)=售價(jià)-成本(售價(jià)主義)C、成本=
2025-01-17 04:32
【總結(jié)】成本管理之未來(lái)發(fā)展VI.未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃(做對(duì)事情)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成營(yíng)運(yùn)合理化(做好事情)第五章年度營(yíng)運(yùn)計(jì)
【總結(jié)】成本管理——決策篇主講:康萍成本決策的相關(guān)成本?什么是成本決策?成本決策的方法?成本決策方法的應(yīng)用?成本決策的概念成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較,從中選出最佳方案的過(guò)程。成本決策與成本預(yù)測(cè)緊密相連,它以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),是成本管理不可缺少
【總結(jié)】成本管理——核算篇主講:康萍如何理解成本費(fèi)用?成本費(fèi)用的內(nèi)容?成本費(fèi)用核算對(duì)象?成本費(fèi)用核算的思路?成本核算方法?企業(yè)都有哪些成本費(fèi)用?銷售業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用產(chǎn)品制造成本(商品采購(gòu)成本、經(jīng)營(yíng)服務(wù)成本)成本費(fèi)用籌資費(fèi)
2025-02-08 22:25